Integraciòn de personal
CUBRIR Y MANTENER CUBIERTOS LOD CARGOS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
Funciòn de la Integracion de personal
que los planes de la presa se conviertan en la base de los planes de la organizacion necesarios para alcanzar objetivos
que habilita la integracion de personal apropiada?
la Direcciòn
Matriz de demanda de administradores
DEMANDA ALTA: seleccion Contratacion Promocion PUEDE SER: interna, capacitacion desarrollo y v compensacion externa, reclutamiento BAJA: Cambio de planes de la compañía contratacion externa despidos descensis retiros anticipados PUEDE SER, capacitaciòn y desarrollo si se esperan cambios futuros rn la demanda
matriz de oferta de administradores
ALTA: Seleccion contratacion peomocion PUEDE SER cambio de planes de la companía contratacion externa despidos descensos retiros anticipados BAJA INTERNA, CAPACITACION Y DESARROLLO, COMPENSACION externa, reclutamiento PUEDE SER, capacitaciòn y desarrollo si se esprran cambios futuros en la demanda
aspectos del enfoque de la integracion de personal
elegir entre los solicitantes a los mas adecuados y colocar a las personas en cargos que les permitan utilizar fortalezas personales
que deben hacer los gerentes segun el modelo de integracion de personal
reclutarse
promoverse
seleccionarse
colocarse
factotes internos y externos que afectan la integracion de personal
INTERNOS metas organizacionales tareas tecnologias tipo de personas oferta y demanda de gerentes dentro de la org tipo de compensaciones politicas EXTERNOS nivel educativo actividades de la sociedad leyes condiciones economicas oferta y demanda fuera
fuentes para cubrir puestos de operaciones internacionales
1) Admin. del pais origen
2) Admin. del paìs huèsped
3) Admin. de terceros paìses
Principio de competencia abierta
los puestos vacantes deben abrirse a las personas mas calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa
seleccion
elegir entre candidatos dentro ofuera de las organizaciones a la persona adecuada al puesto
requisitos del puesto
Que se hace en èl còmo se hace que conocimientos se requiere se puede hacer el trabajo de otra manera cuales son los nuevos requisitos
preguntas clave de entrevista de trabajo
1) Pedir razones por la que conviene contratar al entrevistado
2) saber que le gustaria conseguir de la empresa
3) saber deetas profesionales y personales que quiere alcanzar
4) conocer el punto de equilibrio personal
5) salario ideal
6) por que otros beneficios trabajarìa
caracteristicas de los gerentes
deseo de administrar
habilidad de comunicación y empatìa
integridad y honestidad
comunicaciòn intragrupal
se da con las personas de la misma unidad organizacional
comunicaciòn intergrupal
se da con otros departamentos y grupos fuera de la unidad organizacional
reclutamiento
atraer a candidatos para cubrir puestos de la estructura de la organizacion
promocion
cambio dentro de una organizacion hacia un puesto mas alto con mayores responsabilidades y que requiere de habilidades mas avanzadas casi siempre incluye aumento de estatus y sueldo
Validez
grado al cual los datos predicen el exito del candidato como gerente
confiabilidad
precision y consistencia de la medicion
proceso de seleccion
formacion conocimientos habilidades experiencia llenar solicitud primera entrevista entrevista formal revisar informacion proporcionada ofrecer puesto o denegarlo
que se debe hacer para que la entrevista sea efectiva
capacitar a los entrevistadores
escoger las preguntas correctas
entrevista estructurada
hacer una serie de preguntas preparadas
entrevista semiestructurada
seguir lineamientos de entrevista pero se pueden hacer otras preguntas
entrevista no estructurada
hacer preguntas como “hableme de su ultimo empleo” “ sus años estudiando la carrera” etc
examenes
buscan obtener datos del solicitante aue ayuden a anticipar su exito
estos pueden ser:
de inteligencia, miden capacidad mental
de pericia y aptitud, encuentran intereses y capacidades de adquirir habilidades
vocacionales, indican la ocupaciòn mas adecuada
de personalidad, revelan caracteristicas
cetros de evaluacion
tecnica para seleccionar y promover gerentes
orientacion
se presentan a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas
socializacion organizacional
la adquisicion de habilidades y capacitaciones de trabajo, la adopcion de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo
