Capítulo 13 Flashcards
(24 cards)
Desarrollo profesional del administrador
Empleo de programas a Largo Plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona
Capacitación Gerencial
Uso de programas, en su mayoria a corto plazo que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo
Desarrollo organizacional
Enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización o de una unidad importante
Proceso de capacitación y desarrollo del admin.
ver necesidades de:
la organización
las relacionadas con operaciones el puesto
los datos relativos a capacitacion de individuales
Puesto actual
análisis del comportamiento y desempeño actual con el requerido
Siguiente PUESTO
Competencia actual comparada con las del siguiente
Necesidades Futuras
Competencias que demanda los cambios de tecnologia y metodos
Avance Planeado
proporciona una idea clara a los gerentes de su ruta de desarrollo
Rotación de Puesto
su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa
Creación de puestos de asistente
Son creados para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentados
Promociones Temporales
el nombramiento temporal de gerentes en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente
Comités y consejos directivos menores
proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados
Coachin
deben hacerse en un clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades
Programas de conferencias y congresos
exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de los oradores expertos en su campo
Programas universitarios
exponen a los gerentes a teorías principios y nuevas tendencias en la administración
Capacitación electrónica
Contenido comercial o fabricado en seria, crea un salón de clases virtuales con el maestro e interacción , se da capacitación en vivo
Desarrollo de objetivos
aumento de conocimiento desarrollo de actitudes adquisición de habilidades mejora del desempeño administrativo logro de objetivos de la empresa
Adminstración del cambio
Puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran
Teoría de la fuerza de campo
es mantener un equilibrio entre fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas
Proceso de cambio
descongelar
mover o cambiar
volver a congelar
manejo del conflicto
puede lograrse enfocandose en las relaciones interpersonales y otras en cambios estructurales
Desarrollo organizacional
enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa
Organización que aprende
que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas
que integra la cultura organizacional
Valores Hábitos Tecnología Ambiente Sistemas