T2.2CO Flashcards

(27 cards)

1
Q
  1. Que 5 actividades tiene el consultor en el negocio de consultoría
A
  • Actividades de marketing y relaciones públicas
  • Preguntas del cliente o solicitud del servicio
  • Entrevista inicial y venta cara a cara
  • Análisis de necesidades e identificación del problema
  • Propuesta concreta
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q
  1. Que 5 actividades tiene el consultor con el cliente tras la negociación y modificaciones
A
  • Contrato
  • Actividad y proyecto
  • Feedback y monitorización periódica
  • Se continua o rectifica la actividad
  • Evaluación e informe
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q
  1. 1ª actividad. Actividades de marketing y relaciones públicas
A
  • Construir reputación en el mercado objetivo

- Ampliar conocimientos del nombre y reputación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q
  1. 2ª actividad. Solicitud de servicios
A
  • A medida que se vaya conociendo el negocio los clientes se acercarán
  • El consultor se convierte en vendedor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q
  1. 3ª actividad. Venta cara a cara
A
  • Centrarse en satisfacer las necesidades del cliente
  • Vender soluciones e ideas
  • Buenas habilidades para vender
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q
  1. 4ª actividad. Análisis de necesidades e identificación del problema
A
  • Identificar y definir el problema
  • Examinar las causas
  • Identificar la capacidad potencial del cliente
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q
  1. Que dos tipos de soluciones existen en los proyectos
A
  • Solución directa si el problema está diagnosticado

- Solución racional o creativa si no

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q
  1. 5ª actividad. Desarrollo de una propuesta específica
A
  • Estudio de diferentes soluciones
  • Evaluación de opciones
  • Presentación de propuesta al cliente para que tome la decisión
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q
  1. 6ª actividad. Modificación y negociación
A
  • Puede ser que el cliente no esté de acuerdo con el importe
  • Hay que ganarse su confianza
  • Realizar cambios hasta el acuerdo
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q
  1. 7ª actividad. Contratación
A

Contrato específico y breve

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q
  1. 8ª actividad. Presentación del servicio del proeycto
A
  • Implementación o puesta en práctica de la solución
  • Planificación, control y ejecución
  • Responsabilidad de satisfacer al cliente
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q
  1. 9ª actividad. Feedback y monitorización
A
  • Seguimiento periódico
  • Compartir observaciones y preocupaciones
  • Formales e informales
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q
  1. 10ª actividad. Continuar y rectificar
A
  • Realizar ajustes necesarios del plan de acción

- Dejar constancia de ellos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q
  1. 11ª actividad. Evaluación e informes
A
  • Desempeño del consultor enfoque adoptado y cambios y resultados
  • Presentación y aprobación de informes finales
  • Apoyo a la puesta en práctica y compromisos futuros
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q
  1. En la relación consultor-cliente, que responsabilidades y contribuciones hay
A
  • La responsabilidad primordial es terminar el encargo dejando satisfecho al cliente
  • La misión concreta es analizar información, aportar amplia perspectiva
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q
  1. Que 6 cosas debe hacer el consultor en la empresa
A
  • Crear afinidad
  • Analizar información
  • Desarrollar alternativas
  • Recomendar opciones
  • Motivar la acción
  • Asegurar el crecimiento
17
Q
  1. A que se refiere con analizar información y recomendar opciones
A
  • Ver la situación del negocio

- Que todos contribuyan a la elección y el resultado

18
Q
  1. Cual es la estrategia a seguir en la creación de equipos
A
  • El consultor entra a formar parte de la organización cuando lo acepta
  • El consultor eficaz trata de cubrir los huecos vacíos para el equipo
  • Los consultores identifican los papeles, desarrollan el equipo y se aceptan los roles
19
Q
  1. 1º Rol cerebro
A
  • Creativo e imaginativo, resuelve problemas

- Ignora los incidentes y tiene una mala comunicación

20
Q
  1. 2º investigador de recursos
A
  • Extrovertido, entusiasta y comunicativo. Tiene contactos

- Demasiado optimista. Pierde interés al desaparecer el entusiasmo

21
Q
  1. 3º coordinador
A
  • Maduro, seguro de si mismo. Metas a alcanzar y toma de decisiones
  • Manipulador, se descarga del trabajo personal
22
Q
  1. 4º impulsor
A
  • Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión

- Propenso a provocar

23
Q
  1. 5º Monitor evaluador
A
  • Serio y estratega. Percibe todas las opciones

- Carece de iniciativa y habilidad para inspirar a los demás

24
Q
  1. 6º cohesionador
A
  • Cooperador y apacible. Escucha e impide enfrentamientos

- Indeciso en situaciones cruciales

25
25. 7º implementador
- Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma ideas en acciones - Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades
26
26. 8º finalizador
- Concienciado, ansioso. Busca errores y emisiones cumpliendo con las tareas - Se preocupa excesivamente, reacio a delegar
27
27. 9º especialista
- Solo le interesa una cosa a un tiempo. Cualidades y conocimientos específicos - Contribuye solo cuando se trata de un tema que conoce bien