1. otázka - Manažerské styly

Question 1

Co zahrnuje kompetence manažera?

Answer 1

Soubor pravomocí a odpovědností

Kompetence manažera určují jeho schopnost vykonávat svou roli efektivně.

Question 2

Jaký je rozdíl mezi schopností a dovedností?

Answer 2

Schopnost = předpoklady, potenciál a dispozice; Dovednosti = učením získané dispozice

Schopnosti jsou vrozené a rozvíjejí se učením, zatímco dovednosti se získávají zkušeností.

Question 3

Jaké jsou dva hlavní typy dovedností?

Answer 3

Soft skills a Hard skills

Soft skills zahrnují dovednosti v oblasti chování a komunikace, zatímco hard skills zahrnují odborné znalosti.

Question 4

Jaké tři okruhy dovedností existují?

Answer 4

• Koncepční
• Mezilidské
• Technické

Každý okruh dovedností má své specifické zaměření a význam v managementu.

Question 5

Jaké funkce manažera jsou klíčové?

Answer 5

• Plánování
• Organizování
• Vedení
• Kontrola

Tyto funkce jsou nezbytné pro efektivní řízení a dosažení cílů organizace.

Question 6

Jaké jsou typy cílů, které může manažer stanovit?

Answer 6

• Krátkodobé
• Střednědobé
• Dlouhodobé

Cíle se liší podle časového horizontu a zaměření manažerské činnosti.

Question 7

Co určuje profil manažera?

Answer 7

Jak vysoký má dopad na chod organizace

Profil manažera závisí na jeho postavení a schopnostech v organizaci.

Question 8

Co zahrnuje identita manažera?

Answer 8

Jednoznačné určení subjektu, kdo co a jak dělá

Identita manažera může být budována, měněna a rozvíjena.

Question 9

Jaký je rozdíl mezi vedoucím a vůdcem?

Answer 9

• Vedoucí = soustředí se na profesionální vykonávání práce
• Vůdce = je vzorem pro zaměstnance

Vůdce motivuje a inspiruje ostatní, zatímco vedoucí se zaměřuje na výkon a administrativu.

Question 10

Jaké jsou hlavní charakteristiky vedoucího manažera?

Answer 10

• Je profesionálem
• Zachovává status quo
• Spravuje a administruje

Vedoucí manažer se zaměřuje na udržení a správu stávajících procesů.

Question 11

Jaké jsou charakteristiky vůdce?

Answer 11

• Je sám sebou
• Rozvíjí
• Inovuje a vymyslí

Vůdce se zaměřuje na inovace a motivaci lidí k dosažení cílů.

Question 12

V čem se soustředí manažer a vůdce?

Answer 12

• Manažer = soustředí se na systém a strukturu
• Vůdce = soustředí se na lidi

Tato rozdílná orientace ovlivňuje jejich přístup k řízení a vedení týmu.

Question 13

Jaké otázky kladou manažer a vůdce?

Answer 13

• Manažer = jak a kdy
• Vůdce = co a proč

Tyto otázky ukazují na různé přístupy k řešení problémů a strategickému plánování.

Question 14

Jaké jsou charakteristiky efektivního manažera?

Answer 14

• Dělá věci správné (účinnost)
• Dělá správné věci (účelnost)

Manažer musí zajistit, že procesy fungují efektivně a že jsou zaměřeny na správné cíle.

Question 15

Jaký je charakteristický rys autoritativně vykoristovatelského stylu?

Answer 15

Manazeri nemají zájem o lidi a používají hrozby a strach k zajištění kázně a disciplíny

Tento styl se zaměřuje na kontrolu a výkon bez ohledu na potřeby zaměstnanců.

Question 16

Co je hlavním přístupem autoritativně benevolentního stylu?

Answer 16

Vedoucí používá spíše odměny než tresty, i když se snaží naslouchat podřízeným

Jeho názory však nejsou pro něj důležité.

Question 17

Jaká je klíčová vlastnost konzultativního stylu managementu?

Answer 17

Vedoucí se snaží naslouchat myšlenkám a názorům podřízených, ale rozhodnutí činí na manažerské úrovni

Komunikace je stále omezena, ale je více otevřená.

Question 18

Jak participativní styl managementu ovlivňuje pracovní vztahy?

Answer 18

Zapojení podřízených do rozhodovacích procesů zvyšuje ochotu spolupracovat

Lidé v organizaci si jsou pak navzájem blízcí.

Question 19

Co reprezentuje vodorovná osa v manažerské mřížce?

Answer 19

Míra orientace na lidi, zaměření na uspokojování potřeb spolupracovníků a podřízených

Dbá se na příjemné pracovní vztahy bez konfliktů.

Question 20

Co vyjadřuje svislá osa v manažerské mřížce?

Answer 20

Míra orientace na výkon, úsilí o dosažení maximálních výsledků a bezchybné plnění úkolů

Tato osa se zaměřuje na efektivitu a produktivitu.

Question 21

Jaký je charakteristický rys ochuzeného stylu?

Answer 21

Nízký zájem na lidech i na výkonu, manažer se snaží zůstat nepozorován

Bojí se chyb a neúspěšnosti, dělá jen to, co je nutné.

Question 22

Jaký je hlavní rys stylu dělej nebo zmiz?

Answer 22

Zaměřuje se pouze na výkon, potřeby zaměstnanců vnímá jako nepodstatné

Provádí přísnou kontrolu a trestá neuspokojivé výsledky.

Question 23

Jak se projevuje styl venkovského klubu?

Answer 23

Snaží se vybudovat přátelskou atmosféru, ale obává se konfliktů

Často se zabývá věcmi, které znamenají ztrátu času.

Question 24

Jaký je charakteristický prvek stylu zlaté střední cesty?

Answer 24

Manažer dosahuje přiměřeného výkonu prostřednictvím vzájemných ústupků a vyjednávání

Opírá se o interní normy a nařízení, aby zdůvodnil své požadavky.

Question 25

Jaký je cíl týmového stylu managementu?

Answer 25

Orientace na dosažení cílů prostřednictvím efektivní týmové spolupráce ## Footnote Manažer motivuje lidi k splnění společného cíle a zohledňuje jejich názory a potřeby.

Question 26

Vyplňte mezeru: Ochuzený styl má _______ zájem na lidech a výkonu.

Answer 26

nízký

Question 27

Vyplňte mezeru: Styl dělej nebo zmiz má _______ zájem na potřebách zaměstnanců.

Answer 27

nízký

Question 28

Vyplňte mezeru: Týmový styl je charakterizován orientací na _______ a názory lidí.

Answer 28

výkon

Question 29

Pravda nebo nepravda: Participativní styl zahrnuje plnou důvěru vedoucího v podřízené.

Answer 29

Pravda

Question 30

Pravda nebo nepravda: V autoritativně vykoristovatelském stylu je komunikace obousměrná.

Answer 30

Nepravda

Question 31

Jaký je hlavní rys autoritativního manažerského stylu?

Answer 31

Založen na příkazech a jejich dodržování ## Footnote Tento styl se charakterizuje minimálními konzultacemi s podřízenými.

Question 32

Jak se vedoucí chová v demokratickém manažerském stylu?

Answer 32

Spolupracuje s podřízenými ## Footnote Tento styl zahrnuje přirozenou autoritu vedoucího a prostor pro vlastní rozhodnutí.

Question 33

Jaký je přístup liberálního manažerského stylu?

Answer 33

Vedoucí činnost podřízených ovlivňuje minimálně ## Footnote Tento styl zahrnuje ponechání rozhodnutí na podřízených a vyhýbání se nepopulárním zásahům.

Question 34

Co charakterizuje byrokratický manažerský styl?

Answer 34

Autorita opírá o autoritu nadřízených ## Footnote Vedoucí pracovník se opírá o směrnice organizace a nařízení shora, které ukládá podřízeným.

Question 35

Jaké je hlavní zaměření autoritativního stylu?

Answer 35

Formální přístup a jednání ## Footnote Tento styl se vyznačuje přísným dodržováním pravidel.

Question 36

Jaký je rozdíl mezi demokratickým a liberálním stylu?

Answer 36

Demokratický styl zahrnuje spolupráci, liberální styl ponechává rozhodnutí na podřízených ## Footnote V demokratickém stylu je vedoucí více zapojen do procesu rozhodování.

Question 37

V jakých situacích je vhodné použít byrokratický manažerský styl?

Answer 37

Když je potřeba dodržovat přísná pravidla a směrnice ## Footnote Tento styl je efektivní v organizacích s vysokou mírou regulace.

Question 38

Fill in the blank: V autoritativním stylu vedoucí _______ s podřízenými.

Answer 38

se minimálně radí

Question 39

True or False: Liberální styl manažerského řízení se snaží ovlivňovat rozhodnutí podřízených.

Answer 39

False ## Footnote Liberální styl se snaží o co nejmenší zásahy do rozhodování podřízených.