Symboliskt perspektiv Flashcards

1
Q

Hur ser det Symboliska perspektivet på människan?

A

En autonom individ, med stabila preferenser, med förmåga att fatta rationella beslut och en vilja att maximera sin materiella nyttofunktion, och därutöver lära sig.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad anser man påverkar en människas värderingar mest i vardagen?

A

Omgivningen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nämn några utav Symbolperspektivet grundläggande antaganden

A
  • Alla människor är unika
  • Normer och kulturer reducerar osäkerhet
  • Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör
  • Saker och händelsers mening och tolkning är viktigare är “sakerna själv”
  • Management, organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar
  • Olika begrepp, teorier och perspektiv, snarare än en sammanhållen ansats
  • Tolkningen präglas av vår bakgrund, utbildning, kultur och erfarenhet.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nämn exempel på Symboliskt ledarskap?

A

Brandtal, slogans, strukturer, möten, rutiner och deviser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vilka är Scheins tre nivåer av organisationskultur?

A
  • Artefakter
  • Uttalade värderingar
  • Grundläggande värderingar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Ge exempel på kulturnivåer

A

Familj, organisation, nation, branch etc. Man tillhör olika kulturnivåer/sammanhang samtidigt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hofstede beskriver Nationella kulturer, med 6 stycken punkter.
Vilka?

A
  • Maktdistans
  • Individualism vs kollektivism
  • Maskulint vs feminint
  • Osäkerhetsundvikande
  • Tidsorientering
  • Njutning kontra återhållsamhet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vilken kritik framkom mot Hofstede och hans forskning?

A
  • Endast ett företag och vissa avdelningar deltog
  • Måtten på de olika dimensionerna
  • Stark kultur kan agera väktare
  • Kultur kan hämma förändring och lärande
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad innebär Grupptänkande (Group thinking)?

A

Handlar om hur en grupp skapar ett tänkande och kultur, där oliktänkande tystas ner.

Överskattning av gruppens förmåga, en illusion av osårbarhet, ökad trångsynthet, den som säger emot anser svag, osaklig eller inkompetent. Falsk enighet, tryck att framstå som enhetliga.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Ge exempel på Scheins första nivå, Artefakter?

A

Synliga ting, strukturer och processer.

Teknologi, konst, maskiner, byggnader, infrastruktur, syn- och hörbara beteenden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Ge exempel på Scheins andra nivå, uttalade värderingar?

A

Strategier, filosofier, ideal, mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ge exempel på Scheins tredje nivå, Grundläggande värderingar?

A

Omedvetna, förgivettagna uppfattningar, tolkningssätt.

Vi-de relationer, affärsmodell (Den mänskliga naturen)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad innebär Isomorfism?

A

Innebär att organisationer blir alltmer lika; Leder till förbättrad image snarare än faktisk ouput.
(Men imagen i sig kan gynna output eller säkra överlevnad)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vilka tre typer av Isomorfism finns det?

A
  • Tvingande
  • Mimetisk
  • Normativ
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vilka är de olika organisationssymbolerna?

A
  • Myter värderingar, visioner
  • Hjältar, hjältinnor
  • Historier, berättelser, sagor
  • Ceremonier, ritualer
  • Metaforer, humor, lek
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad menas med begreppet “Organisationer som teater”?

A

Organisationer bedöms först och främst från den bild de förmedlar av sig själva.
Föreställningar skänker tilltro och tillförsikt till organisationen.