Simulado 4 Flashcards
(40 cards)
Qual é a responsabilidade do Scrum Master durante a Retrospectiva do Sprint?
A) Anote e registre todas as respostas dos desenvolvedores.
B) Ordene os itens de melhoria resultantes para execução durante o Sprint seguinte.
C) Participe como membro da Equipe Scrum. O Scrum Master também pode facilitar o evento, se solicitado ou necessário.
D) Mantenha um registro da discussão e dos itens de melhoria resultantes a serem apresentados à gerência.
C) Participe como membro da Equipe Scrum. O Scrum Master também pode facilitar o evento, se solicitado ou necessário.
Uma grande empresa tem 5 Times Scrum trabalhando no mesmo produto. Cada um deles quer usar sua própria Definição de Pronto. No Scrum, o que é verdade sobre a Definição de Pronto nesta situação?
A) A Definição de Concluído resultante para todas as equipes deve garantir um Incremento potencialmente liberável.
B) Cada equipe de Screen um deve definir sua própria Definição de Pronto.
C) Cada equipe tem uma Definição de Pronto separada, mas deve torná-la transparente para todas as outras Equipes Scrum.
D) Não há uma resposta única para essa situação, depende do contexto.
A) A Definição de Concluído resultante para todas as equipes deve garantir um Incremento potencialmente liberável.
Você é o Scrum Master de 4 Times Scrum. Alguns desenvolvedores estão se perguntando se devem mesclar seus trabalhos a cada Sprint. Qual seria uma resposta adequada?
A) Não, cada equipe deve criar e entregar um incremento separado.
B) Sim, mas não é grande coisa se uma ou duas equipes não conseguirem.
C) Sim, mas apenas para equipes Scrum trabalhando na mesma parte do produto.
D) Sim, um incremento integrado é necessário para inspeção e adaptação eficazes.
D) Sim, um incremento integrado é necessário para inspeção e adaptação eficazes.
Um novo membro da equipe pergunta qual é a principal responsabilidade do Scrum Master. Como Scrum Master da equipe, o que você diria a ele(a)?
A) A principal responsabilidade é agendar e facilitar os eventos da equipe.
B) A principal responsabilidade é garantir a adoção adequada da estrutura Scrum, ao mesmo tempo em que ajuda a equipe a remover impedimentos ao longo do caminho.
C) A principal responsabilidade é ser um líder técnico do Time Scrum.
D) A principal responsabilidade é gerenciar o trabalho dos Desenvolvedores. O Scrum Master também pode trabalhar com o Product Owner, mas o foco principal está nos Desenvolvedores.
B) A principal responsabilidade é garantir a adoção adequada da estrutura Scrum, ao mesmo tempo em que ajuda a equipe a remover impedimentos ao longo do caminho.
O Planejamento de Sprint dura no máximo oito horas para um Sprint de um mês, sendo geralmente mais curto para Sprints mais curtos. Quais dos seguintes resultados são esperados do Planejamento de Sprint?
A) Entender o que o Product Owner mais deseja para o próximo Sprint e como alcançá-lo.
B) Adicionar sprints, prazos, riscos e custos ao plano do projeto de lançamento.
C) Exibindo a atualização mais recente do software e determinando se ela é satisfatória.
D) Revisar e ajustar a estimativa para itens de maior prioridade no backlog, avaliar a velocidade da equipe e se comprometer com uma data de término do projeto.
A) Entender o que o Product Owner mais deseja para o próximo Sprint e como alcançá-lo.
Um novo membro da equipe, que ainda não conhece o Scrum, se aproxima de você e pergunta o que seria considerado um bom resultado para um Sprint. Como você responderia?
A) Uma especificação completa dos requisitos do projeto.
B) Um incremento funcional, mesmo que não testado, do produto.
C) Um incremento de produto, possivelmente com algumas funcionalidades inacabadas.
D) Um incremento concluído do produto.
D) Um incremento concluído do produto.
Durante o Sprint, os Desenvolvedores colaboram para transformar os itens do Backlog do Produto em um incremento funcional. O Scrum Master atua como um mentor e remove impedimentos ao progresso da equipe. Quais são três coisas que o Product Owner provavelmente fará durante um Sprint? (escolha 3 respostas)
A) Organizar e conduzir o Daily Scrum
B) Esclareça quaisquer pontos referentes aos itens do Product Backlog no Sprint Backlog.
C) Mantenha o gráfico Sprint Burndown atualizado
D) Realizar atividades de gestão de stakeholders
E) Monitorar e priorizar as tarefas dos Desenvolvedores
F) Forneça feedback conforme necessário
B) Esclareça quaisquer pontos referentes aos itens do Product Backlog no Sprint Backlog
D) Realizar atividades de gestão de stakeholders
F) Forneça feedback conforme necessário
Em que ponto a propriedade dos itens do Sprint Backlog é dada a cada desenvolvedor?
A) Antes do final do Planejamento do Sprint.
B) A qualquer momento durante o Sprint, pois eles são autogerenciados.
C) Nunca. Mesmo que um item específico esteja sendo trabalhado por um único Desenvolvedor, a propriedade dos itens é compartilhada por todos os Desenvolvedores.
D) Esta é a primeira coisa a ser feita durante o Sprint.
C) Nunca. Mesmo que um item específico esteja sendo trabalhado por um único Desenvolvedor, a propriedade dos itens é compartilhada por todos os Desenvolvedores.
Quais são as duas coisas que o Scrum Master faz para ajudar os desenvolvedores a trabalhar com a máxima produtividade? (Escolha 2 respostas)
A) Ajudando a remover obstáculos ao trabalho dos desenvolvedores.
B) Orientando os desenvolvedores no processo de tomada de decisão.
C) Facilitando todos os Eventos Scrum para a Equipe Scrum.
D) Oferecendo insights ao Product Owner sobre como detalhar recursos.
A) Ajudando a remover obstáculos ao trabalho dos desenvolvedores.
B) Orientando os desenvolvedores no processo de tomada de decisão.
Durante a Retrospectiva do Sprint, a Equipe Scrum tem a oportunidade de se autoavaliar e gerar uma estratégia para melhorias a serem colocadas em prática na próxima Sprint. Quais tópicos a Equipe Scrum poderia abordar durante uma Retrospectiva do Sprint?
A) Como o Scrum Team executa suas atividades.
B) Como melhorar a qualidade do Produto.
C) Quais habilidades os desenvolvedores precisam aprimorar para melhorar sua capacidade de entregar um incremento de produto “pronto”.
D) Revise e aprimore a Definição de Concluído.
E) Tudo o que precede.
E) Tudo o que precede.
Dois Scrum Masters discutem sobre gestão no Scrum; O Scrum Master é uma função gerencial.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Como um Scrum Master pode dividir um grupo de 100 indivíduos em várias equipes Scrum?
A) Forme equipes Scrum com base nas habilidades dos desenvolvedores em várias camadas, como banco de dados e interface do usuário.
B) Solicite ao Product Owner que aloque indivíduos às equipes.
C) Divida os indivíduos em várias equipes Scrum com base no nível de habilidade, conforme relatado por seus antigos gerentes.
D) Peça aos desenvolvedores que se organizem em equipes.
D) Peça aos desenvolvedores que se organizem em equipes.
Quais duas opções descrevem corretamente o papel do Scrum Master? (Escolha 2 respostas)
A) O Scrum Master distribui tarefas aos desenvolvedores conforme necessário.
B) O Scrum Master garante um relacionamento positivo entre o Scrum Team e as partes externas.
C) O Scrum Master garante que todos os eventos sejam realizados dentro dos prazos estipulados e que a Equipe Scrum entenda por que isso é importante.
D) O Scrum Master é responsável por manter as informações no Sprint Burndown Chart atualizadas para aumentar a transparência.
E) Durante a Sprint Review, o Scrum Master tem a palavra final sobre o que pode ser considerado concluído ou não.
B) O Scrum Master garante um relacionamento positivo entre o Scrum Team e as partes externas.
C) O Scrum Master garante que todos os eventos sejam realizados dentro dos prazos estipulados e que a Equipe Scrum entenda por que isso é importante.
Qual é a maneira mais eficaz para um Scrum Master garantir uma comunicação eficaz entre os Desenvolvedores e o Product Owner?
A) Monitore a comunicação para avaliar sua eficácia e facilitar a colaboração direta entre os Desenvolvedores e o Proprietário do Produto.
B) Atuar como intermediário entre os desenvolvedores e o Product Owner.
C) Educar os desenvolvedores para se comunicarem em termos de necessidades e objetivos de negócios.
D) Eduque o Product Owner sobre as tecnologias usadas durante os Sprints.
E) Utilize técnicas de comunicação não violenta.
A) Monitore a comunicação para avaliar sua eficácia e facilitar a colaboração direta entre os Desenvolvedores e o Proprietário do Produto.
Qual é a melhor definição da responsabilidade do Scrum Master?
A) Gerente.
B) Desenvolvedor.
C) Verdadeiro líder.
D) Parte interessada.
C) Verdadeiro líder.
D) Parte interessada.
O que um Scrum Master pode fazer para ajudar um Product Owner que está com dificuldades para organizar o Product Backlog?
A) Solicite o Product Backlog para o Product Owner.
B) Pesquise e sugira técnicas e critérios que o Product Owner pode usar para ordenar o Product Backlog.
C) Peça aos desenvolvedores que façam os pedidos para garantir que o Backlog do Produto seja tecnicamente viável.
D) Faça uma pausa antes do próximo Sprint, permitindo mais tempo para preparar o Product Backlog para o evento.
E) Sugira que o Product Owner trabalhe com os Desenvolvedores para priorizar itens que são mais fáceis de desenvolver.
B) Pesquise e sugira técnicas e critérios que o Product Owner pode usar para ordenar o Product Backlog.
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação à responsabilidade do Scrum Master?
A) Estabelecer a composição da equipe e fornecer feedback sobre seu trabalho.
B) Garanta que a alta gerência não altere as prioridades da equipe.
C) Capacitar as partes interessadas para assumirem a responsabilidade por suas próprias decisões e organização.
D) Liderar a adoção do Scrum na organização e orientá-los adequadamente.
D) Liderar a adoção do Scrum na organização e orientá-los adequadamente.
Se o Product Owner perguntar: “Qual é o melhor momento para repriorizar o backlog do produto?”, qual deve ser a sua resposta?
A) É recomendável que o Product Owner repriorize o Product Backlog somente na conclusão de um Sprint.
B) O Product Owner deve repriorizar o Product Backlog apenas uma vez por Sprint.
C) É importante responder rapidamente às mudanças e, por isso, o Product Owner pode precisar reordenar o Product Backlog várias vezes por dia.
D) A repriorização deve ocorrer sempre que novas informações forem aprendidas.
D) A repriorização deve ocorrer sempre que novas informações forem aprendidas.
Qual é a abordagem recomendada para os desenvolvedores gerenciarem as três tarefas pendentes relacionadas a dois itens críticos do Backlog do Produto, considerando que o Sprint será concluído em dois dias e a equipe estimou a necessidade de mais 14 horas para concluir o trabalho, com o risco de decepcionar o Product Owner se os itens não forem entregues?
A) Os desenvolvedores podem solicitar ao Scrum Master que estenda o tempo limite do Sprint em 14 horas para acomodar as horas de trabalho necessárias.
B) Os desenvolvedores buscaram trabalhar horas adicionais, conforme necessário, para concluir todas as tarefas.
C) Os desenvolvedores devem fazer o máximo para concluir o trabalho, mas se isso se mostrar inviável, eles devem devolver os itens inacabados ao Backlog do produto.
D) Os desenvolvedores devem finalizar os dois itens durante o Sprint em andamento e atribuir as tarefas de teste ao próximo Sprint.
C) Os desenvolvedores devem fazer o máximo para concluir o trabalho, mas se isso se mostrar inviável, eles devem devolver os itens inacabados ao Backlog do produto.
Quais itens NÃO são exibidos em um gráfico de Sprint Burndown?
A) Total de dias no Sprint atual
B) Quantidade de trabalho realizado por cada desenvolvedor
C) Dia atual do Sprint
D) Trabalho restante no Sprint Backlog
B) Quantidade de trabalho realizado por cada desenvolvedor
O que ocorre se certos itens permanecerem inacabados pelos Desenvolvedores no segundo Sprint?
A) Enquanto os desenvolvedores adquirem conhecimento do framework Scrum, eles podem prolongar com segurança os Sprints iniciais sem quaisquer consequências negativas.
B) Substitua os membros da equipe, pois os desenvolvedores não têm proficiência.
C) Tarefas incompletas são movidas de volta para o Product Backlog.
D) Nenhuma das acima.
C) Tarefas incompletas são movidas de volta para o Product Backlog.
Como Scrum Master recém-nomeado para uma empresa com dez produtos importantes, a alta gerência busca sua orientação para determinar o número apropriado de Product Owners. Quais duas afirmações oferecem as opções mais adequadas para o número de Product Owners? (escolha 2 respostas)
A) É aconselhável ter apenas um Product Owner, pois ele/ela não pode delegar valores, capacidades e funcionalidades específicas a terceiros dentro do produto.
B) Um Product Owner específico é responsável por cada produto (dez no total), considerando que o Product Owner pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro do produto.
C) Um único Product Owner é responsável por todos os dez produtos, além de ter a opção de delegar certas tarefas relacionadas a valor, recursos e funcionalidades para outras pessoas dentro de cada produto.
D) Quantas forem necessárias. O Scrum incentiva a inspeção e a adaptação, não um processo prescritivo.
B) Um Product Owner específico é responsável por cada produto (dez no total), considerando que o Product Owner pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro do produto.
C) Um único Product Owner é responsável por todos os dez produtos, além de ter a opção de delegar certas tarefas relacionadas a valor, recursos e funcionalidades para outras pessoas dentro de cada produto.
Uma organização adotou recentemente o framework Scrum e atualmente opera com três equipes Scrum. Uma das equipes informa ao Scrum Master que não vê necessidade de retrospectivas. Qual das seguintes respostas seria a mais apropriada?
A) Leve o problema à alta gerência.
B) Comece a fazer retrospectivas.
C) Concorde e apoie a equipe em sua decisão, já que eles são auto-organizados.
D) Sugira fazer uma retrospectiva a cada três meses.
B) Comece a fazer retrospectivas.
O Product Backlog e o Sprint Backlog são dois artefatos-chave do Scrum. John, um novo membro da equipe, desconhece a principal diferença entre eles. Como Scrum Master de John, qual seria a melhor maneira de explicar isso a ele?
A) Não há uma diferença significativa, pois ambos têm o mesmo objetivo de exibir itens do Product Backlog.
B) Embora o Product Backlog seja obrigatório, o Sprint Backlog é considerado opcional.
C) O Sprint Backlog está contido no Product Backlog.
D) O Scrum Master é responsável pelo Sprint Backlog, enquanto o Product Backlog é de propriedade do Product Owner.
C) O Sprint Backlog está contido no Product Backlog.
