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Flashcards in Capítulo 13 Deck (24)
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1

Desarrollo profesional del administrador

Empleo de programas a Largo Plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona

2

Capacitación Gerencial

Uso de programas, en su mayoria a corto plazo que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo

3

Desarrollo organizacional

Enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización o de una unidad importante

4

Proceso de capacitación y desarrollo del admin.

ver necesidades de:
la organización
las relacionadas con operaciones el puesto
los datos relativos a capacitacion de individuales

5

Puesto actual

análisis del comportamiento y desempeño actual con el requerido

6

Siguiente PUESTO

Competencia actual comparada con las del siguiente

7

Necesidades Futuras

Competencias que demanda los cambios de tecnologia y metodos

8

Avance Planeado

proporciona una idea clara a los gerentes de su ruta de desarrollo

9

Rotación de Puesto

su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa

10

Creación de puestos de asistente

Son creados para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentados

11

Promociones Temporales

el nombramiento temporal de gerentes en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente

12

Comités y consejos directivos menores

proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados

13

Coachin

deben hacerse en un clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades

14

Programas de conferencias y congresos

exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de los oradores expertos en su campo

15

Programas universitarios

exponen a los gerentes a teorías principios y nuevas tendencias en la administración

16

Capacitación electrónica

Contenido comercial o fabricado en seria, crea un salón de clases virtuales con el maestro e interacción , se da capacitación en vivo

17

Desarrollo de objetivos

aumento de conocimiento
desarrollo de actitudes
adquisición de habilidades
mejora del desempeño administrativo
logro de objetivos de la empresa

18

Adminstración del cambio

Puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran

19

Teoría de la fuerza de campo

es mantener un equilibrio entre fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas

20

Proceso de cambio

descongelar
mover o cambiar
volver a congelar

21

manejo del conflicto

puede lograrse enfocandose en las relaciones interpersonales y otras en cambios estructurales

22

Desarrollo organizacional

enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa

23

Organización que aprende

que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas

24

que integra la cultura organizacional

Valores
Hábitos
Tecnología
Ambiente
Sistemas