UF und Personal Flashcards

Fick dich Vieth

1
Q

Was ist die BCG Matrix?

A

Matrix die Produkte anhand von relativem Marktanteil und Marktwachstum aufteilt
Cashcow, Star, poor Dog und Fragezeichen

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2
Q

Was ist die McKinsey Portfolio Matrix?

A

Matrix die Produkte nach Marktattraktivität (Wachstum, Größe, Innovation etc.) und Wettbewerbsposition (Marktanteil, Image etc.) einsortiert

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3
Q

Erkläre das fünf Kräfte Modell

A

Wettbewerbsintensität in einer Branche aufgeteilt in 5 Punkte:
-Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
-Bedrohung durch neue Wettbewerber
-Verhandlungsmacht der Abnehmer und Lieferanten
-Vorhandensein von Ersatzprodukten

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4
Q

Was ist ein Leverage Buyout?

A

Unternehmensübernahme bei der der Großteil durch Fremdfinanzierung finanziert wird

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5
Q

Was ist ein Dividend Recap?

A

Finanzstrategie, bei der ein Private-Equity-Unternehmen durch die Aufnahme von Schulden Mittel aus dem Portfoliounternehmen zieht um sich selbst Dividenden auszuzahlen

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6
Q

Was ist eine Exitstrategie?

A

vordefinierter Plan, wie ein Investor oder Unternehmer aus einer Investition oder Geschäft auszusteigen um Gewinn zu erzielen

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7
Q

Was ist strategisches Management?

A

Zeitraum 2-5 Jahre
Planung, Entwicklung und Umsetzung
Zielfrage: Wieso ist ein Unternehmen erfolgreich?
Berücksichtigen externer Faktoren: Kernfähigkeiten und was macht das Unternehmen aus - wo positioniert es sich im Markt

Analysen von externen und internen Faktoren

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8
Q

Was sind gute Wettbewerbsstrategien?

A

Differenzierung: am Gesamtmarkt tätig und Leistungsvorteil

Kostenführerschaft: am Gesamtmarkt tätig und Kostenvorteil

Nische: nur in einem Teilmarkt tätig daher weniger Konkurrenz (Spezialisierung)

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9
Q

Was ist mit Diversifikation gemeint?

A

Betätigung in einem neuen Markt durch neues Produkt

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10
Q

Was sind Gründe für Diversifikation?

A

Unternehmenswachstum

Erweiterung des Portfolios - Synergieeffekte

Risikoausgleich

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11
Q

Was ist Portfoliomanagement?

A

Ressourcenallokation

Risikomanagement

Synergien und Abhängigkeiten

Life-Cycle-Management

Ausrichtung des Unternehmens

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12
Q

Was ist das wichtige an Kernkompetenzen?

A

übergreifendes Fähigkeitspotential auch nutzbar in anderen Märkten

Ziel: technischer Fortschritt vor Konkurrenz

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13
Q

Was ist Shareholder Value?

A

Ziel: Steigerung des Werts der Anteile (Aktien) auf lange Dauer

Geht davon aus, dass was gut für die Shareholder ist auch gut für das Unternehmen ist

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