Centro de productividad parte 1

Question 1

Centro de Productividad es…

Answer 1

Responsable de optimizar las estructuras y los resultados de dicha estructura. Apunta a la generación de valor a través del alineamiento de KPI’S->
KEY PERFORMANCE INDICATORS:
- Funciones
- Competencias
- Compensaciones
- Resultados de la organización

Question 2

Elementos-> Diseño organizacional

Answer 2

Construcción de una estructura determinando el valor de cada posición en la orga.
- Definir actividades funcionales
- Eliminar duplicidades, traslapes o lagunas de responsabilidad
- Identificar el objetivo del puesto y su contribución-> debe estar justificado
- Definición del “costo” de la nómina-> se debe superar el costo de salarios/sueldos para sobrevivir como empresa
Compuesto por:
A. Organigrama Tradicional:
Puesto/Nivel:
1 y 2-> Dirección Central: Presidencia
3-> Dirección: Gerente general. Gerencia de región
4-> Dirección: Gerencia de área
5-> Mando medio o con personas a cargo: Jefes
6-> Mando medio o con p. a cargo: Coordinadores, Supervisores
7-> Base o Sin Personal a Cargo: Analistas, asistentes, practicantes
No se debe romper para no alterar el clima orga, no fastidiar a superiores, mantener la empresa organizada…
B. Puesto
OJO:
Posición-> es impersonal, no estamos hablando de personas sino de actividades/objetivos
Quienes asumen las posiciones son las personas

Question 3

PUESTO:
Determina…
Es…
MOF…
Indicadores…

Answer 3

• Determina el tipo de CONTRIBUCIÓN
• Es la UNIDAD MÍNIMA DE ORDEN: Organiza a las personas según funciones y tareas
  → MOF (Manual de Organización y Funciones)-> permite conocer el grado de desarrollo/orden de una empresa
  -Datos Generales
  -Objetivo
  -Funciones (5-7)
  -Autonomía
  INDICADORES
  -Organigrama
  → Perfil

Question 4

EL PUESTO ES UN CONJUNTO…

Importancia

Answer 4

• Conjunto de funciones con una ubicación definida en el organigrama y define las relaciones entre ellos.
• Los puestos no cambian, cambia la persona que asume el puesto.
• Es la razón de ser entre la empresa y el colaborador
  • Tarea: Labor que se atribuye a puestos simples y
  repetitivos (imprimir, fotocopiar)
  • Obligación: Labor más compleja y mental, menos física
  (reportes, análisis de cuentas)
  • Función: Conjunto de tareas y obligacionesImportancia:
  - Fuente de orden
  - Determina contribución, jerarquía, subordinación y pertenencia
  - Razón de ser

El asesor como posición externa a la organización-> según necesidad

Question 5

LÓGICAS

Answer 5

LÓGICA del VALOR que genera el negocio-> Cadena de valor de Porter
lÓGICA del ORDEN (contribución, jerarquía, subordinación, pertenencia) al interior del negocio-> Organigrama

Question 6

Descripción vs. Análisis del puesto

Answer 6

[https://drive.google.com/file/d/1MrJLQVeRBkrZpfhd5CJEU4wXTX5WAiri/view?usp=drivesdk]
[https://drive.google.com/file/d/1MvHazZmDDX1XNDawtNPiNKsltkjI60d5/view?usp=drivesdk]

Question 7

Relación de la DP con otras áreas de RRHH

Answer 7

La DP es la base de los distintos procesos de RRHH

[https://drive.google.com/file/d/1N00ZFUpTbmIS_MvhSxXmVTkM2hN8YO9U/view?usp=drivesdk]

Question 8

Diferencia puesto/perfil

Answer 8

Puesto-> Actividades, funciones
Perfil-> Características que debe tener la persona

Question 9

PERFIL

Answer 9

1. Formación
2. Conocimientos Complementarios
3. Experiencia
4. Herramientas tecnológicas
5. Competencias