Begrepp

Question 1

Teknostruktur

Answer 1

Har som uppgift att strukturera organisationen, till exempel genom att sätta upp rutiner, bedriva internutbildning och föra ekonomisk övervakning/kontroll

Question 2

Operativa kärnan

Answer 2

Består utav anställda som arbetar direkt med produktionen av varor

Question 3

Strategiska ledningen

Answer 3

Högsta administrativa ansvaret och styr organisationen

Question 4

Mellanlinje

Answer 4

Består av mellanchefer, avdelningschefer etc.

Främsta uppgift att övervaka och samordna olika avdelningar inom en organisation

Question 5

Servicestruktur

Answer 5

Består av enheter där specialister, experter och konsuler ingår.
Huvuduppgiften är att erbjud a stöd utanför den operativa kärnan.

Question 6

Beteendeformalisering

Answer 6

Formalisering av arbetet.
Arbetsuppgifterna anpassas efter arbetarna. Denna beteendeformalisering sker via mellanchefer till den operativa kärnan. Utgör en viktig grund inom maskinbyråkratin, för att “maskinen” ska fungera.

Question 7

Diskretion

Answer 7

Frihet att själv bedöma och agera självständigt i olika situationer.

Question 8

Koordineringssystem

Answer 8

System för att samordna

Question 9

Bottom-up

Answer 9

Maktflödet går nedifrån och upp

Question 10

Top-down

Answer 10

Maktflödet går uppifrån och ned

Question 11

Kvasi-autonom

Answer 11

vasi=skenbar
Autonom=Självgående/självstyre
Alltså skenbart autonom

Question 12

Karbon-kopie-organisation

Answer 12

En hybrid mellan divisionaliserad och maskinbyråkrati.

Organisationen kapar identiska divisioner med i stort sett samma sortiment och samma rutiner.

Question 13

Indoktrinering

Answer 13

Upplärning, hjärntvätt, påverkan, vinklad undervisning. Går ut på att lära eleven något, och få den att omfamna detta utan att ifrågasätta.

Question 14

Adhocratisk/Adhoc

Answer 14

Kan beskrivas som maskinbyråkratins motsats, då den saknar vertikal samordning. Den är med andra ord chefslös och självorganiserande.
Domineras istället av en horisontell samordning, lämpar sig för forskning och utveckling, samt mer temporär verksamhet såsom projekt av olika slag med relativt få inblandade.

Question 15

Vertikal decentralisering

Answer 15

Makten delegeras nedåt i organisationen

Question 16

Horisontell decentralisering

Answer 16

Makten flyttas horisontellt, t:ex specialister, konsulter

Question 17

Differentiering

Answer 17

Hur olika avdelningar skiljer sig

Question 18

Vetikal differentiering

Answer 18

Hur olika avdelningar skiljer sig vertikalt

Question 19

Horisontell differentiering

Answer 19

Hur avdelningar skiljer sig upp och ner, horisontellt

Question 20

Konfiguration

Answer 20

Sammansättning och struktur i ett system. Finns olika konfigurationer inom organisationer. Hur något uppenbarar sig

Question 21

Strukturperspektivet

Answer 21

Mintzberg förespråkar, Toppen formulerar arbetsfördelningar och ser till att de följs, man strukturerar och kontrollerar att det fungerar korrekt

Question 22

HR-perspektiv

Answer 22

Släpper regler och formalia. Skapar istället styrning av människan genom bildning och vidarebildning. Tränar oss på att göra olika saker, blir bra på detta och tar ansvar i relation till det - därefter få människor att verka i team.

Question 23

Makt/Omvärldsperspektivet

Answer 23

En fungerande organisation kräva att den inte reagerar på allt, har en viss tröghet.
Har sina rötter i politik och det militära.
Styra, sätta agendan och fokus, utöva makt genom olika handlingar.

Question 24

Byråkrati

Answer 24

Struktur och uppsättning regler som skapas för att styra en organisation. Alla organisationer är till en viss del byråkratiska

Question 25

Heteronomi

Answer 25

Arbete och reglerade krav

Question 26

Autonomi

Answer 26

Självstyre, självgående

Question 27

Amotivation

Answer 27

Total brist på motivation

Question 28

Monokrati

Answer 28

Envälde

Question 29

Organigram

Answer 29

En grafisk representation av stukturen i en organisation, som visar grupper och avdelningar- deras sammankopplingar och ansvar

Question 30

Intersektionalitet

Answer 30

Hjälpmedel för att studier hur olika former av diskriminerande maktordningar (ex. kön, ålder) verkar i ett samhälle.
Hur en bakgrund och tillhörigheter samverkar för att påverka ens förutsättningar

Question 31

Job enlargement

Answer 31

Arbetsvidgning, generellt inom samma nivå och i periferi

Question 32

Job empower

Answer 32

Betyder egenmakt. Syftar till att en individ i en organisation ska ha makt över sin egen arbetssituation

Question 33

Vad betyder “explicit”?

Answer 33

Tydliggjort, uttryckligen, synliggjort

Question 34

Vad betyder normativ?

Answer 34

Hur något BÖR vara

Question 35

Vad betyder deskriptiv?

Answer 35

Hur något ÄR, icke analytiskt

Question 36

Konglomerat

Answer 36

En grupp av företag med sinsemellan olika verksamheter, återfinns i organisationer med divisionaliserad struktur.

Question 37

Matrisorganisation?

Answer 37

Organisationens medarbetare ingår oftast i 2 eller fler strukturer, som de måste ta hänsyn till.

Ex. org är både funktions- och produkt-indelad.

Question 38

Processers komplexitet - 3 typer av beroenden?

Answer 38

1. Parallella beroenden
2. Sekventiella beroenden
3. Ömsesidiga beroenden

Question 39

Brunsson - Beslut- kontra handlingsrationalitet

Answer 39

Människor och organisationer varken kan eller bör fatta rationella beslut, givet att de vill se handling.
- För att åstadkomma handling bör man snarare inrikta sig på att i största mån undvika rationella beslutsprocesser.
Då dessa tenderar att generera ohanterligt mycket information, skapa tvivel, minska motivationen att agera- vilket leder till handlingsförlamning