de strategie van een organisatie Flashcards
(51 cards)
deel 1 definitie management
het proces waarbij de inspanningen van de organisatieleden gecoördineerd en gestuurd worden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijke doel
deel 2 definitie management
die sturing heeft niet enkel betrekking op de inspanningen in de betekenis van activiteiten, maar ook op de daarbij aangewende middelen zoals geld, goederen, machines,…
wat zijn de functies van management?
- plannen
- organiseren
- leiding geven
- controleren
wat is de strategische cyclus van een bedrijf?
- visie
- missie
- strategische omgevingsanalyse
- strategische doelen
- strategische acties/keuzes en accenten
- strategische implementatie
3 onderdelen van de strategische implementatie
- doorvertaling naar tactische en operationele doelen
- organisatiestructuur/cultuur
- monitoring
wat is analyseren?
informatie verzamelen om die vervolgens te interpreteren, de interpretatie hangt sterk af van de identiteit van de organisatie
wat geeft een missie of mission statement aan?
de bestaansreden van een onderneming
kunnen missie en visie door elkaar lopen?
ja
waarom is toekomstonderzoek belangrijk
om op tijd opportuniteiten en gevaren te ontdekken aangezien waarde-aanbod vandaag niet meer hetzelfde zal zijn in de toekomst
waarom gaat visie vooraf aan de missie
geeft duidelijk beeld/verwachting van de toekomst op vlak van people, planet, profit
wat gaat er vooraf aan de strategische doelen vast leggen?
- indirecte invloed en machtspositie op de organisatie vanuit verschillende partijen of stakeholders
- indirecte omgeving in kaart brengen
hoe kan men succesvol doelstellingen opstellen?
SMART-doelen
SMART-doelen
- specifiek
- meetbaar
- aanvaardbaar
- realistisch
- tijdgebonden
wat is positionering?
de manier waarop de consumenten het product definiëren op belangrijke eigenschappen, de plaats die het product in hun hoofd inneemt in verhouding tot concurrerende producten
indirecte omgeving
- demografische factoren
- economische factoren
- sociaal-culturele factoren
- technologische factoren
- ecologische factoren
- politieke factoren
wat geven strategische acties aan?
hoe de doelstellingen kunnen bereikt worden
SWOT-analyse
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
directe omgevingsfactoren van een organisatie
- klanten
- leveranciers
- concurrenten
- werknemers
- andere
interne analyse
welke sterktes helpen om verder te groeien en welke zwaktes zijn een rem op de groei van een organisatie?
externe analyse
wat gebeurt er in de indirecte omgeving dat mogelijkheden en gevaren biedt aan onze organisatie?
wat brengt een organisatie in kaart in het business model?
hoe zij inkomsten wil genereren en hoe zij waarde wil creëren, leveren en behouden
uit wat bestaat een business model?
uit bouwstenen, waardoor in één schema te zien is hoe een bedrijf of organisatie in elkaar steekt
positioneringsmatrix
- assen die de kenmerkenvoorstellen die de consument belangrijk vindt
- positie van eigen product op de kaart
- plaats van concurrenten op de kaart
wat is duurzame ontwikkeling?
productie en consumptie ontwikkelen zich zo dat wordt voorzien in de behoefte van de huidige generatie, onder dat de kansen van toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien in gevaar worden gebracht