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Flashcards in Global Sourcing Deck (4)
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1

Was sind die warengruppenbezogenen Einsparhebel? Kurz nennen und erläutern.

Global Sourcing
- Nearshore, Offshore
- Bestshore
- Markteintritt neuer Lieferanten

Volumenbündelung
- Einkaufsumgehung
- Zentralisierung
- Lieferantenanzahl

Preisbenchmarks
- Funktionswertanalyse
- Total Cost of Ownership

Standardisierung/Spezifikationen
- Goldene Löffel
- Marktstandards

Bedarfsreduktion
- Budgetverknappung
- Prozesshürden

Partnerschaften
- Technologiepartnerschaft / Risikoteilung
- Integrierte Beschaffungskette

2

Ziele des Global Sourcing

1. Abschöpfen von Wettbewerbspotentialen aus globalen Beschaffungsmärkten
2. Reduzierung der Abhängigkeit von (nationalen, lokalen) Lieferanten (mischen)
• Bestimmte Länder als Vorreiter (z.B. Israel)
• Besonders in der Automobilbranche -> manche Länder können von hier nicht bedient werden
3. Zugang zu innovativen Technologien (z.B. Hochschulen)
4. Zugang zu neuen Rohstoffmärkten und ausreichenden Produktionsmengen
5. Erhöhte Flexibilität durch Ausweitung der Lieferantengruppe („Atmen“)
6. Schnellere Produkt-Entwicklungsabläufe
7. Erlangung von Marktkenntnissen
8. Synergien (Gegen-, Koppelgeschäfte)
9. Hedging, d.h. Ausnutzen / Absichern von Währungsdifferenzen

3

Was ist Offshoring? Nenne Vor- und Nachteile.

• Seit Unabhängigkeit der USA: Produktion in England
• Schub durch das „Jahr 2000“ Problem
• Zielländer: Indien, China, Pakistan, Vietnam (Neu: Brasilien, Argentinien)

Vorteile:
Arbeitskosten, Logistik

Nachteile:
Sprache (Asien), Kultur, Zeitverschiebung (Kommunikation), Logistik

4

Was ist Nearshoring? Nenne Vor- und Nachteile

• Antwort auf zunehmende Probleme beim Offshoring
• Länder (Europa): Ungarn, Tschechien, Rumänien
o 30% der Kosten im Vergleich zu einem deutschen Arbeiter (bei gleichen Qualifikationen)

Vorteile:
Arbeitskosten
Kurze Transportwege
Gleiche Zeitzone
Kultur

Nachteile:
Sprache
Preisanstiege
Wettbewerb