Maktperspektivet Flashcards
Hur definierar maktperspektivet en fungerande organisation?
En fungerande organisation kräver att den inte reagerar på allt, utan har en viss tröghet.
Nämn några exempel på konstruktiva resultat av konflikter.
- Konflikt är ett uttryck för flera olika ståndpunkter.
- Innebär att flera åsikter får uttryckas
- Kan leda till förändring
- Till nya idéer och innovation
Nämn några exempel på den destruktiva sidan av konflikter
Organisationer kan slitas sönder av maktspel och intriger
Kan tysta människor och hämma utveckling
Nämn några utav de sex principer för övertalningsteknik
LAKKÖS
- Likhetsprincipen
- Auktoritetsprincipen
- Knapphetsprincipen
- Konsekvensprincipen
- Ömsesidighetsprincipen
- Social validering
Nämn några utav de fem Politiska färdigheterna (Effektiv maktstrategi)
- Kartlägg det politiska landskapet
- Utforma och anpassa agendan
- Bygga nätverk och allianser
- Köpslå och förhandla
- Kooptera och manipulera
Vilka är maktens tre dimensioner?
Beslutsmakt (A har makten över B, att få den att göra något den annars inte gjort.
Makten över agendan - Formeringen av intressen, mål och agendor
Manipulation - Varför man utsätter en aktör för medvetna stimuli, för att forma tankar och uppfattningar
Vad kan härleda orsaken till en konflikt?
Knappa resurser, ömsesidiga beroenden, olika mål, olika uppfattning om orsakssamband
Vad kan härleda orsaken till Maktspel?
Beslutets vikt, maktfördelning, jämnare maktfördelning = större risk för maktspel
Förklara Kanters modell - Tre effekter av “tokens”
Grupper i obalans, skev
- Uppmärksamhet av yttre och synbara faktorer, snarare än kompetens
- Upplevt hot från token som leder till förstärkning av etablerade tankesätt
- Assimilering och distansering där tokens anpassar sig till majoriteten, men distanserar sig från sina gelikar
Vilka punkter fokuserar det politiska perspektivet till?
- Konflikt bygger på knappa resurser och olika uppfattningar
- Konflikt kan vara positiv och leda till kreativitet, men är ofta destruktiv och skadar organisationer och människor
Vilka moment innehåller en Princip styrd förhandling - “Getting to yes” ?
- Skilja på person och sakfråga
- Fokusera på motpartens intressen
- Generera fler handlingsalternativ
- Hänvisa till objektiva “utvärderingskriterier”
Vilka är Maktperspektivets grundläggande antaganden ?
- Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsatsställning till varandra.
- Konflikter kan inte lösas, varken genom rationella beslut eller vad som är bäst för alla. Man kan därför inte utforma effektiva organisationer.
- Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är alltid uttryck för intressenters utövande av makt och inflytande.
