Capitolo 3

Question 1

che cos’è l’assetto istituzionale? chi sono gli stakeholder?

Answer 1

la modalità con la quale l'azienda si relaziona con i propri stakeholder
stakeholder sono i soggetti che apportano un contributo all'interno del contesto aziendale (mezzi monetari, conoscenze o cooperazione interna) e che maturano l'attesa di ricevere una ricompensa (monetaria o non)
categorie: 
- conferenti capitale di rischio
- conferenti capitale di prestito
-fornitori
-clienti
- prestatori di lavoro 
- stato

Question 2

cosa si intende per soggetto economico e per soggetto giuridico

Answer 2

soggetto economico= categoria o poche categorie d’interesse che si assumono la responsailità di controllare l’azienda e che godono dei risultati residui
soggetto giuridico= si assume i diritti e gli obblighi derivanti dalle operazioni che si verificano all’interno dell’azienda.

Question 3

a cosa servono i meccanismi di corporate governance?

Answer 3

i meccanismi servono per stabilire il funzionamento dell’azienda, definire i ruoli. utile per definire il governo aziendale (identificazione soggetto economico e sue finalità + struttura del governo)

Question 4

Agency theory

Answer 4

la teoria d’agenzia si ha quando in caso di azionariato il soggetto economico è il manager, la sua attività non è facilmente controllabile dal principale, perciò si creano dei contrasti d’agenzia dal momento che vi è un’assimetria infromativa. un rapporto di agenzia si verifica ogni volta che il principale affida il potere decisionale o controllo delle risorse a un’altra persona. questo comporta necessariamente il sostenimento di costi d’agenzia per evitare che l’agente agisca in modo opportunistico.

Question 5

imprese gestite in forma associata

Answer 5

• società di capitali: rappresenta il soggetto giuridico perchè dotata della capacità di godere dei benifici e assumeere le obbligazioni derivanti dall’es dell’attività economica
• società di persone: soggetto giuridico, anche se dotato di una propria identità coincide con i soci e si assume la responsabilità degli obblighi della società
• società cooperative: opera con una specifica finalità mutualistica

Question 6

sistemi di governance per spa

Answer 6

• modello tradizionale: collegio sindacale e consiglio d’amministrazione
• modello monistico: consiglio d’amministrazione e comitato di controllo sulla gestione
• modelo dualistico: consiglio di sorveglianza e consiglio di gestione

Question 7

tipi di controllo

Answer 7

• controllo di diritto: + del 50% dei voti nell’assemblea
• controllo di fatto: influenza dominante in assemblea
• controllo contrattuale: specifici vincoli contrattuali

Question 8

Gruppi aziendali, cosa sono, compiti capogruppo

Answer 8

aggregazioni formali, basate su specifici vincoli, in cui le varie imprese mantengono l’autonomia giuridica ma sono accomunate da un unico soggetto economico.
il soggettoeconomco del gruppo coincide con il soggettoo economico della capogruppo.
compiti: redazione del bilancio consolidato e controllo dell’operato dele singole aggregate

Question 9

classificazione gruppi aziendai

Answer 9

• attività svolta dalla capogruppo: holdig pura o hoding mista
• legame esistente tra le varie aziende aggregate: eocnomico, finanziario, misto
• controllo capogruppo su aggregate: diretto, complesso, a catena

Question 10

identità aziendale vs identità organizzativa

Answer 10

• identità aziendale: percezione dell’impresa all’esterno. ciò che all’esterno viene percepito dell’impresa
• identità organizzativa: riguarda le relazioni esistenti all’interno del’organizzazione — identità duratua dell’azeinda

Question 11

ideoogia core vs orientamento strategico di fondo

Answer 11

1 essenza immutabile di un’impresa, perchè è stata creata e in cosa crede – core values e core purpose
2 parte invisibile al disegno strategico, a di sotto delle scelte concrete – dove, perchè, come

Question 12

valori, scopo, credenze, focus

Answer 12

valori: principi etici e morali che sono a cuore dell’azienda. parte astratta dela missione
scopo: obiettivo che azienda vuole perseguire– mission statement –parte + importante
focus: mercato di riferimento - importante per strategia e competitività
credenze: vaori condivsi dai membri dell’organizzazione

Question 13

visione aziendale

Answer 13

esprime dove l’impresa vuole arrivare in futuro, ponendosi un obiettivo altamente sfidante che non sarà mai raggiungibile.
il top management nella sua definizione deve avere capacità di vedere oltre, indietro, sopra, sotto

Question 14

relazione cultura identità / relazione identità immagine

Answer 14

1 la cultura è ‘osservazione dei componenti dell’organizzazione e si relazione all’identità in quanto essa deve tenre conto anche del processo di produzione.
2 identità deve fare riferimento anche all’immagine, ossia alla percezione esterna dell’azienda che èè percepita dai clienti e dagli takeholder. l’immagine può assumere sfumature diverse a seconda a chi arrivi

Question 15

narcisismo organizzativo vs iperadattamento

Answer 15

1 idetità ipende solamente dai processi di riflessione

2 distanza fisica enorme tra top management e organizzazione

Question 16

stakeholder theory vs shareholder theory

Answer 16

1 fine impresa è il soddisfacimento delle aspettative minime di tutti gli stakeholder – investimenti per maggior sostenibilità, dialogo con stakeholder, orientamento a lungo termine
2 fine impresa è la massimizzazione del ritorno economico per gi azionisti – o investimenti perchè creano contrasti d’agenzia

Question 17

società benefit, società business, impresa sociale

Answer 17

1 società di capitali che oltre alla creazione di profitto peregue uno o più obiettivi sociali. nella sua costituzione si deve tener conto degli stakeholder
2 società che non ha come obiettivo la creazione di profitto ma la risoluzione di un probema sociale
3 impresa di qualunque tipo, senza scopo di lucro, che lavora in modo trasparente favorendo il coinvogimento dei lavoratori