Führungskraft/ Führungsarten Flashcards
(28 cards)
Führungsaufgaben der Führungskraft
Personalauswahl Unterweisung Erteilung von Anweisungen Information der Mitarbeiter Förderung der Mitarbeiter Beurteilung
Fachaufgaben der Führungskraft
Sicherung des Produktionsablauf Einhaltung der Stückzahl und Qualität Instandhaltung der Betriebsmittel Qualitätssicherung Arbeitssicherungsmaßnahmen
Fachliche Voraussetzungen der Führungskraft
Guts Fachwissen und Fachkönnen
technisches Grundlagenwissen
genügend Berufserfahrung
Interesse zur ständigen Fortbildung auf fachlichem aber auch rechtlichen Gebieten
Genaue Kenntnis der Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortung, gesetzlichen betrieblichen und tariflichen Bestimmungen
persönliche Voraussetzungen der Führungskraft
Belastbarkeit (Ausdauer, Zähigkeit, Widerstandsfähigkeit)
Selbstkontrolle
Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit
Sichere Auffassungsgabe
Verantwortungsbereitschaft
Organisatorische und pädagogische Fähigkeiten
guter Umgang mit Menschen
drei arten des Management
Management by Delegation
Management by Objectives
Management by Exeptions
Ziele des Objektives Management
Ziele sollten formuliert sein
S- spezifisch, konkret, eindeutig, verständlich
M- messbar, Ergebnis in quantifizierter Zahl ausdrücken
A- anspruchsvoll
R- realistisch
T-terminiert (Bewertungszeitraum, Zeitpunkt fürs Endergebnis, Zwischenergebnis)
Die 4 wichtigsten Führungsstile
Autoritärer Führungsstil
Partnerschaftlich-kooperativer Führungsstil
Situativer Führungsstil
Laissez-Faire Führungsstil
Autoritäre Führung bedeutet
Vorgesetzter hat uneingeschränkt Macht Alle Informationen bündeln sich bei der Führungskraft genaue Regeln und Arbeitsabläufe Keine Eigeninitiative von Mitarbeitern Bedürfnisse werden kaum beachtet Mitarbeiter sind Gehorsam verpflichtet Fehler werden bestraft
Vorteile der autoritären Führung
Meist schätzen unsichere Mitarbeiter diesen Stil
Termine werden durch dichte Kontrollen eingehalten
Nachteile autoritäre Führung
Motivationsverlust
Kontakt zum Vorgesetzten wird vermieden
Starre Arbeitsabläufe
Kann zu Widerstand und Trotzverhalten führen
Beschreibung Partnerschaftlich-kooperative Führung
Auf Mitbestimmung ausgerichtet
Enge Zusammenarbeit Führung und Mitarbeiter
Projekte gemeinsam besprechen
gemeinsame Zielabsprache zu erfolgreichen Umsetzung und Zieleinhaltung, Selbstkontrolle der Mitarbeiter
Mitarbeiter sind bei Entscheidungsfindung beteiligt
Mitarbeiter haben eigenen Handlungsspielraum, selbstständiges Arbeiten
geschicktes Delegieren fördert Eigeninitiative, Kreativität und Motivation
Vorteile partnerschaftlich-kooperative Führung
offene Kommunikation schafft hohe Verantwortung- und Leistungsbereitschaft
Förderung der Wir- Gefühls
Hohe Motivation
Führungskraft wird entlastet da Verantwortung abgegeben wird
(setzt voraus dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen wollen und geeignet sind)
Nachteile partnerschaftlich-kooperative Führung
Konsensfindung nimmt viel Zeit in Anspruch (gemeinsamen Nenner finden)
Probleme durch Konkurrenz der Mitarbeiter
Beschreibung Situativer Führungsstil
Führungsverhalten wird an Personen und Situation angepasst
jeder Mitarbeiter wird Reifegrad zugeordnet
(In Gefahrenssituation kann auf autoritären Führungsstil zurück gegriffen werden kurzzeitig)
Vorteile situative Führung
Das Potenzial von jedem Mitarbeiter wird optimal genutzt
Nachteile situative Führung
korrekte Zuordnung des Reifegrades
Führungsstil rechtzeitig aber nicht zu früh an Entwicklungsstand anpassen
Entwicklungsstand jeden Mitarbeiters genau kennen
sehr Zeitintensiv
Beschreibung Laissez-Faire Führungsstils
Führungskraft greift kaum ein, Mitarbeiter arbeiten selbstständig
“Laufen lassen” ist Motto
Führungskraft steuert und motiviert nicht, gibt keine Rückmeldung
Mitarbeiter sind sich selbst überlassen
Vorteil von Laissez Faire Führungsstil
Mitarbeiter haben extreme Spielräume
Nachteile von Laissez Faire Führungsstil
Keine Anhaltspunkte für Mitarbeiter zu ihrem Handeln
Mitarbeiter haben keine Rückmeldung bei Fehlern
Keine gute Weitergabe von Informationen
Gefahr von mangelnder Disziplin
Definition von Echter Autorität
Beruht auf gewisser Ausstrahlung
Freiwillige Gefolgschaft
positive Eigenschaften fördern echte Autorität (Fachkompetenz, Zivilcourage)
beinhaltet fachliche und persönliche Autorität
Unechte Autorität
wird hauptsächlich durch die Position begründet
Personen greifen auf Belohnung oder Zwangsmittel zurück
Welche Arten der Autorität unterscheidet man
Patriarchalische Autorität
Fachliche Autorität
Persönliche Autorität
funktionale Autorität
(nur fachliche und persönliche Autorität haben auf Dauer erfolg)
Was ist patriarchalische Autorität
Das Alter und die Erfahrung bestimmten beim Vorgesetzten die Autorität (Macht empfindung)
Anerkennung nur, wenn man überzeugend wirkt
Was ist funktionale Autorität
nur durch das jeweilige Amt, Funktion ist kaum strittig
losgelöst von der persönlichen Autorität
wirkt eher sachlich
wird hingenommen oder sogar erwünscht
(Reiseleiter)
