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Flashcards in Gerência De Projetos Deck (84)
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O que é projeto?

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado único.

1

De acordo com PMBOK, um projeto é um esforço:

Temporário, realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

2

Certo ou errado?

Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado.

Errado, isso é conceito de processo.

3

Certo ou errado?

Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes envolvidas.

Certo!

4

Certo ou errado?

Um projeto pode surgir a partir de uma solicitação do cliente ou de uma exigência legal.

Certo!

5

Certo ou errado?

A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

Certo!

6

Certo ou errado?

O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o originou não existe mais.

Errado. É sucesso quando a necessidade do cliente foi atendida.

7

Certo ou errado?

As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

Certo!

8

O sucesso de um projeto é alcançado quando o:

Resultado final atende às expectativas dos stakeholders.

9

Certo ou errado?

Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer analise de viabilidade para implantação de um projeto.

Errado, pois o cliente é um motivador para o projeto.

10

No que se refere aos erros em projetos:

Erros de escopo são os mais onerosos.

11

Certo ou errado?

Em um projeto que vise melhorar um imovel, a estrutura analítica de projeto (EAP) não deve conter atividades ou detalhes do que deverá ser feito. Assim, informações a respeito da troca das portas dos quartos, por exemplo, não devem fazer parte desse projeto.

Certo!

12

Certo ou errado?

A introdução no mercado, o crescimento de vendas, a maturidade, a saturação e o declínio constituem o ciclo de vida de um produto.

Certo!

13

Certo ou errado?

Todo projeto que for finalizado resultará em um serviço que terá o seu próprio ciclo de vida.

Errado! Nem todo projeto resultará em serviço.

14

Certo ou errado?

Quanto aos conceitos básicos, estrutura e objetivos relativos a projetos e organizações, julgue os itens que se seguem.

Uma vez que um projeto tem a característica de ser desenvolvido por etapas e descontinuado por incrementos, a elaboração regressiva de suas especificações deve ser cuidadosamente coordenada com a definicao adequada de seu escopo em relação às operacoes.

Errado! É continuado e progressivo.

15

Quais são os processos do gerenciamento de projetos?

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

16

Quais atividades o gerente de projetos é responsável?

Identificação de requisitos, estabelecimento de objetivos claros e alcancaveis; balanceamento das restrições conflitantes do projeto: qualidade, escopo, cronograma, orçamento, recursos, risco; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.

17

Carlos é gerente de um projeto de desenvolvimento de um sistema de compras. Um dos desenvolvedores de sua equipe sugeriu uma mudança que vai simplificar determinado processo e reduzir o tempo do projeto em dois meses. Sobre essa sugestão, Carlos deve:

Avaliar o impacto dessa mudança em outras restrições.

18

Quais são as restrições conflitantes do projeto?

São seis, mas não se limitam somente a elas: escopo, tempo, custo, qualidade, risco e recursos.

19

Quais são as linhas de base que o gerente deve entregar?

Escopo (O que vou entregar), tempo (Cronograma) e custo (Orçamento).

20

Certo ou errado?

A linha de base de medição de desempenho normalmente integra os parâmetros de escopo, cronograma e custo de um projeto, mas pode também incluir parâmetros técnicos e de qualidade.

Certo!

21

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estrategics:

Uma demanda de mercado; uma necessidade organizacional; solicitação de cliente; um avanço tecnológico e um requisito legal.

22

Certo ou errado?

Os projetos são frequentemente utilizados como meio para atingir o plano estratégico de uma organizacao. Uma demanda de mercado, um avanço tecnológico a ser incorporado aos produtos da organização são situações que motivam a abertura de um novo projeto.

Certo!

23

Projetos e operações compartilham quais caracteristicas?

Realizado por pessoas; Restringido por recursos limitados; Planejado, executado e controlado.

24

O que é um portfólio?

É um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz e atender aos objetivos de negócios estratégicos.

25

Qual a meta do gerenciamento de protfólio?

1- análise dos projetos e programas candidatos para inclusão no portfólio.
2- Exclusão oportuna de projetos que não atendam aos objetivos estratégicos.

26

O que é um programa?

É um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

27

Um determinado funcionário apresentou uma idéia inovadora para a criação de um novo produto, em sua empresa. Todavia, a gerência não aprovou, uma vez que a maioria dos recursos já estava previamente alocada a outros projetos. Tal cenário representa:

Gerenciamento da pasta de projetos ou portfólio ou portafólio.

28

O que é gerenciamento de projetos?

Aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

29

O que é processo?

Execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo.