HR Perspektiv

Question 1

Vem kallas “organisationsteorins moder”?

Answer 1

Mary Parker Follet

Question 2

Vilka är HR perspektivets grundläggande antaganden?

Answer 2

• Organisationer ska uppfylla människors behov
• Organisationers och människors behov måste stämma överens
• Människan är en komplex biologisk och (social)/psykologisk varelse

Question 3

Vilken kritik har Maslows fått?

Answer 3

• Svårt att särskilja behoven
• Svårt att identifiera en tydlig hierarki
• Delat empiriskt stöd

Question 4

Vilka två faktorer tar Herzbergs tvåfaktor-modell upp?

Answer 4

Hygienfaktorer- policies, övervakning, relation till överordnad, arbetsvillkor

Motivatorer - Nå mål, erkänsla, själva arbetet

Question 5

Vilka två punkter tar McGregors teori upp?

Answer 5

X - “Människor är lata, och behöver tvingas arbeta” Ger tvång kontroll och straff

Y - “Människor vill utvecklas och uppskattar att ta ansvar”
Ger inspiration, deltagande och ansvarstagande

Question 6

Vad står INPUT för i Stacy Adams, Equity theory?

Answer 6

Förmåga, färdigheter, ålder, utbildning, ansträngning, träning engagemang

Question 7

Vad står Egen Output för i Stacy Adams, Equity theory?

Answer 7

Lön, beröm, status, eget kontor, karriärmöjligheter

Question 8

Vad står Andras Output för i Stacy Adams, Equity theory?

Answer 8

Lön, beröm osv

Question 9

Vad står Kognitiv Anpassning för i Stacy Adams, Equity theory?

Answer 9

Sänka input, höja output, omvärdera definitionen av output

Question 10

Nämn några gav de 5 punkterna ur Job characterstics theory (Hackman & Oldham)?

Answer 10

• Skill Variety
• Task Identity
• Task Significance
• Autonomy
• Task feedback

Question 11

Hur ser Hanssons kompetensstrategier ut?

KRK

Answer 11

Kunddrivna strategin
Relationsdrivna (Går upp&ned)
Kompetensdrivna

Question 12

Definiera Mottagare i en organisation?

Answer 12

Utförare av det ledningen bestämt, extern motivation är centralt

Question 13

Definiera Aktör i en organisation?

Answer 13

Öppet formulerade uppgifter, beskrivna som uppdrag/projekt, en del av den personliga utvecklingen. Drivs i hög grad av inre motivation.

Question 14

Förklara Intern motivation?

Answer 14

Individens nyfikenhet, nyckfullhet, aktiv och oberoende av yttre belöningar. (Kompetens, autonomi och tillhörighet)

Question 15

Förklara Extern motivation?

Answer 15

Bonusar, prestationsbaserad lön, lagom utmanande uppgifter och beröm. I takt med att den Interna motivationen minskar, måste den Externa öka.

Question 16

Vad innebär Integrerad reglering?

Answer 16

Handlar om att internalisera de externa regleringar till interna.
Vilken skapar en större autonom “motivation”

Question 17

Vilka fyra punkter talar Nonaka & Takeuchi om?

SEIK

Answer 17

• Socialisering
• Externalisering
• Internalisering
• Kombinering

Question 18

Hur ser HR-perpsktivet på arbete?

Answer 18

Man utgår från att alla vill förkovra sig mot högre ideal, det vill säga, ser arbetet som självförverkligande.

Question 19

Vilken brist finns i HR sett till makt?

Answer 19

En slags avsaknad av makt, i och med den platta organisationen, med horisontell informationsspridning.
HR är mer applicerbart som ett verktyg i ett befintligt perspektiv.

Question 20

Förklara de 4 stegen i Situations anpassat ledarskap (Hersey & Blanchard)

Answer 20

1. Telling/Directing – Auktoritär, instruerande
2. Selling/Coaching – Lära ut, till motiverad personal
3. Participating/Supporting – Horisontellt ledarskap, skapa intern motivation
4. Delegating – Autonoma medarbetare, kompetenta och motiverade medarbetare

Question 21

Vilka är de fyra stegen i Tuckmans modell?

Answer 21

• Formning
• Storming
• Norming
• Performing