A1 = Hoofdstuk 1 + 2 + 3 Flashcards
(138 cards)
Wat zijn de twee psychologische principes bij personeelsselectie?
- Mensen verschillen wat betreft aanleg, vaardigheden en andere kwaliteiten (niet iedereen is voor elke functie geschrikt).
- Toekomstige gedrag is deels voorspelbaar. (kans op succes is zo hoog mogelijk bij het vinden van de juiste mensen)
de 4 belangrijkste stappen bij een selectieprocedure
- Functieanalyse.
- ontwikkel competentieprofiel
- creëer de persoonsspecificatie
- benoem selectiecriteria
Wat is stap 1 van een selectieprocedure?
Functieanalyse. Bedoeld voor Competentieprofiel en functie-eisen + vacture tekst.
Welke selectiemethodes worden er gebruikt?
Oordeel op basis van validiteit, kosten, betrouwbaarheid,
eerlijkheid, billijkheid en mogelijke reacties van kandidaten;
Selectie instrumenten: psychometrische tests, rollenspelen, interviews en
sollicitatieformulieren.
Wat komt er uit de functieanalyse?
Welke bepaalde persoonlijkheid of attitude wenselijk is, samen met werkervaring, kwaliteiten, intelligentieniveau en specifieke cognitieve vaardigheden (zoals numeriek vermogen) De uitkomst wordt gebruikt voor het creëren van een persoonsspecificatie.
Waarom wordt er bijna nooit gebruik gemaakt van functie analyse
- Het heeft specifieke training nodig
- Er wordt zelfden validiteitsonderzoek verricht, er zijn veel proefpersonen nodig, functies veranderen snel.
Wat valt er onder persoonsspecificatie?
Kennis, vaardigheden, vermogens, attitude en eigenschappen van mensen.
Waarom maakt men gebruik van een functie analyse?
Om systematisch informatie over een functie te verzamelen. zoals de aard van de werkzaamheden, verantwoordelijkheden, de mate van zelfstandigheid, het gebruik van specifieke apparatuur of programmatuur, werkomstandigheden en de positie van de functie binnen de structuur van de organisatie
Wat houdt een functiegerichte functieanalyse in?
Deze is gericht op het werk zelf. Ze beschrijven de eindresultaten, doelen, gebruikte hulpmiddelen, taken enzovoort.
Wat houdt de werknemersgerichte functieanalyse in?
Deze is persoonsgericht, zoals goede communicatie, probleemoplossend vermogen en besluitvaardigheden.
Wat gebeurd er met Toekomstgerichte functieanalyse?
Door economisch, technologisch of groei-veranderingen zie je dat bedrijfen afstoten of herinrichten en zo onstaan er nieuwe rollen.
Wat is Functieprestatie onderzoek?
Gericht specifieke verantwoordelijkheden van de functie
Wat is contextuele prestatie onderzoek?
gedraging van organisationeel burgerschap zoals hoffelijkheid, prosociaal gedrag en altruïsme (eigen belang)
Waar is de functieanalyse voor bedoeld?
De taken en verantwoordelijkheden te identificeren. die te maken hebben met de functie taken. In de praktijk is het soms moeilijk deze informatie te vertalen naar gedrag.
Wat is een competentieanalyse?
Manier om persoonsgerichte beoordelingscriteria op te stellen.
Verzameling aan specifieke kenmerken en gedragingen die een werknemer in een bepaalde functierol moet vertonen.
De interactie tussen persoonlijkheidskenmerken, persoonlijke kwaliteiten, waarden, attitudes en social vaardigheden.
Heel elastisch, zonder aan te geven welke definitie erbij hoort.
Wat is het doel van een competentieanalyse?
Het opstellen van een competentieprofiel. Een lijst van alle een functie rol behorende competenties. De gedragsindicatoren. Heeft vaak 6 tot 12 verschillende competenties.
Wat is een STAR methode?
Een situatie laten beschrijven door de sollicitanten en er daardoor achter komen of iemand aan het competitie profiel voldoet.
Welke bronnen gebruik je bij een functie analyse?
schriftelijk materiaal en bestaande documentatie(1), interviews/vragen(2),
gegevens van collega’s of andere betrokkenen(3) en directe observatie(4).
Wat houdt een schriftelijke bron in?
Door veel verandering in functieomschrijvingen maken ze niet meer gebruik van uitgeschreven exemplaren. Ze maken gebruik van prestatiecontracten, met daarin de verantwoordelijkheden en de doelstellingen. Deze benadering noemen ze performancemanagement.
Algemene functiebeschrijvingen, Productiegevens, organigrammen en trainingshandleidingen zijn ook handig.
Wat houdt een schriftelijke bron in?
Door veel verandering in functieomschrijvingen maken ze niet meer gebruik van uitgeschreven exemplaren. Ze maken gebruik van prestatiecontracten, met daarin de verantwoordelijkheden en de doelstellingen. Deze benadering noemen ze performancemanagement.
Algemene functiebeschrijvingen, Productiegegevens, organigrammen en trainingshandleidingen zijn ook handig.
Wat doe je met een interview als bron.
Belangrijke vragen aan iemand met een bepaalde functie. Onzorgvuldigheid kan optreden, omdat er niet nauwkeurig gelezen wordt of ze nog niet gedaan hebben. Dagboek of verslag kan worden bijgehouden tijdens het werken.
Wat houdt critical incident technique (kritieke of kritische incident methode) in? (CIT)
Methode om mensen met een specifieke functie te interviewen. Kan leiden tot positief kritiek en negatief kritiek.
Wat verzamel je bij bronnen van collega’s en betrokkenen?
Incidenten die gebeurd zijn, verslag van leidinggevende, Informatie van klanten of de doelgroep,
Wat gebeurd er na de functieanalyse? (4 punten)
- functiebeschrijving
- personeelsadvertenties
- geschrikte selectie instrument
- evaluatie, training en andere doeleinden.