Simulado 3

Question 1

O que significa dizer que um evento Scrum tem um tempo definido?
A) O evento deve ocorrer em um horário fixo.
B) O evento deve ser concluído até um horário específico.
C) Há uma duração fixa para o evento.
D) Há um tempo máximo alocado para o evento.

Answer 1

D) Há um tempo máximo alocado para o evento.

Question 2

Quais das seguintes opções são responsabilidades dos testadores no Scrum? (Escolha 2 respostas)
A) O Scrum não tem uma função de testador.
B) Identificando bugs.
C) Validando o trabalho feito pelos desenvolvedores.
D) Monitoramento de métricas de qualidade.
E) Cada membro da Equipe Scrum é responsável por garantir a qualidade.

Answer 2

A) O Scrum não tem uma função de testador.
E) Cada membro da Equipe Scrum é responsável por garantir a qualidade.

Question 3

Em que situações um Sprint pode ser cancelado?
A) Se ficar claro que a meta do Sprint não é mais alcançável.
B) Se os desenvolvedores concluíram todo o trabalho no Sprint Backlog.
C) Se surgir uma nova oportunidade crítica para a empresa.
D) Quando a meta do Sprint se torna obsoleta.

Answer 3

D) Quando a meta do Sprint se torna obsoleta.

Question 4

Qual estrutura é mais apropriada para os desenvolvedores criarem incrementos integrados?
A) Cada equipe Scrum se concentra exclusivamente em uma camada técnica do sistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces).
B) Cada equipe Scrum trabalha para entregar funcionalidades de ponta a ponta em todas as camadas técnicas.

Answer 4

B) Cada equipe Scrum trabalha para entregar funcionalidades de ponta a ponta em todas as camadas técnicas.

Question 5

Em que ponto a Equipe Scrum deve criar uma Meta de Sprint?
A) Algum tempo antes do final do Sprint.
B) Ele deve ser criado antes do Planejamento do Sprint.
C) Durante o planejamento do sprint.
D) O Sprint Goal é um elemento opcional no Scrum.
E) Durante o refinamento do Product Backlog, antes do Sprint atual.

Answer 5

C) Durante o planejamento do sprint.

Question 6

Qual é o impacto imediato na produtividade do Scrum Team original quando dois Scrum Teams adicionais são adicionados a um produto que anteriormente tinha apenas um Scrum Team?
A) A produtividade da equipe Scrum original provavelmente diminuirá.
B) A produtividade da equipe Scrum original provavelmente permanecerá a mesma.
C) A produtividade da equipe Scrum original provavelmente aumentará.

Answer 6

A) A produtividade da equipe Scrum original provavelmente diminuirá.

Question 7

Quais afirmações sobre a duração do Sprint estão corretas? (Escolha 2 respostas)
A) Os sprints devem ter duração de 1 mês ou menos.
B) A duração do Sprint é decidida durante o Planejamento do Sprint e deve ser longa o suficiente para que os Desenvolvedores concluam o trabalho planejado no próximo Sprint.
C) A duração do Sprint é decidida durante o Planejamento do Sprint e deve considerar o tempo necessário para codificar os recursos planejados no próximo Sprint, sem incluir o tempo de testes.
D) É ideal manter uma duração de Sprint consistente durante todo o esforço de desenvolvimento.
E) A duração do Sprint deve ser proporcional ao trabalho concluído entre os Sprints.

Answer 7

A) Os sprints devem ter duração de 1 mês ou menos
E) A duração do Sprint deve ser proporcional ao trabalho concluído entre os Sprints.

Question 8

Quais são três afirmações precisas sobre o Scrum? (escolha 3 opções)
A) Scrum é uma metodologia que permite selecionar quais elementos serão adequados ao seu contexto.
B) O Scrum é semelhante aos processos tradicionais, apenas substituindo o controle centralizado pela auto-organização.
C) Scrum é uma estrutura usada para criar e manter produtos complexos.
D) O Scrum Framework se baseia na teoria de controle de processos empíricos.
E) Cada evento do Scrum tem um propósito distinto que contribui para o sucesso do Scrum, e é crucial usar todos os eventos durante a implementação do Scrum para criar produtos complexos.

Answer 8

C) Scrum é uma estrutura usada para criar e manter produtos complexos.
D) O Scrum Framework se baseia na teoria de controle de processos empíricos.
E) Cada evento do Scrum tem um propósito distinto que contribui para o sucesso do Scrum, e é crucial usar todos os eventos durante a implementação do Scrum para criar produtos complexos.

Question 9

Quem no framework Scrum é responsável por interagir com as partes interessadas?
A) O líder técnico
B) O analista de negócios
C) O Scrum Master
D) Os desenvolvedores
E) O Dono do Produto

Answer 9

E) O Dono do Produto

Question 10

Qual é o prazo para preparação do próximo Sprint após o término do Sprint atual?
A) A duração do intervalo entre os Sprints é limitada a uma semana para Sprints de 30 dias e geralmente menor para Sprints mais curtos.
B) É fornecido tempo suficiente para determinar e documentar os requisitos para o próximo Sprint.
C) É dado tempo adequado aos desenvolvedores para concluir os testes do Sprint anterior.
D) Não é necessário tempo. O próximo Sprint começa imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.
E) Todas as opções acima são permitidas com base nas circunstâncias.

Answer 10

D) Não é necessário tempo. O próximo Sprint começa imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.

Question 11

Quem pode cancelar um Sprint?
A) Os desenvolvedores
B) O Dono do Produto
C) As partes interessadas
D) O Scrum Master

Answer 11

B) O Dono do Produto

Question 12

Qual é o tamanho ideal de um item “pronto” do Product Backlog?
A) Menos de um dia de trabalho.
B) Suficiente para um único desenvolvedor concluir durante o Sprint.
C) Pequeno o suficiente para ser entregue em um Sprint.
D) Menos de 13 pontos de história.
E) Deve ser pequeno o suficiente para caber em um pequeno cartão de índice

Answer 12

C) Pequeno o suficiente para ser entregue em um Sprint.

Question 13

Qual é o resultado quando não há clareza suficiente no Product Backlog durante o Sprint Planning?
A) Os desenvolvedores enfrentam desafios na previsão do trabalho para o Sprint.
B) Nenhum impacto significativo.
C) O Product Owner pode fornecer uma Meta de Sprint clara para a Equipe Scrum para compensar a falta de clareza no Product Backlog.
D) O planejamento do sprint pode ser adiado até que as atividades de refinamento sejam realizadas.
E) é trabalho do Scrum Master evitar que isso aconteça. procure um Scrum Master substituto e reinicie o Sprint

Answer 13

A) Os desenvolvedores enfrentam desafios na previsão do trabalho para o Sprint.
D) O planejamento do sprint pode ser adiado até que as atividades de refinamento sejam realizadas.

Question 14

Qual das seguintes opções é obrigatória no Scrum Framework?
A) Os desenvolvedores precisam ficar de pé durante o Daily Scrum.
B) Gráfico de Burndown do Sprint
C) Planejamento de Lançamento
D) Revisão de Sprint
E) Todos os itens acima são obrigatórios.

Answer 14

D) Revisão de Sprint

Question 15

Quantos membros uma equipe Scrum idealmente deve ter?
A) 7 ou mais
B) 3 a 9
C) 5 a 9
D) É recomendado ter no máximo 10 membros

Answer 15

D) É recomendado ter no máximo 10 membros

Question 16

Qual é a melhor descrição do Sprint Backlog resultante do Sprint Planning no Scrum?
A) Ela representa todas as tarefas que a Equipe Scrum precisa concluir durante um Sprint.
B) As tarefas são estimadas em termos de horas.
C) É o plano dos desenvolvedores para atingir a meta do Sprint.
D) Cada item tem um proprietário designado responsável por sua entrega.
E) O Product Owner prioriza os itens nele contidos.

Answer 16

C) É o plano dos desenvolvedores para atingir a meta do Sprint.

Question 17

Qual afirmação oferece uma descrição precisa do Sprint Backlog como resultado do evento de Planejamento do Sprint?
A) É uma lista abrangente de todo o trabalho que precisa ser concluído em um Sprint.
B) Para cada tarefa, estimamos o tempo que ela levará em horas.
C) É o plano que os desenvolvedores criam para o Sprint.
D) Um proprietário é atribuído a cada item do backlog do Sprint.

Answer 17

C) É o plano que os desenvolvedores criam para o Sprint.

Question 18

Qual das seguintes opções descreve melhor as informações exibidas em um gráfico de burndown do Sprint?
A) A quantidade de esforço concluída durante o Sprint.
B) Uma estimativa do trabalho restante para o Sprint.
C) O número de horas trabalhadas por cada desenvolvedor.
D) A complexidade dos itens restantes do Product Backlog.

Answer 18

B) Uma estimativa do trabalho restante para o Sprint.

Question 19

Qual é o objetivo do evento Sprint Review?
A) Avaliar a viabilidade do projeto.
B) Revisar as atividades e processos do Scrum Team durante o Sprint.
C) Para promover o moral da equipe.
D) Para inspecionar o incremento do produto com as partes interessadas e coletar feedback sobre etapas futuras.

Answer 19

D) Para inspecionar o incremento do produto com as partes interessadas e coletar feedback sobre etapas futuras.

Question 20

Qual é a razão para o Product Owner querer que os Desenvolvedores sigam a Definição de Pronto?
A) Para prever a produtividade da equipe no futuro.
B) Para ter uma compreensão clara do trabalho que a equipe planeja entregar nos próximos Sprints.
C) Ser capaz de punir a equipe quando ela não atingir a velocidade acordada para o Sprint.
D) Para garantir a transparência do trabalho concluído ao final de cada Sprint.

Answer 20

D) Para garantir a transparência do trabalho concluído ao final de cada Sprint.

Question 21

Qual opção melhor caracteriza o evento Sprint Review?
A) É uma forma de controlar as tarefas dos Desenvolvedores durante o Sprint.
B) É uma oportunidade para a Equipe Scrum e as partes interessadas examinarem os resultados do Sprint anterior e determinarem os próximos passos.
C) É uma apresentação na conclusão do Sprint para todos os membros da organização avaliarem o trabalho concluído.
D) Ele é usado para elogiar a Equipe Scrum caso ela tenha atingido sua previsão, ou para penalizá-la caso ela não tenha atingido sua previsão.

Answer 21

B) É uma oportunidade para a Equipe Scrum e as partes interessadas examinarem os resultados do Sprint anterior e determinarem os próximos passos.

Question 22

Todos os incrementos de várias equipes Scrum trabalhando no mesmo produto devem ser integrados a cada Sprint?
A) Não, pois isso consumiria muito esforço. É por isso que existem Sprints de fortalecimento.
B) Não, cada Equipe Scrum é responsável pelo seu próprio Incremento.
C) Sim, mas somente se o trabalho das equipes Scrum tiver dependências com outras equipes.
D) Sim, é necessário ter um incremento integrado para uma inspeção eficaz pelo Product Owner e pelas partes interessadas.

Answer 22

D) Sim, é necessário ter um incremento integrado para uma inspeção eficaz pelo Product Owner e pelas partes interessadas.

Question 23

Quais tópicos NÃO devem ser discutidos durante um evento de Retrospectiva de Sprint no Scrum? (escolha 2 respostas)
A) Como a equipe executa seu trabalho
B) As relações entre os membros da equipe
C) A definição de concluído da equipe Scrum
D) Quais itens do Product Backlog devem ser selecionados para o próximo Sprint
E) Quão bem o Product Backlog representa o valor do cliente.

Answer 23

D) Quais itens do Product Backlog devem ser selecionados para o próximo Sprint
E) Quão bem o Product Backlog representa o valor do cliente.

Question 24

Qual das seguintes opções descreve com precisão um incremento de software funcional no Scrum?
A) Conjunto de automação de testes para validar a funcionalidade fornecida em Sprints anteriores.
B) Representação UML de como entregar funcionalidades futuras.
C) Decomposição detalhada dos itens do Product Backlog em tarefas a serem realizadas durante os próximos Sprints.
D) Novo design para a interface do usuário de funcionalidades entregues anteriormente em Sprints anteriores.
E) Recursos que são utilizáveis e complementam os entregues em Sprints anteriores.

Answer 24

E) Recursos que são utilizáveis e complementam os entregues em Sprints anteriores.

Question 25

Quem em uma equipe Scrum deve ter mais conhecimento sobre o progresso em direção a um objetivo de negócio ou a uma versão? A) O Dono do Produto B) Os desenvolvedores C) O Scrum Master D) As partes interessadas

Answer 25

A) O Dono do Produto

Question 26

Em um Sprint, qual é a quantidade de trabalho que os desenvolvedores precisam executar em um item do Product Backlog que eles selecionaram para o Sprint Backlog? A) Tanto trabalho quanto eles planejaram executar em colaboração com o Product Owner durante o Planejamento do Sprint, que esteja de acordo com sua Definição de Concluído. B) O máximo que puder ser feito em um Sprint. Todos os itens incompletos são então movidos para outro Sprint como trabalho de transferência. C) Todo o trabalho necessário para desenvolvimento e possivelmente alguns testes. D) A Equipe Scrum deve alocar uma quantidade equilibrada de tempo para cada item, incluindo análise, design, programação, testes e documentação.

Answer 26

A) Tanto trabalho quanto eles planejaram executar em colaboração com o Product Owner durante o Planejamento do Sprint, que esteja de acordo com sua Definição de Concluído.

Question 27

Quais são os três propósitos que a Definição de Pronto atende? (escolha 3 respostas) A) Aumentar a transparência do Incremento. B) Permita que a Equipe Scrum e as Partes Interessadas tenham um entendimento compartilhado do que é feito. C) Defina qual trabalho precisa ser concluído antes que o Sprint possa ser finalizado. D) Fornecer uma descrição detalhada do propósito, objetivo e prazo de cada evento do Scrum. E) Sirva como um guia para os desenvolvedores avaliarem quantos itens do Product Backlog podem ser feitos dentro de um Sprint.

Answer 27

A) Aumentar a transparência do Incremento. B) Permita que a Equipe Scrum e as Partes Interessadas tenham um entendimento compartilhado do que é feito. E) Sirva como um guia para os desenvolvedores avaliarem quantos itens do Product Backlog podem ser feitos dentro de um Sprint.

Question 28

Quais são os requisitos que devem ser atendidos antes que o Planejamento do Sprint possa começar? A) Backlog do produto completamente refinado que inclui todos os detalhes necessários e foi revisado e priorizado pelo Product Owner e pela Equipe Scrum. B) Aprovação do orçamento pelo comitê de gerenciamento de produtos C) Meta de Sprint bem definida e imutável, clara e acordada pela Equipe Scrum e pelo Dono do Produto. D) Objetivo de negócios claro e negociável para o Sprint, acordado entre a Equipe Scrum e o Proprietário do Produto. E) Itens suficientes do Product Backlog "Prontos", que foram analisados e preparados pelo Product Owner e estão prontos para seleção pelos Desenvolvedores durante o evento de Planejamento do Sprint. F) Não há pré-condições a serem cumpridas antes que um Sprint possa começar.

Answer 28

F) Não há pré-condições a serem cumpridas antes que um Sprint possa começar.

Question 29

Qual das seguintes opções é algo que toda equipe Scrum deveria ter? A) As habilidades e capacidades necessárias para criar um Incremento completo durante um Sprint. B) Para cada área significativa da engenharia de software, como Garantia de Qualidade, Desenvolvimento e Experiência do Usuário, deve haver pelo menos um especialista. C) A equipe Scrum deve ser composta por um desenvolvedor líder e no máximo oito membros adicionais. D) Cada membro da equipe deve ser capaz de executar qualquer tarefa do backlog.

Answer 29

A) As habilidades e capacidades necessárias para criar um Incremento completo durante um Sprint.

Question 30

Como o Scrum lida com arquitetura e infraestrutura? (escolha 2 opções) A) Planejar, determinar e documentá-los antes de iniciar os Sprints de desenvolvimento de recursos reais. B) Adicioná-los ao Backlog do Produto e abordá-los no início dos Sprints, sempre exigindo alguma funcionalidade de negócio, independentemente do seu tamanho. C) Construí-los por meio de uma equipe separada, responsável por criar uma passarela arquitetônica. D) Implementá-los juntamente com o desenvolvimento funcional do produto.

Answer 30

B) Adicioná-los ao Backlog do Produto e abordá-los no início dos Sprints, sempre exigindo alguma funcionalidade de negócio, independentemente do seu tamanho. D) Implementá-los juntamente com o desenvolvimento funcional do produto.

Question 31

Quem é responsável por decidir como o trabalho será feito durante o Sprint? A) O Scrum Master B) Gerentes de desenvolvedores C) Os desenvolvedores D) O Líder Técnico E) Especialistas em Domínio

Answer 31

C) Os desenvolvedores

Question 32

Quais dos seguintes itens os desenvolvedores podem entregar no final de um Sprint? A) Um incremento de software funcional. B) Um incremento de software que pode ter alguns pequenos bugs conhecidos. C) A entrega depende da fase atual do projeto (análise, design, desenvolvimento, teste). D) Testes unitários com falha para auxiliar na identificação de testes de aceitação para o próximo Sprint.

Answer 32

A) Um incremento de software funcional.

Question 33

Quais dos seguintes eventos são ciclos de feedback no Scrum? (escolha 3 opções) A) Scrum diário B) Revisão de Sprint C) Revisão de Risco D) Retrospectiva do Sprint E) Reunião de Refinamento

Answer 33

A) Scrum diário B) Revisão de Sprint D) Retrospectiva do Sprint

Question 34

Qual é o prazo para a revisão do Sprint? A) 2 horas para um Sprint mensal B) 4 horas para um Sprint mensal, para Sprints mais curtos geralmente é menor C) Contanto que seja necessário para que todas as partes interessadas inspecionem o Incremento. D) Não mais que 1 dia útil E) 3 horas para um Sprint mensal, para Sprints mais curtos geralmente é menor

Answer 34

B) 4 horas para um Sprint mensal, para Sprints mais curtos geralmente é menor

Question 35

Se os desenvolvedores perceberem durante o Sprint que é improvável que concluam tudo o que estimaram, o que você esperaria que o Product Owner fizesse? A) Cancele o Sprint, pois é provável que a meta do Sprint não seja alcançada. B) Altere a meta do Sprint para aumentar as chances de alcançá-la. C) Colaborar com os Desenvolvedores para adaptar os itens do Product Backlog, alterando ou até mesmo removendo alguns itens, sem comprometer o Objetivo do Sprint. D) Concordar em não executar atividades de refinamento durante este Sprint, permitindo que os Desenvolvedores se concentrem apenas no trabalho do Sprint. E) Peça mais recursos à gerência.

Answer 35

C) Colaborar com os Desenvolvedores para adaptar os itens do Product Backlog, alterando ou até mesmo removendo alguns itens, sem comprometer o Objetivo do Sprint.

Question 36

Quando é aceitável que os desenvolvedores cancelem um Sprint? A) Quando não conseguem entrar em contato com o Product Owner. B) Quando eles determinam que não sabem o suficiente sobre os itens do Product Backlog selecionados para o Sprint. C) Desenvolvedores não podem cancelar um Sprint. Somente Product Owners podem fazer isso. D) Quando descobrem que os itens do Product Backlog não podem ser concluídos. E) Quando não conseguem fazer nenhum progresso devido a uma dependência técnica.

Answer 36

C) Desenvolvedores não podem cancelar um Sprint. Somente Product Owners podem fazer isso.

Question 37

Qual é a melhor maneira de descrever a Definição de Pronto quando várias Equipes Scrum estão trabalhando no mesmo produto? A) Cada Equipe Scrum estabelece e aplica sua própria Definição de Pronto. Quaisquer discrepâncias são abordadas e resolvidas durante um Sprint de reforço. B) Cada Equipe Scrum adota sua própria definição, mas deve garantir que ela seja transparente para todas as outras Equipes para que quaisquer diferenças possam ser identificadas. C) Todas as equipes Scrum precisam ter uma definição compartilhada que garanta que seu trabalho coletivo seja potencialmente liberável. D) A Definição de Concluído para cada equipe pode variar com base na natureza do trabalho que estão realizando.

Answer 37

C) Todas as equipes Scrum precisam ter uma definição compartilhada que garanta que seu trabalho coletivo seja potencialmente liberável.

Question 38

De que forma a gerência externa pode se envolver no evento Daily Scrum? A) O Scrum Master pode falar em nome da gerência. B) A gerência pode fornecer atualizações antes ou depois do evento Daily Scrum. C) O Product Owner pode representar as opiniões da gerência durante o Scrum diário. D) A gerência externa não está envolvida no evento Daily Scrum, que é exclusivamente para os desenvolvedores.

Answer 38

D) A gerência externa não está envolvida no evento Daily Scrum, que é exclusivamente para os desenvolvedores.

Question 39

Ao determinar a duração de um Sprint, quais são os três principais fatores a serem considerados? (escolha 3 opções) A) Não mais que um mês B) Todas as equipes Scrum dentro de uma organização devem ter durações de Sprint consistentes. C) Com que frequência a equipe pode ser reestruturada D) O nível de incerteza em torno da tecnologia a ser utilizada. E) O risco de perder a conexão com as partes interessadas.

Answer 39

A) Não mais que um mês D) O nível de incerteza em torno da tecnologia a ser utilizada. E) O risco de perder a conexão com as partes interessadas.

Question 40

Quem gerencia o progresso do trabalho durante um Sprint? A) Os desenvolvedores B) O Scrum Master C) O Dono do Produto D) O membro mais jovem da equipe

Answer 40

A) Os desenvolvedores