Wet 2 - Verander eigenliefde in empathie (if-then) Flashcards

(50 cards)

1
Q

Als je merkt dat je tijdens een gesprek loopt te wachten tot jij kunt praten

A

DAN dwing ik mijzelf eerst één oprechte vraag te stellen over de ander.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Als je voelt dat kritiek je defensief maakt

A

DAN zeg ik hardop in mijzelf: “Even ademen – wat kan ik hieruit leren?”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Als je sociale media opent om waardering te zoeken

A

DAN sluit ik de app en stuur één echt bericht naar een vriend of familielid om mijn aandacht naar anderen te verleggen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Als ik mijzelf betrap op overmatige zelfkritiek of slachtofferschap

A

DAN richt ik mijn aandacht naar buiten door 3 dingen op te schrijven hoe ik anderen kan helpen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Als ik blijf malen over mijn eigen problemen

A

DAN richt ik mijn aandacht naar buiten en observeer ik 5 minuten de lichaamstaal en stemming van mensen om mij heen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

ALS mijn innerlijke stem me superieur laat voelen

A

DAN herinner ik mezelf eraan: “Ik bevind me op hetzelfde spectrum van zelfabsorptie als ieder ander.”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

ALS ik jaloers word op de aandacht die iemand anders krijgt

A

DAN spreek ik hardop één kwaliteit van die persoon uit die ik oprecht waardeer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

ALS ik merk dat ik mezelf groter voordoe dan de feiten

A

DAN breng ik mezelf tot bescheidenheid door een concreet voorbeeld van een tekortkoming te benoemen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

ALS ik een compliment krijg

A

DAN verleg ik de aandacht door oprecht te vragen naar de ervaring of inspanning van de ander

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Als ik na een fout automatisch externe oorzaken wil beschuldigen

A

DAN identificeer ik eerst intern wat ik had (anders) kunnen doen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Als ik iemand voor het eerst ontmoet

A

DAN ga ik ervan uit dat ik 90% van diens innerlijke wereld nog niet ken. En de ander een psychologisch landschap heeft vol mysteries.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

ALS ik een heftig oordeel voel opkomen

A

DAN pauzeer ik en vraag mezelf: “Welke omstandigheden zouden dit gedrag kunnen verklaren?”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Als mijn gesprekspartner stiller wordt

A

DAN spiegel ik subtiel zijn of haar lichaamstaal om empathisch contact te herstellen of verdiepen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

ALS…. 1. ik de stem van de ander hoor
2. naar een gesprek luister
3. ik een gesprek ga voeren

A

DAN scan ik eerst de emotionele toon en het ritme om zijn of haar gemoedstoestand aan te voelen – vóór ik op inhoud let.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

ALS ik vermoed dat iemand iets verbergt

A

DAN let ik op tegenstrijdigheden tussen hun woorden, toon en kleine non-verbale signalen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

ALS ik een gesprek of sociale situatie inga

A

DAN stel ik me vooraf één mogelijke behoefte of drijfveer van de anderen voor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

ALS ik merk dat ik verdrink in andermans emoties,

A

DAN zet ik mentaal één stap terug en label ik het gevoel dat ik oppik.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

ALS ik tijdens een gesprek merk dat mijn aandacht versplinterd raakt (door telefoon of andere afleiders)

A

DAN verwijder ik de prikkel en richt mijn volle aandacht op de ander

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

ALS ik merk dat iemand met mij synchroon beweegt, ontspant of lacht

A

DAN stel ik een oprechte, open vraag om de verstandhouding te verdiepen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

ALS een gesprek stokt of oppervlakkig blijft

A

DAN stel ik een open vraag die uitnodigt tot een persoonlijke ervaring of betekenis.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

ALS ik merk dat ik een beeld vorm van iemand

A

DAN scheid ik feiten (gedrag, achtergrond) van interpretaties (karakter, intenties, persoonlijkheid) etc.

22
Q

ALS ik iemands drijfveren of waarden nog niet begrijp

A

DAN stel ik een open vraag over hun achtergrond of een invloedrijk persoon in hun jeugd
(Familiecontext, jeugd, cultuur, waarden)

23
Q

ALS iemand elk onderwerp in het gesprek naar zichzelf draait

A

DAN markeer ik dat intern als mogelijk diepnarcistisch signaal.

24
Q

ALS iemand op milde kritiek reageert met woede of slachtoffertaal

A

DAN herken ik dat als een teken van laag verdedigingsniveau — en houd ik emotionele afstand. (Mogelijk diep narcistisch)

25
ALS ik merk dat iemand mij actief losweekt van vrienden of andere steunfiguren
DAN herken ik dat als een narcistische controletactiek en neem ik emotionele afstand.
26
ALS ik merk dat een leider herhaaldelijk conflicten creëert die alleen hij zogenaamd kan oplossen
DAN herken ik dat als een narcistisch machtsmechanisme en onderzoek ik mijn ontsnappingsopties
27
ALS iemand zich extreem zelfverzekerd voordoet maar instort bij tegenspraak
DAN herken ik het als een fragiele façade die diepe kwetsbaarheid verbergt (Mogelijk diep narcisme = afstand)
28
Als iemand mij plotseling uitzonderlijk vleit of bewonderd (zonder diepe band)
DAN onderzoek ik welk motief of voordeel daar mogelijk achter zit
29
ALS iemands levensverhaal vol verbroken relaties en carrières zit
DAN check ik op patronen van narcistische escapades.
30
ALS ik me na contact uitgeput of schuldig voel
DAN onderzoek ik of ik ben meegezogen in andermans drama of projecties.
31
ALS ik bij iemand een combinatie zie van grootheidsvisies en achterdocht
DAN beschouw ik hen als een potentieel gevaarlijke leider — en neem afstand
32
ALS ik merk dat iemand me afwisselend aantrekt en afstoot
DAN herken ik dat als een controlepatroon — geen toeval, maar een strategie
33
ALS ik niet onder contact met een narcistisch persoon uitkom
DAN geef ik kleine, oprechte erkenning om spanningen te dempen en controle te behouden. (strategische empathie)
34
ALS iemand me in een dilemma duwt waarin elk antwoord of keuze me schaadt
DAN leid ik het gesprek terug naar concrete feiten of heldere afspraken of procedures
35
ALS ik iemand ergens op aanspreek
DAN baseer ik me op observeerbare feiten, nooit op karakter of intentie of identiteit
36
ALS iemand persoonlijke vragen stelt zonder wederkerigheid of band
DAN deel ik alleen wat ik ook publiekelijk zou delen
37
ALS ik instem of akkoord ga met een verzoek
DAN leg ik de voorwaarden helder en schriftelijk vast — om het contact zuiver te houden
38
ALS ik lof krijg en jaloezie voel opkomen in de groep
DAN erken ik publiekelijk de bijdrage van anderen — om verbondenheid te versterken
39
ALS ik mijn gedrag aanpas in een gespannen relatie
DAN doe ik één genereuze over-delivery — en wacht ik af of de ander mee verandert, vóór ik verder investeer
40
ALS ik merk dat een relatie me uitput en ondermijnt
DAN stel ik een exitmoment vast, maak een plan, en zoek bondgenoten buiten hun invloedssfeer
41
ALS een conflict oplaait
DAN spiegel/samenvat ik eerst hun standpunt zo zorgvuldig dat zij zeggen: “Ja, dat bedoel ik precies.” Pas dan spreek ik mijn eigen visie uit
42
ALS een gesprek vastloopt in herhaalde verwijten
DAN benoem ik expliciet dat we vanuit verschillende waarden kijken — zodat we stoppen met elkaar corrigeren en beginnen met begrijpen
43
ALS ik merk dat mijn partner zich ongezien voelt
DAN plan ik iets waarbij hun interesses centraal staan — zodat ze zich weer echt waargenomen voelen.
44
ALS ik voel dat de sfeer in een groep negatief kantelt
DAN breek ik het patroon met een korte fysieke activiteit — om energie en verbinding te herstellen
45
Als iemand je een compliment geeft
DAN vraag je specifiek naar welke waarde of actie daarachter zit – zo leer je elkaars “taal”.
46
Als je leider bent en een crisis begint
DAN projecteer je kalmte door eerste acties klein, concreet en zichtbaar te maken.
47
Als je ochtendrondje stil of gespannen aanvoelt
DAN plan je direct een gezamenlijke taak met helder eindresultaat die dag.
48
Als je een ontevreden kernfiguur spot
DAN geef je die persoon verantwoordelijkheid die zijn talent zichtbaar maakt.
49
Als groepshumor droogvalt
DAN deel je een zelfrelativerend verhaal om de emotionele temperatuur te resetten.
50
Als je eigen frustratie dreigt door te sijpelen
DAN neem je 30 seconden afstand, label je gevoel, maak een grapje over jezelf en ga pas dan verder.