ინდ.ორგ. შუალედური, V ლექციიდან

Question 1

ლიდერობის თეორიები

Answer 1

1. ქარიზმატული ლიდერობა
2. ტრანსფორმაციული ლიდერობა
3. ავთენტური ლიდერობა

Question 2

რა იგულისხმება ლიდერის კონცეპტუალურ უნარში?

Answer 2

ორგანიზაციის აღქმა, როგორც ერთი მთლიანობის; დაგეგმვა და ა.შ.

Question 3

მართვის სტილებიდან Y თეორია რომელს გულისხმობს?

Answer 3

დემოკრატიულ სტილს გულისხმობს

Question 4

მეხუთე დონის ლიდერი

Answer 4

1. აღმასრულებელი - პიროვნული თავმდაბლობითა და პროფესიული ნების კომბინაციით ქმნის დიდებულ შთაბეჭილებას.

პროფესიონალიზმი + თავმდაბლობა (წარმატებების სხვებზე მიწერა, თანამშრომლების)
2. გრძელვადიან შედეგებზე ორიენტირება, არის მტკიცე ტიპის ადამიანი.

Question 5

მეოთხე დონის მენეჯერები?

Answer 5

1. საკუთარ წარმატებაზე ხმამაღლა საუბარი, წარუმატებლობის მიზეზის ძებნა სხვაგან.
2. სახავს მიზნებს კომპანიისთვის, კომპანია ამ გზით მიჰყავს

Question 6

ახალი თაობის მენეჯერების 3 პრინციპი:

Answer 6

1. დაეკითხე
2. დამუხტე (სხვებთან ერთად მიზნების დასახვა; პასუხისმგ. დაკისრება ამოცანებზე და მათი ღვაწლის გამოყოფა)
3. დაეხმარე (უკუკავშირი, უკეთესი პირობები)

Question 7

გამორჩეულ ლიდერსა და კარგ ლიდერს შორის რა განსხვავებაა?

Answer 7

ემოციური ინტელექტი

Question 8

ტრანსფორმაციული ლიდერობის მოდელი გამოყოფს 3 ძირითად ქცევას:

Answer 8

1. ტრანსფორმაციული ლიდერობა
2. ტრანსაქტიური ლიდერობა
3. ჩაურევლობის მიდგომის მქონე ლიდერობა

Question 9

4 ი-ს თეორია (ტრანსფორმაციული ლიდერობა)

Answer 9

ტრანსაქტიური ლიდერობის მახასიათებლებია:
1. ინდივიდუალური მიდგომა თანამშრომლებისადმი
2. ინტელექტუალური სტიმულირება
3. ინსპირირებული მოტივაცია (თანამშრომლების აღფრთოვანება)
4. იდეალიზირებული გავლენა (მაღალი ეთიკური ნორმების მოდელირება)

Question 10

ტრანსაქტიური ლიდერობა:

Answer 10

1. შემთხვევითი დაჯილდოვების პრინციპი (იგივე ბიჰევიორიზმების დაჯილდოვების სტილი)
2. გამონაკლისით მართვა (პასიური) - მაშინ ერევიან, როცა გზიდან გადახვევას ხედავს, ძირითადად ავტონომიურად მოქმედებენ.
3. გამონაკლისით მართვა (აქტიური) - გამუდმებით აკვირდებიან მუშაობის პროცესს, აქვთ დასახული კრიტერიუმები და უფრო ხშირად ერევიან

Question 11

რობერტ ტერი

Answer 11

,,ავთენტური ქმედების ბორბალი’’

Question 12

ბილ ჯორჯი

Answer 12

ავთენტური ლიდერების 5 მახასიათებელი:
1. ემოცია - მიზანი
2. ქცევა - ღირებულება
3. დაკავშირება - ურთიერთობა
4. თანმიმდევრობა - თვითდისციპლინა
5. თანაგრძნობა - გულისხმიერება

Question 13

რობერტ კაპლანი

Answer 13

თვითშეფასების მნიშვნელობა ლიდერის ცხოვრებაში