Scholarcy Zusammenfassung Flashcards

basierend auf KI Zusammenfassung des Gesamtskript (53 cards)

1
Q

Was sind die drei zentralen Dimensionen, die durch die digitale Transformation verändert werden?

A

Geschäftsmodelle und Serviceportfolio, Organisation und Führung, Arbeit und Mitarbeiter

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2
Q

Was ist ein wichtiger Aspekt der digitalen Transformation im Hinblick auf menschliche Arbeit?

A

Substitution von menschlicher Arbeit durch Automatisierung und KI

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3
Q

Welche Gestaltungsmöglichkeiten hat HR im Kontext der digitalen Transformation?

A

Förderung von Digitalkompetenzen und Anpassung an flexible, agile Arbeitsmodelle

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4
Q

Wie sollte der Managementansatz im Zuge der digitalen Transformation geändert werden?

A

Von mechanistischen Managementmodellen hin zu einem systemischen, agilen Ansatz

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5
Q

Was sind die zwei originären Kernfunktionen der Mitarbeiterführung?

A

Zielorientierung und Aktivierung

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6
Q

Nenne verschiedene Führungsstile

A
  • Autoritär
  • Demokratisch
  • Laissez-faire
  • Transformational
  • Authentisch
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7
Q

Welches Konzept beschreibt die zielgerichtete Einflussnahme von Vorgesetzten auf Mitarbeiter?

A

Mitarbeiterführung

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8
Q

Was sind die empirischen Befunde zur Mitarbeiterführung?

A

Forschung hat sich von Persönlichkeitstheorien über verhaltensbasierte Ansätze bis zu situativen Modellen entwickelt

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9
Q

Woran sollten Führungskräfte flexibel reagieren?

A

An den Kontext, um Effizienz und Akzeptanz sicherzustellen

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10
Q

Was bedeutet SMART in Bezug auf Zielvorgaben?

A

Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch, Terminiert

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11
Q

Was sind die vier häufig genutzten Methoden zur Leistungsbeurteilung?

A
  • Freie Beurteilungsverfahren
  • Festgelegte Kriterien
  • Outputorientiert
  • 360-Grad-Feedback
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12
Q

Fülle die Lücke: 39 % der Befragten sehen sich stark durch _______ motivierbar.

A

äußere Anreize

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13
Q

Was sind materielle Anreizsysteme?

A

Bieten finanzielle oder sachliche Vorteile zur Steigerung der Motivation und Leistung

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14
Q

Was ist Human Capital Management (HCM)?

A

Betrachtet Mitarbeiter als intangible Ressourcen und strategische Vermögenswerte eines Unternehmens

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15
Q

Nenne zwei Ansätze des Personalmanagements.

A
  • Harvard-Ansatz (Soft HRM)
  • Michigan-Ansatz (Hard HRM)
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16
Q

Was umfasst die Entwicklung moderner Konzepte des Personalmanagements?

A

Die Human-Relations-Bewegung und HRM-Ansätze aus den USA

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17
Q

Was ist das Ziel von Management by Objectives (MbO)?

A

Orientierung, Motivation und Leistungsbeurteilung fördern

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18
Q

Was sollte die Personalabteilung strategisch tun?

A

Sich aktiv in die Entwicklung und Umsetzung unternehmensweiter Strategien einbringen

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19
Q

Was ist eine zentrale Herausforderung der HR-Integration in Deutschland?

A

Integration von HR in die Geschäftsführung

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20
Q

Was beschreibt das Modell der ‘Flexible Firm’?

A

Setzt auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit durch gezielten Einsatz unterschiedlicher Beschäftigungsgruppen

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21
Q

Was sind die Vorteile emotional gebundener Mitarbeiter?

A

Reduzierte Fluktuation und damit verbundene Kosten

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22
Q

Nenne drei Fähigkeiten, die Führungskräfte für die digitale Transformation benötigen.

A
  • Change-Management-Kompetenz
  • Kreativitäts- und Innovationskompetenz
  • Strategisches Denken
23
Q

Was umfasst die Transformationskompetenz?

A

Change-Management-Kompetenz, Kreativitäts- und Innovationskompetenz, strategisches Denken, Ambiguitätstoleranz

24
Q

Was beschreibt das Konzept der ‘Flexible Firm’?

A

Ein Modell, das auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit setzt, indem es unterschiedliche Beschäftigungsgruppen gezielt einsetzt

25
Warum ist die Gesundheit der Mitarbeitenden entscheidend?
Für die Leistungsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit und Lebensqualität
26
Was umfasst ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)?
Arbeitsschutz (BAS), Gesundheitsförderung (BGF), Eingliederungsmanagement (BEM)
27
Was ist ein zentrales Thema im modernen HR-Management?
Gesundheit
28
Wie können Ablehnungshaltungen bei Bewerbern reduziert werden?
Durch leistungsfähige Diagnostik und klare Regeln für Umgang und Zusammenarbeit
29
Was ist das Ziel interkultureller Kompetenz?
Kulturadäquates Handeln und Entscheidungsfähigkeit in fremdkulturellen Kontexten
30
Was beschreibt der Mikro-Makro-Ansatz im HRM?
Er erweitert die Perspektive, indem er interne Prozesse mit externen Kontextfaktoren verbindet
31
Nennen Sie drei Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen.
* Fachkräftemangel * Know-how-Risiko * Generationenvielfalt
32
Was verändert der demografische Wandel in Bezug auf die Beschäftigten?
Die Altersstruktur, Ansprüche und Vorstellungen
33
Was ist ein werteorientierter Ansatz in der Personalpolitik?
Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen und Einfluss auf politische Diskussionen ausüben
34
Was fördert eine Verbindung zwischen persönlichem Sinn und Unternehmenszweck?
Leistungsbereitschaft und Engagement
35
Was sind die Hauptakteure in den Industrial Relations?
Arbeitgeber, Arbeitnehmer und der Staat
36
Was umfasst das funktionale HRM?
* Personalkapazitätsmanagement * Personalgewinnung * Personalentwicklung * Personalverwaltung
37
Was ist das Ziel der Personalbedarfsplanung?
Abgleich des aktuellen Personalbestands mit dem Soll-Bestand zur Erreichung der Unternehmensziele
38
Was sind die Vorteile eines wertschätzenden Führungsstils?
* Reduzierte Wechselbereitschaft * Höhere Attraktivität als Arbeitgeber * Langfristige Sicherung der Personalkapazität
39
Was ist das Ziel von Talentmanagement?
Identifikation und Förderung von Talenten
40
Was ist der allgemeine Kündigungsschutz?
Gilt für Arbeitnehmer mit mindestens sechs Monaten Betriebszugehörigkeit in Betrieben mit mehr als zehn Mitarbeitenden
41
Was sind psychologische Auswirkungen von Personalabbau auf verbleibende Mitarbeiter?
Veränderungen in Sozialstrukturen, Vertrauensverlust, Zukunftsängste
42
Was ist das Ziel des Trennungsmanagements?
Minimierung negativer Auswirkungen auf Betroffene, verbleibende Mitarbeitende und das Unternehmen
43
Was beschreibt Outplacement?
Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung und der raschen Aufnahme einer neuen Erwerbstätigkeit
44
Nennen Sie zwei Vorteile der internen Personalgewinnung.
* Geringere Kosten * Schnelle Besetzungen
45
Was ist Active Sourcing?
Proaktive Suche und Direktansprache von potenziellen Talenten
46
Was umfasst der Employer Branding Prozess?
* Analyse interner und externer Faktoren * Ableitung von Maßnahmen * Umsetzung zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
47
Was ist der Hauptzweck der Personalauswahl?
Passende Kandidaten für freie Stellen zu finden
48
Was umfasst die Eignungsdiagnostik?
* Bewertung der Anforderungen * Rangfolge der besten Kandidaten * Berücksichtigung von Personmerkmalen und Unternehmensfaktoren
49
Was sind die zentralen Schritte im Personalmanagementprozess?
* Auftragsklärung * Trimodaler Ansatz der Eignungsdiagnostik * Feedback und Evaluation
50
Was ist das Ziel des Onboardings?
Systematische Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter
51
Was umfasst das Performance Management?
* Strategische Steuerung der Leistung * Verbesserung von Prozessen und Ergebnissen * Verbindung von Unternehmenswerten und Mitarbeiterzielen
52
Welche Dimensionen verändert die digitale Transformation?
* Geschäftsmodelle und Serviceportfolio * Organisation und Führung * Arbeit und Mitarbeiter
53
Was erfordert die digitale Transformation von Unternehmen?
Wechsel zu einem systemischen, agilen Ansatz