hoofdstuk 12 - Organisatiecultuur

Question 1

Wat zijn de functies van de organisatiecultuur?

Answer 1

2. Helpt de werknemer om te kunnen identificeren met de organisatie
3. Hogere betrokkenheid werknemers
4. Stabiliteit van het gedrag van werknemers
   5.

Question 2

Wat is een sterke organisatiecultuur

Answer 2

Betekent dat de werknemers waarden en normen delen. Ze identificeren zich sterk met de organisatie en zullen dus beter werken met andere

Question 3

Wat is een zwakke organisatiecultuur

Answer 3

Kernwaarden zijn maar door een klein aantal van werknemers aanvaard en erkent, dus zal er een zwakker verband zijn tussen gedeelde waarden en het gedrag van de werknemers. Er zijn dan ook tegenstrijdige boodschappen

Question 4

Voordelen sterke organisatiecultuur

Answer 4

• Betrokken en loyale werknemers
• Groepscohesie stijgt
• Laag personeelsverloop (werknemers blijven langer)
• Vaagheid daalt, er zijn duidelijke waarden en normen
• Meer arbeidstevredenheid

Question 5

Nadelen van een sterke organisatiecultuur?

Answer 5

• Verandering wordt moeilijk
• Kan de diversiteit in een organisatie afremmen
• Kan een barrière zijn bij fusies of overnames (culturele compatibiliteit)

Question 6

Wat is een organisatiecultuur precies?

Answer 6

Een collectieve mentale programmering, het geheel van gemeenschappelijke opvattingen binnenin een organisatie

Question 7

Wat zijn de kenmerken van een organisatiecultuur?

Answer 7

• Beschrijvend
• Impliciet
• Persistent
• Collectief

Question 8

Wat betekent beschrijvend?

Answer 8

Beschrijft de organisatie.

Question 9

Wat betekent impliciet?

Answer 9

Vaak is het niet zichtbaar, je bent je er niet helemaal bewust van.

Question 10

Wat betekent persistent?

Answer 10

Moeilijk om te veranderen

Question 11

Wat betekent collectief?

Answer 11

Gemeenschappelijke, in groep gedragen, bijdragen aan de waarden en normen.

Question 12

Wat is de godentypologie?

Answer 12

• Zeus
• Apollo
• Athena
• Dionysus

Question 13

Aan wat wordt Zeus gekoppeld?

Answer 13

Machtsgerichte structuur, pioniersregime

Question 14

Aan wat wordt Apollo gekoppeld?

Answer 14

Rol gerichte structuur, bureaucratische regime

Question 15

Aan wat wordt Athena gekoppeld?

Answer 15

Taakgerichte structuur, pioniersregime/ flexibel regime

Question 16

Aan wat wordt Dionysus gekoppeld?

Answer 16

Persoonsgerichte structuur, transformationeel leiderschap

Question 17

Wie heeft de godentypologie uitgevonden?

Answer 17

Harrison en Handy

Question 18

Hoeveel primaire kenmerken heeft een organisatiecultuur?

Answer 18

7

Question 19

Wat is de eerste primaire kenmerk?

Answer 19

Bereidheid tot het nemen van risicos en innovatie

Question 20

Wat is de tweede primaire kenmerk?

Answer 20

Oog voor detail

Question 21

Wat is de derde primaire kenmerk?

Answer 21

Resultaat gerichtheid. In welke mate is het belangrijk hoe je tot een resultaat komt?

Question 22

Wat is de vierde primaire kenmerk?

Answer 22

Werknemersgerichtheid? in welke mate staan de werknemers centraal?

Question 23

Wat is de vijfde primaire kenmerk?

Answer 23

Teamgerichtheid

Question 24

Wat is de zesde primaire kenmerk?

Answer 24

Mate van assertiviteit, kan er kritiek gegeven worden, mogen ze out of box denken, mogen ze reflecteren

Question 25

Wat is de zevende primaire kenmerk?

Answer 25

Gerichtheid op groei, is de organisatie bereid om te groeien

Question 26

Hoe ontstaat een organisatiecultuur?

Answer 26

De oprichter gaat op zoek gaan naar gelijks gezinden,doordringt hen van zijn eigen ideeën, wordt als rolmodel gezien voor werknemers

Question 27

Hoe wordt een organisatiecultuur in stand gehouden?

Answer 27

Selectie van nieuwe medewerkers, mensen die in de cultuur passen. Voorbeeldgedrag van leidinggevenden. Ook is de socialisatie belangrijk. Bepaald gedrag wordt beloont, ander gedrag wordt bestraft. Ook kunnen opleidingen en trainingen helpen.

Question 28

Hoe wordt een organisatiecultuur overgedragen?

Answer 28

Symbolen (logo, huisstijl, uniformen, etc) Verhalen (gebeurtenissen in het verleden navertellen aan nieuwe werknemers) Rituelen (lunchpauzes, organisatie van feesten, etc) Taal (Vakjargon)

Question 29

Hoe kan je een organisatiecultuur veranderen?

Answer 29

Het is erg moeilijk, het moet lange termijn zijn, en tijdrovend

Question 30

Wanneer is het nodig om een organisatiecultuur te veranderen?

Answer 30

1. Als er een crisis is, als er een nood situatie is 2. Nieuwe leider 3. Sterkte van de organisatiecultuur (zwak is makkelijker) 4. leeftijd van de organisatie (hoe jonger hoe makkelijker)

Question 31

Wat is een managementplan?

Answer 31

Noodzaak is uitgewerkt, er is een duidelijke visie. Er wordt ondersteuning en opleiding aangeboden zodat de visie ook beter wordt gevormd.