Grundlagen Flashcards
(35 cards)
1
Q
Definition
Internationales Unternehmen
A
- in substantiellen Umfang in Auslandstätigkeiten involviert
- regelmäßige ausländische Transaktionsbeziehung
2
Q
Defintion
Internationales Management
A
- sowohl das Auslandsmanagement und Managemnt multinationaler UNternehmungen
- als auch die Anpassung von Prozessen an ganz bestimmte Rahmenbedingungen (politisch, ökonomisch, kulturell)
- Umsetzung länderübergreifender Strategien
- Um hieraus Synergien zu nutzen
3
Q
Ziele Internationalisierung
A
- Absatzmarktorientiert
- Beschaffungsmarktorientiert
- Kostenstrategieorientiert
ABBILDUNG EINFÜGEN
4
Q
Ziele Internationalisierung
Absatzmarktorientiert
A
- Erhöhung der Marktpräsenz
- Ausgleich saisonbedingter Nachfragen im Inlandsmarkt
- umgehen tarifärer/nicht tarifärer Hadelshemnisse
- Verhinderung Wettbewerbsvorteile der im ausland bestehenden Konkurrenten durch eigene Investitionen
- band wagon effect
- langfristige Sicherung des Weltmarktanteils
5
Q
Ziele Internationalisierung
Beschaffungsmarktorientiert
A
- Nuztung des Arbeitsmarktpotentiales
- Know-How-Erwerb
- Sicherung der Rohstoffversorgung
- Verbesserung der Chancen für alternative später realisierende Markteintrittsformen
- JV
6
Q
Ziele Internationalisierung
Kostenertragsorientiert
A
- Risikosteuerung
- Auslastung der Kapazitäten
- Ausgleich Standortnachteile
- Kompensation Wechselkursschwankungen
- Nutzung Kostenvorteil durch Produktion im Ausland
- Verhinderung Know-How-Abfluss
7
Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
A
A: Quantitativ Absolut
- Bestandsgrößen
- Bewegungsgrößen
B: Quantitativ Relativ
- Auslandsquote
- Internationalisierungsprofil
- Internationalisierungsindex
- Internationalisierungsgrad
- Markt-/Konkurrenzbezogene Betrachtung
8
Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Bestandsgrößen
A
- Strukturmerkmale
- anzahl ausländischer Betriebe
- investiertes Kapital
- Zahl der Beschäftigten im Ausland
- AV/UV Kapital im Ausland
- Anzahl ausländischer Mitglieder im Top Management
- Auslandserfahrung
BSP DAX Unternehmen
9
Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Bewegungsgrößen
A
- Leistungsmerkmale
- Gewinn, Erlöse im ausland
- Aufwendungen im Ausland
- Produktionsvolumen/Steuern im Ausland
- Auslandsauftragseingang
- Auslandsbudget
- erbrachte Wertschöpfung im Ausland
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Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Auslandsquote
A
- Relation zwischen der Auslands-/Inlandsprägung eines gewählten Marktes
- misst die wirtschaftliche Verbundenheit mit dem Ausland bezüglich einer Maßeinheit wie MA, UMsatz, Vermögen
- FDO Ratio: Absolute Zahlen Ausland/Absolute Zahlen Inland
- FTO Ratio: absolute Zahlen Ausland/ Absolute Zahlen Gesamtunternehmen
AQ: Auslandsgröße/Inlandsgröße
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Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Internationalisierungsprofil
A
- graphische Darstellung mehrer Internationalisierungsmerkmale (z.B. Auslandsquoten)
- Verbindung der merkmalsprägungen durch Linien
- Ausmaß des Auslandsengagement mehrer UNternehmen vergleichbar
12
Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Internationalisierungsindex
A
- eine Zahl aus denen andere Zahlen generiert werden, häufig über den Mittelwert
- Zusammenfassung und Mittelwertsbildung aus mehreren Auslandsquoten
- Transnationality Index der UNCTAD
- Vermögen im Ausland
- Mitarbeiter im Ausland
- Umsatz im Ausland
- alles im FTO Bilden, Werte addieren, durch 3 dividieren und 100 Multiplizieren
KRITIK:
- Verhältnismäßigkeit der internationalisierung fehlt
- Auswahl der Indikatoren ist willkürlich
- Unterstellung, dass jede Größe gleich bedeutsam ist
- aritmethisches Mittel überhaupt sinnvolle Option?
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Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Internationalisierungsgrad
A
- kein eigenständiges Kriterium, wird unterschiedlich definiert
- mit steigender AQ/II steigt der Grad
- Unternehmen weisen oft mehrere auf und es gibt nicht den einen IG
- immer wichtig zu hinterfragen, wie er sich bildet
KRITIK
- Gleichsetzung mit II/AQ problematisch
- Unternehmen weisen unterschiedlich hohe Grade in Unterschiedlichen Bereichen auf
- uneindeutiger Vergleich
- immer nur auf eine Größe beziehen wenn man vergleicht
- durch Auswahl von Teilindizes lässt sich Index beeinflussen
14
Q
Quantitative Merkmale int. Unternehmen
Markt-/Konkurrenzbezogene Betrachtung
A
- marktanteilsbetrachtungen im Ausland in Relation zum Inland
KRITIK
- Vergleichsproblematik
- absolute Zahlen haben kaum Aussagekraft
- weniger erkentniss durch relative Quoten da kein zeitlicher Vergleich vorgenommen wird
- was gilt im Inland/Ausland bei mehreren HQ?
- Kleinländerproblematik
- Unternehmen aus kleineren Ländern haben es leichter einen hohen Anteil zu haben oder auch aus kleiner Nische
- Währungsproblematik, da auf/Abwärtung zu unterschiedlichen Ergebnissen führt
- unterschiedliche Rahmenbedingungen der Länder
BSP BMW
15
Q
Qualitative Merkmale Internationaler Unternehmen
A
- Art des internationalen Unternehmens steht im Mittelpunkt
- strategische Ausrichtung
- organisatorische Charackteristika
- mentale Einstellung Management
- Unternehmen werden hier nicht nur auf ökonomische Aspekte reduziert
- BSP: Timing, Allokation, Zielmarkt…
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Q
Theoretische Ansätze der Internationalisierung
A
- Phasenorientiert: PLZ/Lerntheorie
- Diamond nach Porter
- Ressourcenbasierte Ansätze
- OLI Paradigma/ekkletischer Ansatz Dunning
- Verhaltenswissenschaftliche Ansätze
- Institionsökonomische Ansätze
- Strategische Ansätze
17
Q
Diamond nach Porter
A
- weg von dem Gedanken, dass nur einzelne Unternehmen betrachtet werden, hin zu dass die ganze Branche betrachtet wird
- Unternehmen können nur erfolgreich sein, wenn bestimmte Umweltbedingungen günstig stehen und dies zum nutzen beiträgt
- Umweltbedingungen = Diamant
- ein positiver Faktor reicht nicht aus, nur das Zusammenspiel aller Faktoren führt zum Erfolg
- je besser das Zusammenspielaller 6 Faktoren, desto höher die Wkeit, dass nationale Unternehmen der Branche im Hinblick auf Exporte/Direktinvestitionen erfolgreich sind
ABBILDUNG EINFÜGEN
18
Q
Diamond nach Porter
Faktorbedingungen
A
- die Ausstattung eines Landes beeinflusst internationale Wettbewerbsfähigkeit
- Wettbewerbsvortei ist dauerhaft, wenn er sich auf fortschrittliche und spezielle Faktoren bezieht
- Umgang mit Produktionsfaktoren von großer Bedeutung
- unterdurchschnittliche Ausstattung beider Faktoren fgührt zu Wettbewerbsnachteil
19
Q
Diamond nach Porter
Nachfragebedingungen
A
- eine Bestimmte art von Kunden kann die Branche weiterbringen
- besonders anspruchsvolle Kundengruppen
- Arten der Verbraucherbedürfnisse
- Anspruchsvoll: schaffen Innovationsdruck und erhöhen Innovationsfähigkeit
- Antizipation der Inlandsnachfrager dessen, was ausländische Nachfrager wollen
- Vermittlung heimischer Präferenzen auf ausländische Märkte/internationale Käufergruppen
BSP Costumer Electronics
20
Q
Diamond nach Porter
Verwandte/Unterstützende Branchen
A
- entstehung lokaler Zulieferer, die Bedürfnisse der Branche entsprechen wollen
- Zulieferer haben Zugang zu effizienteren produktionsfaktoren
- arbeiten Sie effizient so können Sie konkurrenzfähige Preise fördern
- Wettbewerb zwischen Zulieferern führt zur höheren Produktionsqualität und technologischen Innovationen
- auch Forschung unter den Zulieferern
21
Q
Diamond nach Porter
Unternehmensstruktur, Struktur, Wettbewerb
A
- um Wettbewerbsfähig zu bleuben müssen Unternehmen ständnig nach Kosten-/Qualitäts-, Innovations-, Produktionsvorteilen streben
- im Inland getätigte Investitionen in FuE Qualität sind leicht und kostengünstig auf internationale Märkte übertragbar
22
Q
Diamond nach Porter
Zufall
A
- keine gezielte Beeinflussung durch Unternehmen möglich
- politische Faktoren, Kriege, Nachfrageschwankungen, Technologiebruch
- Zufall kann in der Branche auch zu einem innovationsschritt führen
23
Q
Diamond nach Porter
Staat
A
- Staat kann alle Faktoren beeinflussen durch Kartellrecht, Regularien und das freigeben von INvestitionen
- kann So Wettbewerbsvorteile schaffen
- Staat als Großkunde/einziger Abnehmer und Einflussgröße
24
Q
OLI Paradigma nach Dunning
A
O wnership
L ocation
I nternalisation
- das aufzeigen von Bedingungen unter denen Markteintrittsformen/Marktbearbeitungen vorteilhaft sind
ABBILDUNG EINFÜGEN
25
OLI Paradigma nach Dunning
Eigentumsvorteile
* notwendige Bedingung zur Internationalisierung
* einheimische Unternehmen haben hierzu keinen Zugang
* entsteht duch:
* internationalität einer Unternehmung
* langjähriger Existenz einer Unternehmung
* Vorteile dezentraler Unternehmenseinheiten
* Produktinnovationen
* Technologievorsprung
* staatliche Unterstützung
26
OLI Paradigma nach Dunning
Internalisierungsvorteile
* mit dem eigenen Unternehmen produzieren
* genug Ressourcen die zu Verfügungstehen
* Vorteile der Unternehmung ggü. dem Markt
* geringe Transaktionskosten
* Prozesse durchführbar die am Markt nicht bereitgestellt werden können
* bessere Kontrolle z.B. über Qualität
* höherer Nutzen durch Verwertung von Vorteilen innerhalb der Unternehmung
27
OLI Paradigma nach Dunning
Standortvorteile
* machen Verlagerung ins Ausland sinnvoll
* räumliche Nutzung Absatzmarkt
* outputbezogen
* Verfügbarkeit kostengünstiger/hochwertiger Ressourcen
* politisch, rechtl., soziokulturelle Faktoren
* Vorteilhafte Faktoren:
* Fahrtkosten
* Transport
* Infrastruktur
* Psychische Distanz
* Bildung des Nettostandortvorteils
* Summe = Vorteile - Nachteile
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OLI Paradigma nach Dunning
Kritik am Ansatz
* in einem Land sind mehrere Strategien umsetzbar
* keine ENtscheidungshilfe bezüglich der Auswahl der Form der Markteintrittsstrategie
* Statischer Ansatz: Umwelt verändert sich
* Checklistencharackter
* rationales Entscheidungen wird vorgesetzt
29
Elemente im Ansatz von Dunning
A: Markteintrittsformen
* Export
* Lizenzverträge/Patente
* Direktinvestitionen
* jede markteintrittsform ist unter spezifischen Bedingungen vorteilhaft
B: Vorteilskategorien
C: Entscheidungsformen
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Direktinvestitionen
* Investitionen, bei denen Unternehmen produzierend im Ausland tätig sind und dabei Kontrolle über den Produktionsprozess haben
VORTEILE
* Volle Kontrolle über Ressourcen
* Nähe zum Produkt/Beschaffunsgmarkt
* Lerneffekte bezüglich Umfeldbedingungen
* Nutzung und Vertiefung bereits vorhandenem Know-How
NACHTEILE
* Unkenntnis internationaler Rahmenbedingngen
* Diskriminierung durch einheimische/Staat
* volles Risiko
* hoher Ressourceneinsatz
* hohe Kommunikations-/Transportkosten durch Distanz
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KMU
2B FILLED OUT
32
Vorteile von KMU
* nah am Kunden
* nachhaltige Strategie
* kurze Entscheidungswege
* Agiler und flexibler
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KMU
Probleme bei Internationalisierung
* fehlende Ressourcen zur Standort/Länderrisikoanalyse
* unvorhergesehene Kostensteigerung im Ausland
* unterschätzte Probleme räumlicher Entfernung
* fehlende Zulieferer/infrastruktur
* Know-How-Verlust
= trotzdem schaffen sie es durch globale Nischenpräsenz internation erfolgreich zu sein
* individuelle Kundenbeziehung
* High-End-Qualität
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Mittelstand
* Familienunternehmen
* bis zu zwei natürliche Personen halten min. 50% der Unternehmensanteile/GF
* sowohl KMU ber auch größere Unternehmen die Inhaber/Geführt sind
* wirtschaftlich unabhängig
* Eigentum, Leitung und Haftung ligeen in traditioneller Hand
* regional
* denken in Generationen
* Kontinuität
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Hidden Champions
* mittelständische Unternehmen die in ihrem Nischenmarkt Weltmarktführer sind
* hierfür müssen sie den höchsten/zweithöchsten Marktanteil afweisen:
* Jahresumsatz über 50 Mio.
* mid. die Hälfte des Umsatzes im ausland generiert
* mind. auf 3 Kontinenten aktiv
* wen man Kriterien strenng einhält schaffen es nur wenige
* schwankende Zahlen
