1
Q
Beheerscyclus
A
Deming Cycle
- Plan
- Do
- Check
- Act
2
Q
EVA
Schedule Variance
Schedule Performance Index
A
- SV=EV-PV
- SPI=EV/PV
- Budgetted Cost Work Scheduled (BCWS) =Planned Value (PV)
- Budgetted Cost of Work Performed (BCWP) = Earned Value (EV)
3
Q
EVA
Cost Variance
Cost Performance Index
Cost to Completion
Cost at Completion
A
- CV = EV-AC
- CPI = EV/AC = efficiency project
- EAC = AC/PC (Percentage Complete) of AC x (BAC/EV)
- EAC volgens plan = BAC+(AC-EV)
- CTC = ECAC-AC
- Actual Cost of Work Performed (ACWP) - Actual Cost (AC)
4
Q
EVA 3
A
5
Q
Slip Chart Tijd
A
6
Q
Slip Chart Kosten
A
7
Q
Slip Chart Kosten en Tijd
A
8
Q
Beheersaspecten (Prince2)
A
De zes beheersaspecten: tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s en baten. De projectmanager moet
naar de stuurgroep escaleren als de overeengekomen toleranties voor een of meerdere van deze
beheersaspecten dreigen te worden overschreden (management by exception).
