U1 EL ENTORNO Flashcards
(20 cards)
¿Qué es el entorno organizacional?
Es un conjunto de factores o elementos externos a la empresa que pueden influir positiva (oportunidades) o negativamente (amenazas) sobre ella.
¿Cómo puede influir el entorno organizacional en una empresa?
El entorno influye de manera diferente en cada empresa y en cada momento del tiempo, por lo que es necesario proceder a su análisis general.
¿Por qué es importante seleccionar un grupo determinado de factores para el estudio del entorno?
Debido a la complejidad del entorno, es imposible analizar todos los factores. La elección de los factores relevantes es crucial desde el punto de vista estratégico para realizar un análisis adecuado en tiempo y forma.
¿Cuáles son las cinco dimensiones del entorno organizacional?
Grado de complejidad, grado de dinamismo, grado de incertidumbre, grado de diversidad y grado de hostilidad del entorno.
¿Qué caracteriza a un entorno simple o sencillo?
Un entorno simple tiene un reducido número de factores o factores que son muy simples o fáciles de detectar y analizar.
¿Qué caracteriza a un entorno complejo?
Un entorno complejo tiene un número significativo de factores o factores que son complejos o difíciles de detectar y analizar.
¿Qué diferencia a un entorno estático de un entorno dinámico?
Un entorno estático tiene una variación mínima o nula de los factores, mientras que un entorno dinámico tiene una alta variación de los factores.
¿Qué es un entorno cierto y un entorno incierto?
Un entorno cierto tiene cambios en los factores que son predecibles, mientras que un entorno incierto tiene cambios poco predecibles o impredecibles.
¿Qué es un entorno homogéneo y un entorno heterogéneo?
Un entorno homogéneo tiene factores muy parecidos, mientras que un entorno heterogéneo tiene factores muy diferentes o dispares.
¿Qué diferencia a un entorno hostil de un entorno favorable o benévolo?
Un entorno hostil tiene predominancia de amenazas sobre oportunidades, mientras que un entorno favorable tiene predominancia de oportunidades sobre amenazas.
¿Por qué es relevante analizar las cinco dimensiones del entorno conjuntamente?
Para identificar las características del entorno en el que se mueve la empresa y determinar la tipología de su entorno.
¿Qué factores externos pueden afectar el desempeño de una organización?
Proveedores, clientes, competidores, oficinas reguladoras del gobierno, grupos de presión pública, entre otros.
¿Cómo pueden los ambientes estáticos y dinámicos afectar a una organización?
Los ambientes estáticos crean menos incertidumbre, mientras que los dinámicos crean más incertidumbre, lo que puede amenazar la eficacia de la organización.
¿Qué estrategias pueden utilizar las organizaciones para reducir la incertidumbre ambiental?
Ajustes en la estructura de la organización y el análisis constante de los factores del entorno.
¿Qué es la capacidad del entorno y cómo afecta a una organización?
Se refiere al grado de crecimiento que el entorno soporta. Los ambientes ricos y en crecimiento generan abundancia de recursos, ayudando a la organización en tiempos de escasez.
¿Qué es la volatilidad del entorno y cómo afecta a una organización?
Es el grado de inestabilidad en el entorno. Un alto grado de cambio hace que el entorno sea dinámico y más volátil.
¿Qué es la complejidad del entorno y cómo afecta a una organización?
Es el grado de heterogeneidad y concentración entre los elementos del entorno. Los ambientes complejos son diversos y tienen numerosos competidores, lo que aumenta la dificultad de análisis.
¿Cómo pueden los proveedores, clientes y competidores influir en el entorno organizacional?
Pueden afectar la disponibilidad de recursos, la demanda de productos y la competencia en el mercado.
¿Qué papel juegan las regulaciones gubernamentales en el entorno organizacional?
Pueden imponer restricciones o proporcionar oportunidades que afectan las operaciones y estrategias de la organización.
¿Cómo puede una organización ajustar su estructura para enfrentar la incertidumbre ambiental?
A través de la flexibilidad organizacional, la diversificación de productos y mercados, y la adaptación continua a los cambios del entorno.
