Chapitre 13 Flashcards

1
Q

Les caractéristiques de l’entrevue de sélection

A
  • le plus utiliser en NA après tri des CV
  • souvent critiqué pour sa subjectivité et difficulté de prédire la performance d’emploi
    Peut être amélioré avec
  • D’autres outils de sélection, ex. les tests
  • Structure rigoureuse basée sur les compétences requises pour le poste
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2
Q

L’entrevue poursuit 2 objectifs:

A
  • Première opportunité de faire bonne impression tout en offrant une description réaliste de l’emploi
  • S’assurer que le candidat répond aux critères de sélection et non de juger les candidats dans l’absolu ni de les mettre mal à l’aise
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3
Q

Type d’entrevues

A
  • non structuré
  • structuré
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4
Q

Avantages et désavantages d’entrevue structuré

A

Meilleure validité apparente
Meilleure validité prédictive

Contrainte pour le comité de sélection
Travail de préparation important

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5
Q

Avantage va désavantage de l’entrevue non-structuré

A

Flexibilité accrue
Travail de préparation moindre

Faible validité prédictive
Risque élevé de subjectivité, de biais

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6
Q

Types de questions dans un entrevues

A

questions portant sur les traits de personnalité
Questions portant sur les motivation
Questions visant à déstabiliser le candidat
Questions théoriques ou portant sur les opinions
Les questions portant sur les comportements passées
Les mises en situations
Les jeux de rôles

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7
Q

La préparation de l’entrevue. Conception des questions, 3 groupes de compétences

A

§ Les atouts
§ Les compétences importantes
§ Les compétences indispensables

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8
Q

Préparation de l’entrevue. Description des comportements

A
  • Décrire les comportement inhérents à ces compétences
  • Situations où ces compétences se manifestent
  • Idéalement observer les employés les plus performants ou faire une liste d’exemples concrets de situations pour démontrer leurs compétences
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9
Q

La présentation du guide d’entrevue

A
  • Une page couverture
  • Titre du poste à pourvoir - La date - Les noms du candidat - Le membres du comité de sélection
  • Section introduction
  • Les questions, suivies, les reformulations et questions supplémentaires
  • Espace pour prendre des notes
  • Une copie sur une feuille séparée des instructions pour les jeux de rôles et les mises en situation
  • Section conclusion
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10
Q

La composition et les principes du comité de sélection

A
  • Doivent consacrer du temps - Participation volontaire
  • La connaissance de l’emploi ou d’une dimension particulière de l’emploi est indispensable, (particulièrement pour les emplois techniques)
  • La composition du comité doit représenter autant que possible la composition souhaitée de la main-d’oeuvre de l’organisation
  • Les membres doivent s’assurer qu’ils n’ont pas de conflit d’intérêt
  • Un même comité doit rencontrer tous les candidats sauf s’il y a plusieurs entrevues.
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11
Q

Le comité et sélection doit…

A

Former ses membres et se distribuer les rôles et responsabilités

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12
Q

L’évaluation des candidats doit consiste à…

A
  • Considérer les traits culturels (silence, réponses directes, vocabulaire, contact visuel, poignée de main, hochement de tête etc.)
  • L’évaluation de chaque entrevue
  • La comparaison entre les candidats - Les suites de l’entrevue
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13
Q

Avantage et désavantage des types de questions

A
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