{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Organization", "name": "Brainscape", "url": "https://www.brainscape.com/", "logo": "https://www.brainscape.com/pks/images/cms/public-views/shared/Brainscape-logo-c4e172b280b4616f7fda.svg", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/Brainscape", "https://x.com/brainscape", "https://www.linkedin.com/company/brainscape", "https://www.instagram.com/brainscape/", "https://www.tiktok.com/@brainscapeu", "https://www.pinterest.com/brainscape/", "https://www.youtube.com/@BrainscapeNY" ], "contactPoint": { "@type": "ContactPoint", "telephone": "(929) 334-4005", "contactType": "customer service", "availableLanguage": ["English"] }, "founder": { "@type": "Person", "name": "Andrew Cohen" }, "description": "Brainscape’s spaced repetition system is proven to DOUBLE learning results! Find, make, and study flashcards online or in our mobile app. Serious learners only.", "address": { "@type": "PostalAddress", "streetAddress": "159 W 25th St, Ste 517", "addressLocality": "New York", "addressRegion": "NY", "postalCode": "10001", "addressCountry": "USA" } }

de strategie van een organisatie Flashcards

(51 cards)

1
Q

deel 1 definitie management

A

het proces waarbij de inspanningen van de organisatieleden gecoördineerd en gestuurd worden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijke doel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

deel 2 definitie management

A

die sturing heeft niet enkel betrekking op de inspanningen in de betekenis van activiteiten, maar ook op de daarbij aangewende middelen zoals geld, goederen, machines,…

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

wat zijn de functies van management?

A
  • plannen
  • organiseren
  • leiding geven
  • controleren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

wat is de strategische cyclus van een bedrijf?

A
  1. visie
  2. missie
  3. strategische omgevingsanalyse
  4. strategische doelen
  5. strategische acties/keuzes en accenten
  6. strategische implementatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

3 onderdelen van de strategische implementatie

A
  • doorvertaling naar tactische en operationele doelen
  • organisatiestructuur/cultuur
  • monitoring
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

wat is analyseren?

A

informatie verzamelen om die vervolgens te interpreteren, de interpretatie hangt sterk af van de identiteit van de organisatie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

wat geeft een missie of mission statement aan?

A

de bestaansreden van een onderneming

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

kunnen missie en visie door elkaar lopen?

A

ja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

waarom is toekomstonderzoek belangrijk

A

om op tijd opportuniteiten en gevaren te ontdekken aangezien waarde-aanbod vandaag niet meer hetzelfde zal zijn in de toekomst

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

waarom gaat visie vooraf aan de missie

A

geeft duidelijk beeld/verwachting van de toekomst op vlak van people, planet, profit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

wat gaat er vooraf aan de strategische doelen vast leggen?

A
  • indirecte invloed en machtspositie op de organisatie vanuit verschillende partijen of stakeholders
  • indirecte omgeving in kaart brengen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

hoe kan men succesvol doelstellingen opstellen?

A

SMART-doelen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

SMART-doelen

A
  • specifiek
  • meetbaar
  • aanvaardbaar
  • realistisch
  • tijdgebonden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

wat is positionering?

A

de manier waarop de consumenten het product definiëren op belangrijke eigenschappen, de plaats die het product in hun hoofd inneemt in verhouding tot concurrerende producten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

indirecte omgeving

A
  • demografische factoren
  • economische factoren
  • sociaal-culturele factoren
  • technologische factoren
  • ecologische factoren
  • politieke factoren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

wat geven strategische acties aan?

A

hoe de doelstellingen kunnen bereikt worden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

SWOT-analyse

A

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

directe omgevingsfactoren van een organisatie

A
  • klanten
  • leveranciers
  • concurrenten
  • werknemers
  • andere
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

interne analyse

A

welke sterktes helpen om verder te groeien en welke zwaktes zijn een rem op de groei van een organisatie?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

externe analyse

A

wat gebeurt er in de indirecte omgeving dat mogelijkheden en gevaren biedt aan onze organisatie?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

wat brengt een organisatie in kaart in het business model?

A

hoe zij inkomsten wil genereren en hoe zij waarde wil creëren, leveren en behouden

15
Q

uit wat bestaat een business model?

A

uit bouwstenen, waardoor in één schema te zien is hoe een bedrijf of organisatie in elkaar steekt

16
Q

positioneringsmatrix

A
  • assen die de kenmerkenvoorstellen die de consument belangrijk vindt
  • positie van eigen product op de kaart
  • plaats van concurrenten op de kaart
17
Q

wat is duurzame ontwikkeling?

A

productie en consumptie ontwikkelen zich zo dat wordt voorzien in de behoefte van de huidige generatie, onder dat de kansen van toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien in gevaar worden gebracht

18
EU klimaatplan 20-20-20: doel
eerste klimaat neutrale continent tegen 2050
19
EU klimaatplan 20-20-20
- europese klimaatwet - economisch systeem met zo min mogelijk afval
20
EU klimaatplan 20-20-20: belgie
federaal energie- en klimaatplan
21
EU klimaatplan 20-20-20: Vlaanderen
vlaams actieplan
22
EU-klimaatplan 2030
- CO2-uitstoot -55% - hernieuwbare energie - minder energieverbruik - creatie van energie-unie
23
MVO
- ondernemen & rekening houden met 5 pijlers duurzame ontwikkelingsdoelen - respect stakeholders - alle gebieden van onderneming maar start bovenaan
24
wat moet men op voorhand ontdekken om aan marketing te doen?
- behoeften en wensen van klanten ontdekken - selecteren waarop je wil ingaan - waarde - aanbod voor klant bepalen - hoe, waar en welke prijs - marketingcommunicatiemix uitwerken - aanbod op markt brengen - klanttevredenheid menen en cyclus bijsturen
25
over hoeveel tijd wordt het marketingplan gemaakt?
over een aantal jaren
26
inhoud marketingplan
1. SWOT-analyse 2. marketingdoelstellingen 3. marketingstrategieën 4. implementatie & controle
27
4P's/4C's
- product/customer solution - prijs/cost to the customer - plaats/convenience - promotie/communication
28
product in het moderne tijdperk
- co-creatie producten - onderdeel van totale klantenbeleving
29
prijs in het moderne tijdperk
- transparanter - andere differentiatie nodig - automatische prijszetting
30
plaats in het moderne tijdperk
- on-plus offline geïntegreerd
31
promotie in het moderne tijdperk
- nieuwe media & technologieën -> creatief - continue communicatiefilosofie ipv incidentele campagnes
32
wat zorgt voor waardeaanbod
- prijs - product - gemak
33
waardeaanbod in detail
4 productniveau's
34
productniveau 1
naam & vorm
35
productniveau 2
benefit
36
productniveau 3
service
37
producniveau 4
ervaring
38
op welk productniveau is concurrentieel voordeel mogelijk?
op alle niveau's
39
human resource management
- organisatieontwikkeling - personeelsvoorziening - de arbeidsinhoud/voorwaarden/verhoudingen - personeelsontwikkeling
40
Nu: duurzaam strategisch HRM
- bijdragen aan strategische doelen - maatschapelijke bijdrage leveren - waarden-gedreven/normatief - verbindend leiderschap - inter-organisationele netwerken
41
via wat geeft HRM maatschappelijke bijdrage?
- mobiliteit - diversiteit op werkvloer - work-life balans
42
financieel management
- geld aantrekken en inbrengen - geld aanwenden of besteden - geld administratief bijhouden - financiële gezondheidstoestand onderzoeken - prognoses en schattingen maken van toekomstige geldstromen
43
verantwoordelijkheden van de CFO
- boekhouding - financiële informatie en relaties met banken - management en besluitsvorming
44