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Flashcards in Capítulo 11 Deck (29)
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1
Q

Integraciòn de personal

A

CUBRIR Y MANTENER CUBIERTOS LOD CARGOS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

2
Q

Funciòn de la Integracion de personal

A

que los planes de la presa se conviertan en la base de los planes de la organizacion necesarios para alcanzar objetivos

3
Q

que habilita la integracion de personal apropiada?

A

la Direcciòn

4
Q

Matriz de demanda de administradores

A
DEMANDA
ALTA:
seleccion
Contratacion
Promocion
PUEDE SER:
interna, capacitacion desarrollo y v
compensacion
externa, reclutamiento
BAJA:
Cambio de planes de la compañía
contratacion externa despidos
descensis
retiros anticipados
PUEDE SER,
capacitaciòn y desarrollo si se esperan cambios futuros rn la demanda
5
Q

matriz de oferta de administradores

A
ALTA:
Seleccion 
contratacion
peomocion
PUEDE SER
cambio de planes de la companía 
contratacion externa
despidos
descensos
retiros anticipados
BAJA
INTERNA, CAPACITACION Y DESARROLLO, COMPENSACION
externa, reclutamiento
PUEDE SER,
capacitaciòn y desarrollo  si se esprran cambios futuros en la demanda
6
Q

aspectos del enfoque de la integracion de personal

A

elegir entre los solicitantes a los mas adecuados y colocar a las personas en cargos que les permitan utilizar fortalezas personales

7
Q

que deben hacer los gerentes segun el modelo de integracion de personal

A

reclutarse
promoverse
seleccionarse
colocarse

8
Q

factotes internos y externos que afectan la integracion de personal

A
INTERNOS
metas organizacionales
tareas
tecnologias
tipo de personas 
oferta y demanda de gerentes dentro de la org
tipo de compensaciones
politicas
EXTERNOS
nivel educativo
actividades de la sociedad
 leyes
condiciones economicas
oferta y demanda fuera
9
Q

fuentes para cubrir puestos de operaciones internacionales

A

1) Admin. del pais origen
2) Admin. del paìs huèsped
3) Admin. de terceros paìses

10
Q

Principio de competencia abierta

A

los puestos vacantes deben abrirse a las personas mas calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa

11
Q

seleccion

A

elegir entre candidatos dentro ofuera de las organizaciones a la persona adecuada al puesto

12
Q

requisitos del puesto

A
Que se hace en èl
còmo se hace
que conocimientos se requiere
se puede hacer el trabajo de otra manera
cuales son los nuevos requisitos
13
Q

preguntas clave de entrevista de trabajo

A

1) Pedir razones por la que conviene contratar al entrevistado
2) saber que le gustaria conseguir de la empresa
3) saber deetas profesionales y personales que quiere alcanzar
4) conocer el punto de equilibrio personal
5) salario ideal
6) por que otros beneficios trabajarìa

14
Q

caracteristicas de los gerentes

A

deseo de administrar
habilidad de comunicación y empatìa
integridad y honestidad

15
Q

comunicaciòn intragrupal

A

se da con las personas de la misma unidad organizacional

16
Q

comunicaciòn intergrupal

A

se da con otros departamentos y grupos fuera de la unidad organizacional

17
Q

reclutamiento

A

atraer a candidatos para cubrir puestos de la estructura de la organizacion

18
Q

promocion

A

cambio dentro de una organizacion hacia un puesto mas alto con mayores responsabilidades y que requiere de habilidades mas avanzadas casi siempre incluye aumento de estatus y sueldo

19
Q

Validez

A

grado al cual los datos predicen el exito del candidato como gerente

20
Q

confiabilidad

A

precision y consistencia de la medicion

21
Q

proceso de seleccion

A
formacion
conocimientos
habilidades
experiencia
llenar solicitud
primera entrevista
entrevista formal
revisar informacion proporcionada
ofrecer puesto o denegarlo
22
Q

que se debe hacer para que la entrevista sea efectiva

A

capacitar a los entrevistadores

escoger las preguntas correctas

23
Q

entrevista estructurada

A

hacer una serie de preguntas preparadas

24
Q

entrevista semiestructurada

A

seguir lineamientos de entrevista pero se pueden hacer otras preguntas

25
Q

entrevista no estructurada

A

hacer preguntas como “hableme de su ultimo empleo” “ sus años estudiando la carrera” etc

26
Q

examenes

A

buscan obtener datos del solicitante aue ayuden a anticipar su exito
estos pueden ser:
de inteligencia, miden capacidad mental
de pericia y aptitud, encuentran intereses y capacidades de adquirir habilidades
vocacionales, indican la ocupaciòn mas adecuada
de personalidad, revelan caracteristicas

27
Q

cetros de evaluacion

A

tecnica para seleccionar y promover gerentes

28
Q

orientacion

A

se presentan a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas

29
Q

socializacion organizacional

A

la adquisicion de habilidades y capacitaciones de trabajo, la adopcion de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo