SLIDES CLASE 1 y 2 Flashcards
Que es la administración:
Proceso que consiste en aplicar con efectividad la planeación, la organización, dirección y control en las empresas, utilizando los recursos adecuados, para lograr los propósitos fijados con eficiencia y eficacia.
Define eficacia:
Realizar las cosas bien de acuerdo a las metas.
Define eficiencia:
La relación que existe entre los insumos y los productos. Busca reducir al mínimo los costos de los recursos. 8reduce costo de recursos=ahorra dinero).
Padre de la administración científica:
Frederick W. Taylor
Padre de la teoría de la administración moderna:
Henri Fayol
Que explicaba Frederick Taylor:
Mediante la eficiencia mejor pago para los trabajadores.
Que explicaba Henri Fayol:
-Funciones de la administración.
-consideró que los elementos de la
organización son las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar.
Quien es Peter Drucker:
Popularizo la administración por objetivos.
Empleados son el activo más valioso de la organización
Objetivos organizacionales
La administración coordina los recursos de la empresa, por tal motivo,
uno de sus fines básicos es optimizar la coordinación de los recursos
de la empresa que se trate.
Objetivos económicos
Los objetivos económicos son los fines que la Administración persigue
lograr para obtener beneficios económicos en el organismo que se lleva
a cabo.
Objetivos sociales
Son los fines que busca alcanzar la administración para contribuir al
bienestar de la sociedad.
Fases del proceso administrativo:
Planeación (¿qué se va a hacer?): objetivos, políticas, diagnóstico, programas y propuestas.
○ Visualizar el futuro.
● Organización (¿cómo se dividirá el trabajo?):
unidades de mando y procedimientos.
○ Creación del entorno organizacional material
y social.
● Coordinación (¿quién y con qué se va a hacer?):
selección de personal, contratación, capacitación, materiales, finanzas.
○ Entre admin indiv. y admin general.
● Dirección (¿cómo se debe de hacer?): autoridad,
toma de decisiones, delegación.
○ Guiar e inspirar al personal.
● Control (¿cómo se hizo?): evaluación, comparación, corrección de fallas y retro.
Principios de la planeación:
-Objetividad y cuantificación.
-Factibilidad
-Unidad
-Cambio de estrategias.
Tipos de plantación:
-Estrategica
-Tactica
-Operativa
Describe la plantación estrategica:
Ayudar a enfrentarse con efectividad a las contingencias futuras.
Enfocarse en las acciones que se deben tomar al futuro según se desea.
Describe la plantación táctica:
Se determina en los mandos medios de la empresa y toma como base la planeación estratégica. Se establece generalmente a corto y mediano plazo.
Describe la plantación operativa:
Trata básicamente la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas de cada
una de sus unidades operativas.
Fases de la organización:
-Division del trabajo.
-Departamentalizacion.
-Jerarquizacion.
-Descripcion de funciones y obligacinos.
-Coordinacion.
Describe la INTEGRACION:
eligiendo,
combinando y armonizando diferentes elementos, con propósito
de hacernos llegar los recursos en las mejores condiciones y
oportunamente.
Tipos de recursos:
-Recursos materiales.
-resucrsos humanos.
-Recusos financieros.
-Recursos tecnológicos.
Fases de dirección:
-Supervicion.
-Comunicacion.
-Liderazgo.
-Motivacion.
-Toma de decisiones.
-Coordinacion.
Jerarquia de las necesidades:
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Reconocimiento
Autorrealización
Padre de la Admin en Salud:
Michael M. Davis
Ciclo del control:
-Establecer estándares.
-Medir resultados.
-Comparar resultados con estándar.
-Corregir.
-Retroalimentar.
