9 - Leadership and group decision-making

Question 1

Ledarskap

Answer 1

En process av socialt inflytande genom vilken en individ värvar och mobiliserar hjälp av andra i uppnåelsen av ett kollektivt mål

Question 2

Effektiva ledare

Answer 2

Har en stor påverkan på organisationer, företag eller teamarbete. Definierar kollektiva mål och når de kollektiva mål som finns

Question 3

Ineffektiva ledare

Answer 3

Har svårt att sätta kollektiva mål och uppnå dessa.

Question 4

Bra ledare

Answer 4

Karisma, integritet, kompetens, framtidsvision, fattar bra beslut för oss som grupp

Question 5

Dåliga ledare

Answer 5

Arga, intoleranta för kritik, brister i att bry sig om sitt team, narcissism & psykopati

Question 6

The Great person theory

Answer 6

Övertygelse om att ledare förtjänar att vara ledare för att de besitter egenskaper som gör dem till bättre ledare än andra människor

Question 7

Contingency theories

Answer 7

Handlar om hur olika situationer kräver olika ledarskapsstilar.
*fiedlers contingency theory
*normative decision theory
*path-goal theory

Question 8

Fiedler’s contingency theory

Answer 8

Skiljer på uppgiftsorienterade/relationsorienterade ledare. Vad som är mest effektivt beror på situationskontroll

Question 9

Normative decision theory

Answer 9

Tre beslutsfattande strategier:
Autokratisk/konsultativ/gruppsbeslutsfattande.
Passar olika bra beroende på uppgiften struktur och stödet för ledaren

Question 10

Path-goal theory

Answer 10

Framhäver ledarens roll i att hjälpa följarna att ta rätt beslut. Skiljer igen på uppgiftsorienterade/relationsorienterade ledare. Vilken ledarroll som är bäst beror på karaktären på gruppens uppgift

Question 11

Transaktionellt ledarskap

Answer 11

Handlar om växelverkan som sker mellan ledare och följare.
- Ledaren ställer förväntningar och krav på gruppen, ger feedback på huruvida dessa förväntningar levs upp till eller inte, genom belöningar och straff.

Question 12

Transformativt ledarskap

Answer 12

Transformativa ledare inspirerar gruppen till att nå meningsfulla och positiva mål som går utöver deras individuella behov. Målet ligger i att utveckla en gemensam vision i gruppen. Kännetecknas ofta av ett engagemang för social rättvisa, jämlikhet och mångfald. Tre komponenter:
1) Omtanke för enskilda individers behov
2) Intellektuell stimulans: utmanar och uppmuntrar gruppens intellektuella förmågor
3) karismatiskt ledarskap: skapar motivation. Man kan skilja på bra/dålig karisma

Question 13

Gruppolarisering

Answer 13

Gruppbeslut är ofta mer extrema än medelvärdet av åsikterna hos medlemmar före gruppdiskussionen. Det förklaras av:
Persuasive argument theory
Social comparison theory
Social identity theory

Question 14

Persuasive arguments theory

Answer 14

Nya övertygande argument stärker vår åsikt

Question 15

Social comparison theory/cultural values theory

Answer 15

Vi ändrar oss i gruppens riktning för att få socialt godkännande.
*the bandwagon effect
*pluralistic ignorance

Question 16

The bandwagon effect

Answer 16

Vi tävlar om att ha mest extrem åsikt åt det håll som är socialt önskvärt i gruppen

Question 17

Pluralistic ignorance

Answer 17

Folk uttrycker sina sanna åsikter snarare än att åsikterna förändras

Question 18

Illusion of group effectivity

Answer 18

Erfarenhetsbaserad tro att vi producerar fler och bättre idéer i grupp än vi gör själva