Del1

Question 1

5 Principer för Scientific management

Och vad detta appliceras på:

Answer 1

Finna den bästa metoden
Systematiskt urval och träning
Skilja mellan intelektuellt och manuellt arbete
Materialla belöningar
Specialiserade förmän

Den drivna linen
Funktionell specialisering

Question 2

5 Principer inom byråkrati

Answer 2

Tydliga regler för likformighet
Tydlig hierarkisk uppbyggnad
Varje uppgift har specialiserade roller
Viktigt med avstånd mellan chef och anställd i beslutsfattande
Anställning beror på kvalifikationer och karriär på meriter

Question 3

4 Principer bakom den drivna linen

Answer 3

Kontinuerligt och planerat löpande band
Varje arbetare utför en specifik uppgift vid varje station
Dela upp arbetet i små beståndsdelar
Få material levererat till sig, man ska inte hämta själv på eget initiativ

Question 4

4 Principer för Human-Relations

Answer 4

Icke materiella belöningar ger också effekt(Hawthorneeffekten)
Sociala normer påverkar
Individen kan ha andra normer som skiljer sig från gruppen eller företagets
Den informella organisationen spelar stor roll, särskilt den informella ledaren.

Question 5

6 Sociotekniska arbetskrav

Answer 5

Innehåll och variation i arbetet
Anseende i arbetet
Att fatta beslut i arbetet
Mellanmänskligt stöd och respekt på arbtesplatsen
Att se sammanhang mellan det egna arbetet och omvärlden
Att se att arbetet är förenligt med en önskvärd framtid för individen

Question 6

5 Principer för den Svenska modellen

Answer 6

Parallella system
Flexibel förflyttningsutrustning(AGV)
Grupporganisation med ökad frihet
Stor tilltro till "inre" arbetsmotivation
Arbetsdelningen reducerades radikalt

Question 7

Hur såg man på hur ett företag skulle organiseras i början av 1900-talet?

Answer 7

Strikt auktoritärt klimat med negativ människosyn
Människan = lat
Belöningar och bestraffningar
Gav långsam utveckling i näringslivet och organisationen var i princip statisk