Hoofdstuk 3 -Motivatie Flashcards
(25 cards)
Wat zijn de drie determinanten van prestatie?
- Motivatie
- Capaciteiten
- Gelegenheid
Wat betekent motivatie?
Een proces waardoor de intensiteit, richting, de volharding bepaald wordt om een bepaald doel te bereiken
Wat betekent capaciteiten
Intellectuele en technische competenties
Wat betekent gelegenheid?
Voldoende beschikbare tijd, de juiste gereedschap etc
De wet van bekrachtiging (Skinner)
De bekrachtiging na een bepaald gedrag zorgt ervoor dat dit gedrag herhaald zal worden
Werkt de bekrachtigingstheorie in hedendaagse organisaties?
Bij meer intellectuele prestaties werkt het niet volgens Pink
Welke risicos zijn er volgens Pink bij het bekrachtigingstheorie?
- intrinsieke motivatie daalt
- prestaties verminderen
- creativiteit verminderen
-goed gedrag vernietigen - bedrog, laksheid, onethische gedrag vorderen
- verslavend effect
- kortetermijn
Wat is Motivatie 3.0
Mensen streven naar Autonomie, meesterschap, zingeving
Welke andere theorieën over motivatie zijn er?
- Hiërarchische modellen van Maslow en Alderfer
- de X en Y theorie
- De twee factoren theorie
Opstelling piramide van Maslow
Fysiologische behoeften
Veiligheid
Sociale behoeften
Erkenning
Zelf verwezenlijking
Visie van Alderfer (ERG model)
Zet nieuwe niveaus aan piramide. Existentie, relaties en groei. Eerste twee van Maslow vormen samen existentie. Sociale behoeftes zijn relaties, twee laatste van Maslow zijn groei.
Hoe verschilt de visie van Alderfer van de visie van Maslow
Hij gelooft dat meer dan een behoefte tegelijkertijd geactiveerd worden. Je kan iets willen omdat het en voor veiligheid zorgt EN voor erkenning etc
Wat is de X theorie
Mensen zijn van nature lui. Alles behalve werk wordt gezien als belangrijk. Controle over werknemers is nodig, ze willen ook geen verantwoordelijkheid en hebben geen ambities
Wat is de Y theorie
Werknemers doen hun werk graag, controle is niet super hard nodig, ze hebben graag verantwoordelijkheid, ze hebben ambitie en kunnen innovatief zijn
Wat zijn hygiëne factoren ( factoren waar negatieve gevoelens aan worden gekoppeld)
- kwaliteit toezicht
- Beloning
- Bedrijfsbeleid
- Fysieke werkomstandigheden
- relaties met anderen
- zekerheid vaste baan
Wat zijn motivatiefactoren (waar positieve gevoelens aan gekoppeld wordt)
- Kans op promotie
- mogelijkheden voor persoonlijke groei
- erkenning
- verantwoordelijkheid
- success
Visie van McClelland
- Prestatiebehoefte
- Behoefte aan macht
- De behoefte aan affiliatie
Prestatiebehoefte (need for achievement)
De motivatie in iets te presteren, om beter te zijn dan anderen, success te hebben, uitblinken, etc
Behoefte aan macht
Motivatie om richting te geven aan het gedrag van anderen
Behoefte aan affiliatie
De behoefte om erbij te horen en goede sociale relaties te hebben
Welke proces theorieën zijn er ( hoe worden mensen gemotiveerd)
- Doelstellingen theorie
- Rechtvaardigheidstheorie
- Verwachtingstheorie
Doelstellingentheorie
Als doelstellingen meer concreet zijn, een uitdaging inhouden en er feedback geleverd kan worden, zullen ze tot betere prestaties zorgen
Rechtvaardigheidstheorie
Input (inspanningen, competenties, ervaring, etc) tegenover output (beloningen, loon, etc) worden vergeleken met die van collegas. Als er een onrechtvaardigheid is gaat het individu het willen oplossen
Verwachtingstheorie
Drie verwachtingen
1) kan je een goed resultaat behalen
2) is er een beloning
3) hoeveel waardeer ik de beloning
