I_Mitarbeiterführung

Question 1

Was ist der Begriff der Mitarbeiterführung?

Answer 1

Zielgerichtete Einflussnahme von Vorgesetzten auf die Handlungen, Einstellungen und Verhaltensweisen der unterstellten Mitarbeiter

Synonym mit Personalführung, findet innerhalb formaler Rahmenbedingungen wie Arbeitsverträgen, Zielvereinbarungen und Stellenbeschreibungen statt.

Question 2

Welche drei zentralen Teilfunktionen umfasst die Mitarbeiterführung?

Answer 2

• Zielbildung (Strategien)
• Organisationsgestaltung (Regelsysteme)
• Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter

Abstimmung dieser Funktionen ist entscheidend, um widersprüchliche Signale zu vermeiden.

Question 3

Nenne die zwei Kernfunktionen der Mitarbeiterführung.

Answer 3

• Zielorientierung
• Aktivierung

Zielorientierung lenkt das Verhalten hin zu betrieblichen Zielen; Aktivierung motiviert und entwickelt Zielerreichungsenergie.

Question 4

Was sind abgeleitete Funktionen der Mitarbeiterführung?

Answer 4

• Sicherstellung der Humanressourcen
• Außenvertretung

Dazu zählen Rekrutierung, Personalentwicklung, gerechte Gegenleistungen und Wahrnehmung der Interessen gegenüber Stakeholdern.

Question 5

True or False: Inkohärenz zwischen strategischen Zielen und operativen Rahmenbedingungen kann Frustration und Demotivation der Mitarbeiter verursachen.

Answer 5

True

Question 6

Was beschreibt der Begriff ‘Führungsstile’?

Answer 6

Typisierte Verhaltensweisen von Führungskräften zur Analyse und Gestaltung von Führungsverhalten

Berücksichtigen sowohl beobachtbare Verhaltensmerkmale als auch Wertorientierungen und Einstellungen.

Question 7

Nenne die sechs Verhaltensdimensionen nach Seidel.

Answer 7

• Beteiligung an der Willensbildung
• Freiheit bei der Willensdurchsetzung
• Informationsverhalten
• Motivationsverhalten
• Sachaufgaben-/Mitarbeiterzuwendung
• Statusbetonung

Diese Dimensionen reichen von autoritär bis kooperativ.

Question 8

Was sind die vier Dimensionen kooperativer Führung nach Wunderer/Grunwald?

Answer 8

• Zielorientierte Einflussnahme
• Interaktive Machtgestaltung
• Kontextorientierung
• Prosoziale Beziehungsgestaltung

Merkmale sind multilaterale Informationsbeziehungen und Förderung partnerschaftlicher Zusammenarbeit.

Question 9

Nenne die fünf universellen Persönlichkeitsmerkmale des Big-Five-Modells.

Answer 9

• Gewissenhaftigkeit
• Extraversion
• Verträglichkeit
• Emotionale Stabilität
• Offenheit

Diese Merkmale sind häufig mit Führungserfolg in Verbindung gebracht.

Question 10

Welche Führungsstile unterscheidet Kurt Lewin?

Answer 10

• Autoritär
• Demokratisch
• Laissez-faire

Diese Stile zeigen unterschiedliche Auswirkungen auf Kommunikation und Motivation.

Question 11

Was beschreibt das Managerial Grid-Modell von Blake & Mouton?

Answer 11

Kombination der Dimensionen Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung in einem Koordinatensystem

Zeigt verschiedene Führungsstile wie Teammanagement und direktives Management.

Question 12

Fill in the blank: Der Führungsstil sollte an den _______ der Mitarbeiter angepasst werden.

Answer 12

[Entwicklungsgrad]

Question 13

Was sind die vier Führungsstile im situationalen Führungstheorie von Hersey/Blanchard?

Answer 13

• Telling (Unterweisung)
• Selling (Verkaufen)
• Participating (Beteiligung)
• Delegating (Delegation)

Diese Stile variieren in Aufgaben- und Beziehungsorientierung.

Question 14

Was ist das normative Führungsmodell von Vroom/Yetton/Jago?

Answer 14

Fokussiert auf die Entscheidungsbeteiligung der Mitarbeiter

Bietet normative Entscheidungsregeln für autoritäres, beratendes oder partizipatives Handeln.

Question 15

Was sind die ‘vier I’s’ der transformationale Führung nach Bass?

Answer 15

• Idealized Influence
• Inspirational Motivation
• Intellectual Stimulation
• Individualized Consideration

Diese Dimensionen motivieren Mitarbeiter durch Visionen und individuelle Förderung.

Question 16

True or False: Erfolgreiche Führung erfordert einen universellen Führungsstil.

Answer 16

False

Question 17

Was ist die informelle Führungsrolle von Team Coaches?

Answer 17

Fokus auf schrittweise Verbesserungen

Question 18

Wie lassen sich Company Barons charakterisieren?

Answer 18

Opportunistisch und statusbewusst

Question 19

Was sind die Merkmale von visionären Führungspersönlichkeiten?

Answer 19

Veränderungsorientiert, unabhängig, widerstandsbereit

Question 20

Was sind die vier I’s der transformationalen Führung?

Answer 20

• Idealized Influence
• Inspirational Motivation
• Intellectual Stimulation
• Individualized Consideration

Question 21

Was bedeutet Idealized Influence in der transformationalen Führung?

Answer 21

Vorbildfunktion und Glaubwürdigkeit

Question 22

Was beschreibt Inspirational Motivation?

Answer 22

Begeisternde Visionen

Question 23

Was fördert Intellectual Stimulation?

Answer 23

Kreatives Denken

Question 24

Was umfasst Individualized Consideration?

Answer 24

Individuelle Unterstützung

Question 25

Was betont die charismatische Führung?

Answer 25

Persönliche Risikobereitschaft und hohe Leistungserwartungen

Question 26

Welche positiven Ergebnisse sind mit transformationaler und charismatischer Führung verbunden?

Answer 26

* Höhere Selbstwirksamkeit * Identifikation mit Zielen * Besseres Arbeitsklima

Question 27

Was ist transaktionale Führung?

Answer 27

Beruht auf klaren Zielvorgaben, Belohnungen und Sanktionen

Question 28

Welche Werte betont transformationale Führung?

Answer 28

* Langfristige Werte * Empowerment * Moralische Vorbildfunktion

Question 29

Was wird zunehmend kritisch diskutiert im Kontext transformationaler Führung?

Answer 29

Ethisches Verhalten angesichts wachsender Managergehälter und Skandale

Question 30

Was sind die vier Dimensionen der authentischen Führung?

Answer 30

* Selbstkenntnis * Offenheit * Ausgewogenheit * Glaubwürdigkeit

Question 31

Was bedeutet Selbstkenntnis in der authentischen Führung?

Answer 31

Reflektion eigener Werte, Stärken und Schwächen

Question 32

Wie wird Offenheit in der authentischen Führung definiert?

Answer 32

Ehrlichkeit und Transparenz, auch bei Fehlern

Question 33

Was ist ein zentraler Aspekt der Ausgewogenheit?

Answer 33

Objektive, unvoreingenommene Entscheidungsfindung

Question 34

Was bedeutet Glaubwürdigkeit in der authentischen Führung?

Answer 34

Konsistenz zwischen Worten und Handlungen

Question 35

Wie korreliert ethisches Führungsverhalten mit Mitarbeiterzufriedenheit?

Answer 35

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, wahrgenommene Effektivität und Bereitschaft, Probleme offen anzusprechen

Question 36

Was sind Missstände, die im Kontext negativer Führung betrachtet werden?

Answer 36

* Machtmissbrauch * Tyrannei * Mobbing

Question 37

Was ist der positive Erfolgsfaktor der transformationalen Führung?

Answer 37

Höhere Zufriedenheit und bessere Verkaufszahlen

Question 38

Was sind die zwei Hauptvariablen zur Bewertung von Mitarbeiterführung?

Answer 38

* Effektivität * Effizienz

Question 39

Wie wird Effektivität in der Führung gemessen?

Answer 39

An der Zielerreichung

Question 40

Was berücksichtigt die Effizienz von Führung?

Answer 40

Die Qualität der Zielerreichung

Question 41

Was fördert transformationale und mitarbeiterorientierte Führung?

Answer 41

Zufriedenheit, Kohäsion, und reduziert Fehlzeiten sowie Kündigungen

Question 42

Was ist ein zentraler Wettbewerbsfaktor in der Mitarbeiterführung?

Answer 42

Mitarbeiter-Engagement

Question 43

Was sind die Kernprozesse von sozialer Kognition in der Führung?

Answer 43

Denken, Urteilen, Lernen und Problemlösen

Question 44

Was besagt die Attributionstheorie?

Answer 44

Führungskräfte schreiben Mitarbeitererfolge oder -misserfolge verschiedenen Ursachen zu

Question 45

Was ist der fundamentale Attributionsfehler?

Answer 45

Neigung, Verhalten eher der Person als der Situation zuzuschreiben

Question 46

Was sind biogene Motive?

Answer 46

Angeborene Motive wie Hunger, Durst, Sexualität

Question 47

Was sind soziogene Motive?

Answer 47

Erlernte Motive wie Macht, Leistung, Anschluss

Question 48

Was beschreibt die Zielsetzungstheorie?

Answer 48

Herausfordernde, spezifische Ziele erhöhen Motivation und Anstrengung

Question 49

Was sind Hygienefaktoren laut Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie?

Answer 49

Arbeitskontextfaktoren wie Gehalt, Sicherheit, Führungsqualität

Question 50

Was sind Motivatoren laut Herzbergs Theorie?

Answer 50

Arbeitsinhalte, Verantwortung, Anerkennung

Question 51

Was bedeutet Valenz in der Valenz-Erwartungs-Theorie?

Answer 51

Der subjektive Wert eines Ergebnisses oder Anreizes

Question 52

Was beschreibt die Valenz-Erwartungs-Theorie?

Answer 52

Motivation = Valenz x Erwartung

Question 53

Was ist die Aufgabe von Führungskräften im Kontext von Motivation?

Answer 53

Individuelle Motivstrukturen erkennen und situative Anreize gezielt einsetzen

Question 54

Was verknüpft Anreize, Anstrengung und Leistungsergebnisse?

Answer 54

Zufriedenheit

Question 55

Welche wichtige Komponente beschreibt den subjektiven Wert des Anreizes?

Answer 55

Valenz

Question 56

Was beeinflusst die Zufriedenheit in Bezug auf Belohnungen?

Answer 56

Wahrgenommene Angemessenheit der Belohnung

Question 57

Was sind die zwei Arten von Belohnungen?

Answer 57

* Intrinsische Belohnungen * Extrinsische Anreize

Question 58

Wie beeinflusst Zufriedenheit die zukünftige Motivation?

Answer 58

Zufriedenheit beeinflusst die zukünftige Motivation und Erwartungen

Question 59

Was sollte bei der Anreizgestaltung berücksichtigt werden?

Answer 59

* Individuelle Relevanz (hohe Valenz) * Realistische Erreichbarkeit (hohe Erwartung)

Question 60

Welche Rolle spielt die Führungskraft im Erwartungsmanagement?

Answer 60

* Hindernisse beseitigen * Unterstützung bieten * Feedback zur Zielerreichung geben

Question 61

Was sind die Top-Faktoren für Arbeitszufriedenheit (2020)?

Answer 61

* Emotionale Bindung an den Arbeitsplatz * Führungsqualität * Gemeinschaftsgefühl * Work-Life-Balance * Vertrauen und Gerechtigkeit

Question 62

Was ist ein kritischer Punkt der Prozesstheorien?

Answer 62

Komplexität erschwert die empirische Überprüfung

Question 63

Was ist der Unterschied zwischen Motivation und Volition?

Answer 63

* Motivation: Absicht, ein Ziel zu verfolgen * Volition: Fähigkeit, Absichten in Handlungen umzusetzen

Question 64

Nenne die fünf Teilkompetenzen der Volition laut dem Gießener Inventar.

Answer 64

* Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung * Emotions- und Stimmungsmanagement * Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke * Vorausschauende Planung und kreative Problemlösung * Zielbezogene Selbstdisziplin

Question 65

Wie können Menschen mit starker Volitionskompetenz beschrieben werden?

Answer 65

Erfolgreicher in der Zielumsetzung und leisten einen größeren Beitrag zur Gruppenleistung

Question 66

Was sind die Grundprinzipien von Management by Objectives (MbO)?

Answer 66

* Setzen und Erreichen klar definierter Ziele * Ziele dienen als Leitplanken für Entscheidungen * SMART-Regel

Question 67

Was sind die Vorteile von MbO für Unternehmen?

Answer 67

* Produktivitätssteigerung * Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit * Bündelung der Kräfte auf zentrale Ziele

Question 68

Was sind die Herausforderungen von MbO?

Answer 68

* Überbürokratisierung * Abstimmung von Einzel- und Gesamtzielen * Verknüpfung mit extrinsischen Anreizen

Question 69

Welche Empfehlungen gibt es für gute Führungsqualität?

Answer 69

* Vermeidung von Demotivation * Effektive Kommunikation und Aufgabenverteilung * Konfliktmanagement * Mitarbeiterentwicklung * Wertschätzung und Vertrauen * Vorbildfunktion

Question 70

Nenne spezifische Empfehlungen für virtuelle Teams.

Answer 70

* Funktionierende Technik * Klare Regeln und Strukturen * Vertrauen stärken * Vorbildfunktion der Führungskraft * Persönliche Treffen * Raum für informellen Austausch

Question 71

Fazit über gute Führungsqualität?

Answer 71

Basiert auf Klarheit, Vertrauen und Flexibilität