Révision Examen Final Flashcards
Différencier les rôles formel et informel du leadership?
Formel: attribution de poste avec obligation d’avoir du leadership
Informel: Leadership qu’une personne a sans avoir de poste le mettant en valeur
Qu’est-ce-qui différentie les deux méthodes de négociations de l’identité de leader selon leur construction social? Et quels sont ses deux processus?
- Attribution: Ensemble d’actions entreprises par une personne pour accorder une identité de leader ou de subordonnée à une autre personne
- Revendication: Ensemble d’actions entreprises par une personne pour affirmer son identité de leader ou de subordonné.
Quels sont les caractéristiques du leadership charismatique? (6)
- Innovation et inspirations
- Prise de risques personnels causé par les décisions
- optimisme confiance et attente élevé
- Communication expressive pour décrire sa vision
- Comportement non conventionnel
- Attrait émotionnel des valeurs
Quels sont les caractéristiques du leadership transformateur? (4)
- Emmène les individus à élargir leur horizon, à mieux comprendre les objectifs et mission de groupe pour se les approprier
- Incite les individus à voir au-delà de leur propre intérêt pour considérer celui d’autrui
- Favorise le charisme, l’inspiration, la stimulation intellectuelle et la reconnaissance individuelle
- Accent mis sur la transformation comme un moyen d’atteindre un but moral et des valeurs plus élevées.
Quels sont les caractéristiques du leadership mobilisateur? (3)
- Suscite l’engagement d’une grande diversité d’employés ver l’atteinte d’objectifs communs
- Gestionnaire mobilise les employés pour faire adhérer aux orientations organisationnelles et enligner les efforts collectifs vers l’atteinte de résultats.
-Gestionnaire rôle d’influenceur auprès de son équipes et environnement de travail
Quels sont les caractéristiques du leadership éthique?
- Leader qui étudie les problèmes et défis éthiques inhérent aux processus, au pratiques et aux résultats
- Leader qui tente de créer des valeurs partagés entre ses membres malgré la pression d’obtenir des résultats et la tension entre intérêt personnel et bien commun
Quels sont les caractéristiques du leadership authentique?
- agit en accord avec sa vraie personnalité et ses convictions en exprimant ce qu’il pense et croit vrm
- Sentiment de compétence, d’optimisme, d’espoir et de résilience
Définir la résistance au changement?
C’est l’expression implicite ou explicite de réactions de défenses à l’endroit de l’intention de changement.
C’est une façon humaine de limiter la tentative de changement et d’y faire obstruction.
Quels sont les 3 sources de résistances au changements?
- Liée à la personnalité
- Liée au système social
- Liée au mode d’introduction
Résistance aux changements
Quels sont les résistances au changement liée à la personnalité des personnes? (7)
- les habitudes
- La peur de l’inconnu
- Le principe de répétition du succès
- La préférence pour la stabilité
- La perception sélective
- La satisfaction des besoins
- l’identification à la situation existante
Quels sont les résistances liées au système social? (Pk le système refuserait un changement)
- La conformité aux normes
- La cohérence du système
- Les intérêts et les droits acquis
- Le rejet de ce qui est étranger
Quels sont les résistances liée au mode d’introduction du changement?
- Le respect des personnes et de leurs compétences
- Le temps et les moyens fournis pour s’adapter au changement
- La crédibilité de l’agent
Quels sont les actions gagnantes dans la gestion de la résistance au changement lors d’une démarche d’amélioration continue? (9)
- La transparence sur les raisons du changement
- La communication des bénéfices du changement
- L’implication du personnel dans le processus de prise de décision lié au changement
- Organisation de brainstorming et réunions pour suggestions
- Reconnaissance des impacts émotionnel du changement
- Implantation de mécanismes pour recueillir les préoccupations
- Prise en compte des opinions et ajustement
- Visibilité du leader qui sont engagé dans le processus du changement
- Encouragement de culture qui valorise innovation et adaptation
- Évaluation régulière de l’impact du changement sur la qualité des soins et ajustements
Quels sont les différentes compétences qui relève du cadre national de compétences en matière d’interprofessionnalisme?
- Résolution de conflit interprofessionnel
- Travail d’équipe
- Clarification des rôles
- Leadership collaboratif
En quoi est-ce important de clarifier les rôle des professionnels dans la collaboration interprofessionnelle?
La clarification des rôles permet de mettre son savoir à profit pour définir et atteindre les objectifs de la personne et de ses proches.
Quel est l’importance du leadership collaboratif dans la collaboration interprofessionnelle?
Elle permet aux professionnels collaborant avec tous les participants y compris les personnes et leurs proches de formuler, mettre en oeuvre et évaluer les soins et service visant à améliorer la santé.
Expliquer l’importance de la résolution de conflits interprofessionnels?
La résolution de conflit permet une meilleure collaboration et coordination entre les membres pour favoriser l’atteinte de résultats optimaux en matière de santé.
Quel est l’importance du travail d’équipe dans la collaboration interprofessionnel?
Elle permet une collaboration efficace entre les professionnels comprenant les principes régissant la dynamique d’une équipe et les processus de groupe.
Que veut dire l’acronyme SBAR comme outil de communication interprofessionnel?
S= Situation (qui on est, qui est le patient, son âge, l’endroit, raison de la consult)
B= Background (Ce qui se passe, raison de l’appel, passé médical)
A= Assesment (Résultat de l’examen clinique, signes vitaux, traitement reçu, ce qu’on a fait ad présent)
R= Recommandation (répondre aux questions et ordonnances)
Quel questions peuvent nous aider à organiser nos soins au patients en tant qu’infirmière? (10)
- Combien de patient à charge
- Quel sont leur besoins spécifiques
- Quelles sont mes tâches prioritaires
- Quels patient nécessite une surveillance ou intervention particulière
- Ai-je du matériel à préparer
- Y-a-t’il des changement chez un patient que je dois prendre en compte
- Est-ce-que certain patient on des RDV à planifier?
- Quels sont les mesures de sécurité à prendre en compte
- Est-ce-que j’ai des suivis à faire
- Comment puis-je gérer les urgences pendant ma journée
Quels sont les stratégie de gestion de temps dans un contexte d’organisation de soins? (5)
- Prioriser les tâches
- Planifier à l’avance
- Prévoir et organiser la surcharge
- Optimiser les déplacements
- Déléguer
Quels sont les 2 différentes sources de conflits dans les milieux?
- Liés au fonctionnement de l’organisation
- Liées au personnes elles-mêmes
Quels sont les différentes sources de conflits entre des employés liées au fonctionnement de l’organisations dans lequel ils travaillent? (4)
- Organisation du travail
- Rareté des ressources
- Incompatibilité d’objectifs
- Manque de communication
Quels sont les différentes sources de conflits entre les employées liées au personnes elle-mêmes dans un milieu de soins? (9)
- Expérience de vie antérieurs
- Influences familiales et culturelles
- Caractéristique inné
- Stress et pression
- Mécanisme de défense de la personne
- Traits de personnalités
- Interactions sociales
- Besoins et motivations
- Perception de soi et des autres