Kap 9 - Strategi

Question 1

Vad bidrog Philip Selznick med för teorier? Betraktade org som adaptiva och anpassningsbara. Org är adaptiva för att överleva - org måste anpassa sig till omvärlden.

Answer 1

betraktade org som adaptiva och anpassningsbara. Org är adaptiva för att överleva - org måste anpassa sig till omvärlden.

Tesen om att somliga beslut var viktigare, av större konsekvens och således att särskiljda från daglig administration. Dvs strategiska beslut. Finns något större än dagliga beslut.

Ledarens viktigaste uppgift = styra värderingar och kompetens för att skapa en identitet

Strategi = styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden.

Question 2

Vad är skillnaden på organisation & instutition enligt P. Selznick?

Answer 2

organisation = formell, mekanisk struktur

Institutionen = en struktur för värderingar, är grunden för verksamheten, baseras på externa och interna faktorer.

Question 3

Vad menas med strategiteori?

Answer 3

Handlar om vad org och företag för för att uppnå de ambitioner och mål man formulerat. Ekonomiska men även olika typer av differentiering.

Question 4

-Vad gör entreprenärer respektive chefer i en organisation enligt Edith Penrose?

Answer 4

Entreprenörskap är alltid överordnat chefskap.
Entreprenörer (kommer med idéer och visioner)
Chefer (se till att idéer och visioner
implementeras).

Question 5

-Vilka fyra aspekter kategoriserar gott entreprenörskap enligt E. Penrose?

Answer 5

Mångsidighet - Företagetsförmåga att formulera visioner och idéer om vart företaget ska vara.
Kapitalanskaffningsförmåga - Förmåga att skaffa kapital och förververkliga idéer.
Ambition och engagemang - 2 typer
Omdöme - Gott omdöme, i syfte att skapa en bild av risk och osäkerhet i samband med org utvecklingsmöjligheter.

Question 6

-Vilka två entrepernöriella ambitioner menar E. Penrose att det finns? - 2 typer av ambitioner

Answer 6

Lönsamhet och tillväxt med fokus på att skapa större marknadsandelar.

Imperiebyggande med fokus på kraftfulla organisationer, inflytande och nyförvärv.

Question 7

Vad handlar Penroses perspektiv på strategi om?

Answer 7

Strategi = handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt

Question 8

Vad är mer viktigt enligt Penrose?

Answer 8

Storlek - Viktigt för att minimera kostnader per producerad vara.

Diversifiering - Kan ske genom marknadsutveckling eller produktutveckling - så företag kan växa, båda kräver ledare med entreprenöriella kvaliteter.

Question 9

Vad innebär strategi enligt Chandler?

Answer 9

Han introducerade begreppet strategi vilket för honom innebar att sätta mål och planera insatser för att nå målen.

Question 10

Struktur/strategin enligt Chandler

Answer 10

Strukturen är med arb och de enheter som administrerar genomförandet av strategin. Strukturen är den avgörande faktorn till att strategier lyckas.

Question 11

Vad innebär SWOT och vad har Andrews mer bidragit med?

Answer 11

Bidrag 1 : relationen företag - omvärld: från vilken den klassiska SWOT-modellen kommer ifrån. Den bygger på att man beskriver företagets styrkor och svagheter och analyserar vilka möjligheter och hot som org står inför.

Bidrag 2: beskrev strategiarbete som innehållande formulering och implementering. Formulering är en analytisk uppgift, implementering en administration

Strategi = beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför.

Question 12

Vad bidrog Boston Consulting Goup med?

Answer 12

Populäriserade strategi inom företagsvärlden. Storskalighet och mångfald är 2 viktiga och eftersträvansvärda attribut för en org. strategi.

Grundtanke: Viktigt att vara stor - kan producera till lägre styckeskostnad.

Erfarenhetskurvan- Ju mer du gör en sak, ju bättre och effektivare blir du på det. Mer erfarenhet= mindre kostnader

Portföljmodellen - Vad man skulle satsa på för att bli större, allokera resurser dit där det fanns störst potential.

Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Question 13

5 punkter som sammanfattar strategi

Answer 13

Att styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden

Idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt

Att sätta mål och planera insatser för att nå målen
att ta beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och
omvärld. Man analyserar och genomför.

Att ta beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på.

Question 14

Vad innebär det Strategiska attribut perspektivet?

Answer 14

1. Strategiska attribut - något man har, en situation
   - branschsynsättet
   - resursbaserade synsättet

Question 15

Vad innebär Branschsynsättet?

Answer 15

• Omvärlden styr organisationens beteende, effektivitet, resultat och lönsamhet
• alla företag förutsattes ha samma förutsättningar, det handlade bara om att göra rätt val.
• handlar om att välja rätt bransch,

Modeller:
Porters 5 krafter
Porters generiska strategier:
Kostnadsledarskap, differentiering

Värdekedjan

Question 16

Porters 5 krafter?

Answer 16

5 externa faktorer som styr en organisationsresultat och lönsamhet.

• Befintligt konkurrenstryck: intensitet i konkurrens styrs av konkurrentersvilja/förmåga att förbättra sin position. Hur många erbjuder likvärdiga produkter/tjänster?
• Inträdesbarriärer: Konkurrenter som får in på marknaden, sättet att hantera dessa hot beror på om detfinns inträdesbarriärer. - Hur lätt är det att starta en nya konkurrerande verksamhet för en ny aktör. Tex patentskydd.
• Kunders förhandlingsstryka: strävar efter att maximerakvalité i förhållande till pris.
• Leverantörernas förhandlingsstyrka: Hur många leverantörer företag har att välja på och hur betydande dem är för slut produkten.
• Tillgång på substitut: produkter som tillfredsställer samma behov men som är av annan karaktär. Kan helt radera ut existerande produkter, t.ex.facit.

Question 17

Porters 3 Generiska strategier - konkurrens strategier

Answer 17

Kostnadledarskap: Erbjuda de billigaste produkterna/tjänsterna på marknaden. Pressa priserna

Differentiering: Få företag att sticka ut bland sina konkurrenter. Ej billigast men erbjuder något mer som kunderna är beredda att betala extra för

Fokusering:
Kostnadsbaserad - Samma som kostnadsledarskap men riktar in sig på en mindre, nischad marknad
Differentieringsbaserad: Samma som innan men att förtag riktar in sig på mindre marknad.

-> Dessa påverkar hur attraktiv en marknad är

Question 18

Porters 3 generiska strategier hänger ihop med värdediciplinerna.

Answer 18

3 sätt att konkurrera på

1. Rikta sig mot hela branschen och har låg kostnad
2. Differentiering, rikta till bredd marknad men egen produkt.
3. Fokusera på specifik grupp.

Värdedicipliner innebär att företag får ledarpositioner genom att leverera det bästa värdet till kunderna. - Marknadsstratergier.

Question 19

Vad innebär det resursbaserade synsättet (5 punkter)?

Answer 19

-organisationer har unika uppsättningar resurser, dessa är inte fullständigt mobila mellan
organisationer.
- konkurrensfördelar ligger i värdefulla och unika resurser
- för att uppnå konkurrensfördelar måste organisationer utveckla och utnyttja värdefulla och
unika resurser och egenskaper,
- resurser kan vara fysiska (maskiner), mänskliga (kompetens), organisatoriska (kultur) eller
finansiella.
- Kapabiliteter/ Förmågor

Question 20

Barneys kriterier för fördelaktiga resurser. Vilka 3?

Answer 20

Kriterier för att en resurs ska vara en konkurrensfördel:
-Värdefull: bidrar till att sänka kostnader eller höja intäkter
-Unik: om alla har den skapar den ingen konkurrensfördel
-Svår att imitera eller bytas ut mot något annat:
3 faktorer som påverkar imiterbarheten:
- unika historiska förhållanden,
- kausal tvetydighet (svårt att se vad det är egentligen som leder till lönsamhet),
- socialt komplexa resurser, relationer

Question 21

Vad är skillnaden mellan branschsynättet och resurssynsättet

Answer 21

Båda är strategiska attribut.
Inom bransch: Alla kan lyckas, har samma förutsättningar om man väljer rätt bransch.
Inom resurs: Företag har olika förutsättningar att lyckas, utifrån vilka resurser man har.

Question 22

Vad innebär strategiska processer?

Answer 22

3 grundantaganden som (Mintzberg) synsättet vänder sig mot:

• tron att framtiden kan förutsägas (omvärlden är komplex)
• att strategianalys kan särskiljas från implementering
• tron att formella procedurer kan bidra till innovation

Min uppfattning är att man kan sammanfatta det som att medarbetarna står för evolutionen medans det är upp till ledningen att använda denna evolution för att skapa en revolution. (Ny strategi). Det är alltså inte meningen att revolutionen ska kväva evolutionen då evolution är enda anledningen till att revolutionera en process.

Question 23

Vad innebär Mintzbergs framväxande strategi?

Answer 23

Det finns planerad, avsiktlig, realiserad, orealiserad och framväxande strategi.

Realiserad=förverkliga - genomföra

All strategi vilar på kontroll och lärande. Det ena sker på bekostnad av andra.

Question 24

Regners induktiva vs deduktiva strategiarbete

Answer 24

Induktiva och deduktiva -> Parallell till exploration och exploatering,

Deduktiv = Framåtsträvande, tillväxande 
Induktiv = Grundad på erfarenhet, faktabaserad 

Paradox = Turbulenta perioder leder till deduktiv stil men centern(arenan) är ej bra på radikalt nya strategier.

Question 25

Strategy as practice

Answer 25

Vilka teorier och teoriområden som används för att förklara strategien.