Individu en ontwikkeling Flashcards
(13 cards)
Wat is assimilatie?
Bestaande kennis/vaardigheden gebruiken in nieuwe situaties. Aanpassen denkschema, opnemen in nieuwe structuur. Bijv. baby van borstvoeding naar vaste voeding. Geleidelijke verschuiving.
Wat is accommodatie?
Aanpassen van bestaande kennis/vaardigheden in nieuwe situaties. Uitbreiding denkschema, structuur aanpassen. Perspectief verschuiving, alles wordt omgegooid.
Hoe wordt positieve psychologie toegepast binnen ontwikkeling?
- richt zich op positieve ervaringen
- richt zich op positieve emoties, veerkracht, relativeringsvermogen.
- bredere cognitieve processen (lerend vermogen) bevorderen pro-activiteit gericht op creativiteit en innovativiteit.
- stimuleert groei en ontwikkeling.
Wat zijn voordelen aan het gebruik van competenties?
Duidelijke prestatie, norm en verwachting.
Wat zijn de nadelen van competenties?
Focus op wat minder goed gaat (intrinsieke motivatie), niet motiverend, onvoldoende welzijn en creativiteit.
Wat houdt de broaden & build theory in? (Barbara Frederickson)
Door positieve emoties staan mensen meer open, worden creatiever, worden efficiënter, verbreden hun prestaties. Dit leidt tot een groeispiraal waardoor mensen meer hulpbronnen bouwen wat weer leidt tot verbreden prestaties.
Wanneer is de Sterke-punten-benadering een goed alternatief?
Wanneer eigen initiatief, creativiteit en doorzettingsvermogen van belang zijn om verandering op lange termijn te bewerkstelligen.
Wat is de Sterke-punten-benadering?
- ontdekken en verder ontwikkelen van sterke punten of talenten.
- taken afstemmen op sterke punten; succesvol jobcraften.
- forceer geen ontwikkeling waar geen motivatie of passie aanwezig is.
Waarom focus op talent/sterke punten (waarderende benadering)?
- intrinsieke motivatie (vanuit persoonlijke drijfveer), motivatie is hoger, zorgt voor meer productiviteit.
- innovatie (als je iets doet dat bij je past). Meer creativiteit, meer productiviteit.
- welzijn en veerkracht. Minder burn-outs, energie en flow als je iets doet waar je goed in bent.
- medewerkers willen zich ontwikkelen. Tijd van vaste baan voor 30 jaar is voorbij.
Wat houdt de Appreciative Inquiry Methode in?
- Waarderen (belangrijke successen, kwaliteiten).
- Verbeelden (hoe verder ontwikkelen).
- Verankeren (wat bereiken, doel).
- Verwezenlijken (concrete acties en initiatieven)
Zelf bepaalde doelen zorgen voor meer motivatie!
Wanneer werkt de Sterke-punten-theorie?
- Bijna elke situatie toepasbaar, rekening houdend met context. Basis moet op orde zijn.
- Persoonsgerichte, waarderende benadering met ruimte voor persoonlijke groei.
- Versterken van potentieel dat al bestaat, zelfvertrouwen.
- Zoektocht naar wat mensen drijft, duidelijkere output afspraken maken, gebruik maken van dingen die ze goed kunnen/graag doen.
Wanneer werkt de Sterke-punten-theorie niet?
- Bij functie met duidelijke normen, kwaliteitsstandaard, veiligheid, juridische richtlijnen.
- Competenties zijn nog wel nodig, de basis moet op orde zijn.
- Kwaliteit borgen, ook minder leuke klussen moeten gedaan worden.
Noem zwakke punten in de Sterke-punten-benadering?
- context is bepalend voor behoefte aan talent.
- risico van te eenzijdige ontwikkeling.
- complementair inzetten, naast noodzakelijke competenties.
- basis op orde, tekortkomingen niet negeren, verantwoordelijkheid nemen.
- naast natuurlijke aanleg is intensieve training minstens zo belangrijk.
- schaap met 5 poten bestaat niet, bekijk de kwaliteiten in teamverband.
- samenwerken.
