IB Flashcards
(18 cards)
Mitkä ovat 3 teoreettista lähestymistapaa (approach) kansainväliseen kestävään ajatteluun?
Triple bottom Venn diagrammi
Social, Environment, Economic. Kun nämä kaikki 3 ovat päällekkäin, on kestävä.
Nestel circles model
Tässä mallissa rinkulat ovat toistensa sisällä. Environmental on suurin, sen sisällä Social, jonka sisällä on Economic.
Tämä tulee ymmärtää niin, että yhteiskunta ei voi vaikuttaa ympäristöön, ja taloudellinen tilanne ei voi vaikuttaa yhteiskuntaan.
Value creation approach
Lähtökohta on sama kuin edellisessä.
Environment on korvattu natural capital. Social on jaettu Social capital ja human capital, ja Economic on jaettu financial enocomic ja manufactured economic.
Mitä käytännöllisiä lähestymistapoja on kansainväliseen kestävyyteen?
Millenium development goals model
Tähän sisältyy 8 kohtaa, jotka ovat kehityksen kohteena,
Mikä on corporate governance eettinen näkökulmasta?
Ethics
Sustainability
CSR
Mitä ovat “settings for CSR”
Corporate Social Resposibility
Workplace
Marketplace
Environment
Community
Yritystoimintaa tavalla, joka vastaa tai ylittää eettiset, lailliset, ja kaupalliset odotukset sidosryhmien kanssa
Mitä on sustainability?
“meeting humanity’s needs without harming future generations”
Kestävyys
Kestävä yritys tavoittelee kolmea asiaa:
Environment
Yrityksen vaikutus luontoon.
Society
Sosiaalinen vastuu viittaa siihen, käyttääkö yritys esim. lapsityövoimaa ja maksaako työntekijöille reilua palkkaa
Economy
Yrityksen taloudellinen vaikutus vaikuttaa paikallisiin alueisiin. Se luo työpaikkoja ja maksaa veroja.
Nämä 3 aisiaa siis sisältyy kestävään ajatteluun, ja näihin kaikkiin tulisi kiinnittää huomiota
How to deal with ethical challenges?
Corporate governance:
Creating a code of ethics
Kuvaillaan arvot ja odotukset ja vaalitaan niitä. ohjeistetaan työntekijöitä jansidosryhmiä noudattamaan näitä
Creating code of conduct
Tarkat säännöt ja käytösmallit ja tavat miten ei saa toimia ja miten tulisi toimita.
5 pää ulottuvuutta onnistuneessa kansainvälisessä yrityksessä?
- Strategy
- Organizational structure
- Organizational processes
- Organizational Culture
- Visionary leadership
Mikä on home replication strategy?
Yritys lähestyy kansainvälisiä markkinoita erillisinä, ja sekundäärisinä suhteessa kotimaisiin markkinoihin. Se on usein strategia pienillä yrityksillä, jotka usein ottavat vain yhteyttä toisen maan välittäjiin, jotka välittävät tuotetta eteenpäin sen enempää sopeuttaen strategiaa toiseen maahan sopivaksi.
Mitä erilaisia tapoja on intergroida strategiaa toiseen maahan?
Integroitumista voidaan mitata kahdella mittarilla:
paikallisen sopeutumisen paineet ja globaalin integraation paineet
Home replication strategy
Usein “multidomestic” yrityksissä. Tässä on matala paine molemmissa mittareissa. Tässä yritys näkee ulkomaille myyntiä vain lisätulona, mutta pitää tuotteen suunnittelun ja kehityksen paikallisessa mielessä. Tämä strategia voi toimia, jos toinen maa on samankaltainen kotimaan kanssa. Se siis kansainvälistyy hyödyntäen kotimaan menestystekijöitä.
Multidomestic strategy
Multikansallinen strategia, jossa yritys yritys sovittaa toimintansa kuhunkin markkinaan tai maahan erikseen.
Tässä paikallisen sopeutumisen paine on suuri, mutta globaalin integraation paine pieni. Yritys hyödyntää eri maissa eri markkinointikanavia, myynti- ja jakelukanavia ja eri strategiaa. Päätöksenteko on usein paikallista.
Global strategy
Yritys pyrkii luomaan yhtenäisen strategian, joka soveltuu maailmanlaajuisesti kaikilla markkinoilla. Standardointi ja yhtenäisyys keskiössä. Paine globaaliin integroitumiseen suuri, mutta paine paikalliseen sopeutumiseen pieni. Keskittynyt päätöksenteko, yhtenäinen brändi, markkinointi ja prosessit. Kustannustehokas.
Transnational strategy
Yhdistää multidomestic ja global strategyn. Tämä strategia siis pyrkii yhdistämään globaalin strategian ja paikallisen sopeutumisen. Suuri paikallisen sopeutumisen ja globaalin integroitumisen paine. Keskitytään tehokkuuteen ja yhtenäisyyteen mittakaavaedulla ja yhtenäisellä brändillä, samalla ottaen huomioon paikalliset tarpeet ja kulttuurin. Päätöksenteko voi olla sekä hajautettua, että keskitettyä. Vaatii korkeaa koordinaatiota.
Miten hajautetussa päätöksenteossa päätöksenteko tyypillisesti jakautuu pääkonttorin ja tytäryhtiöiden välillä?
Headquarters
- Pääomamenojen suunnittelu
- Siirtohinnoittelu
- Globaali kannattavuus
Subsidiary
- Sales
- Marketing
- Local market research
- Human resource management
- Compliance with local laws and regulations
**Shared responsibility of these two*
Subsidiary’s lead:
- Geographic strategy
- Local product and service development
- Technical support and customer service
- Local procurement
Headquarters lead:
- Broad corporate strategy
- Global product development
- Basic research and developent
- Global product sourcing
- Development of global managers
What are six elements of IB?
1. Globalization of markets
Markkinat ovat yhä enemmän riippuvaisia globaalista markkinoista
2. International trade
Exporting to another country
3. International investment
Transfer of assets to another country.
This can be shared in two types:
a) Portfolio investment:
Passive owrnership such as stock and bonds. Usually short time interest.
b) Foreign direct investment:
Physical prerence abroad through acquisition such as land, okant, equipment, capital and technology.
4. International business risks
a) Cross-cultural risk: lifestyle, language, mind-sets, customs and religion. Shopping patterns may vary a lot.
b) Country risk
Political system, laws, ehtics.
c) Currency risk
Currency exposure, asset valuation, foreign taxation, transfer pricing.
d) Commercial risk
Weak partner, operational problems, timing of entry, cyber risk, social media risk, competition.
5. Participants:
Firms, intermediaries, facilitators, governments
6. Foreign market entry strategies
Born to global firms.
Why do firms internationalize?
- Seek opportunities for growth through market diversification
- Higher margins and profts
- Gain new idead about products and services.
- Serve key customers
- Be closer to supply sources
- Scaling
- Confront international competitors more effectively
Mikä on expat (short from expatriates)
ja Diaspora?
A person living in a country that is not their own. (Käytetään yleisesti kun muutetaan työn perässä väliaikaiesti tai pysyvästi. Usein nähdään että expatrioneilla on parempi sosiaalinen asema suhteessa muihin maahanmuuttajiin)
Diaspora käsittää maahanmuuttajia laajemmin. Kaikki expat on diasporia, mutta kaikki diasporat ei expatteja.
Mitä on “soft power”
Käsite joka viittaa valtion tai organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteitaan houkuttelemalla muita sen omien arvojen, kulttuurin, politiikan ja ideologian avulla, pikemminkin kuin käyttämällä voimaa ja pakkoa. Tarkoitus on vaikuttaa muihin positiivisesti miellyttävyyden kautta.
Hyvä esimerkki on eteläkorea tai japanin “cool japan” projekti, jossa valtioi tutkii asioita, mitkä muut näkevät mieluisaksi, kuten clean tech, anime, ruokakulttuuri yms.
Soft powerista lisäksi hyvä esimerkki on elokuva- ja musiikkiteollisuus
Vastakohtana olisi esim USA tai kiina, joiden houkuttelevuus perustuu valtaan, mahtiin ja aseteollisuuteen.
Mitä ovat
Values
Attitudes
Prejudices
Values
Henkilön näkemys mikä on ja ei ole hyväksyttävää.
Attitudes
Vähän kuin mielipiteet, mutta ei usein ole tietoisia ja voi olla epäloogisia
Prejudices
Asenteita, jotka usein koetaan negatiivisiksi. Ennakkoluuloja.
Mitä on high- ja low-context culture?
Low context culture
Pohjautuu puhuttuun verbaaliseen kieleen. Tälläisia ovat pohjois amerikka ja eurooppa.
High-context culture
Non-verbaalinen viestintä. Esim kiinassa ja japanissa. Suosii epäsuorempaa ja kohteliaampaa viestintää. Turhautumisen ja ärtymisen näyttäminen on tosi epäkohteliasta.
Global business leaders define ethical nehavior in terms of four key components that are:
Ethics
CSR
Sustainability
Corporate governance
Ethics
Moraaliarvot, jotka määrittävät oikean ja väärän
Corporate Social Responsibilities
Miten yritys vastaa asiakkaiden, sidosryhmien ja muiden eettisiin, laillisiin, kaupallisiin ja yleisiin odotuksiin.
Sustainability
Miten vastataan inhimillisiin tarpeisiin niin, että se ei tehdä tulevien sukupolvien hyvinvoinnin kustannuksella.
Corporate governance
Miten yrityksen toimenpiteitä hallinnoidaan niin, että se vastaa yllä oleviin kohtiin.
Lyhyesti eettisessä yritystoiminnassa yrityshallinnon tulisi panostaa näihin kolmeen osa-alueeseen, jotka ovat eettisyys, kestävyys ja CSR (yrityksen sosiaalinen vastuu)
