Kapitel 4 Flashcards
(21 cards)
Was unterschiedet agiles und klassisches Projektmanagement?
Was bedeutet Agilität?
= Begriff für Dynamik, flexibilität und Kundenorientierung
- agiles Projektm. ist ein Oberbegriff für ein von der klassischen vorgehenswese abweichendes Projektmangemnt
-> steht auch für eine vielzahl an Wrrkzeugen und Methoden
Was ist der unterschied zum klassischen Projektmanagement?
- Agiles Vorgehen nicht plangetrieben
-> grobe Projektplanung macht Sinn
-> Detailplanung erfolgt immer in kleinen Schritten (iterativ) - Leistungsumfang wird iterativ festgelegt und ist verhandelbar
-> Annahme, dass Leistungsumfang sich nur iterativ festlegen und planen lässt, hat
geänderte Priorisierung im Magischen Dreieck des Projektmanagement zur Folge
siehe Abb s.225 skript
Agiles versus klassisches Projektmanagement?
Agil:
- höchste Prio= Kunden mit wertvolle Software zufrieden zu stellen durch frühe + kontinuierliche Auslieferung
- Fachexerte + Entwickler müssen während des Projekts zsm arbeiten
- Projekte werden rund um motivierte Individuuen errichtet
- funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittmaße
traditionelle:
- sind plangetrieben -> Kunde sagt was er möchte + es wird in Plänen entsprechend umgesetzt
- Entwicklerteams werden während der Projektzeit neu zsm gestellt / arbeiten in mehreren Projekten gelichzeitig
- Projektfortschritt wird häufig in Kosten / Mitarbeiterauslastung gemessen
Das Scrum
Was ist das??
= Gedränge
-Scrum steht für außergewöhnlich erfolgreiche Produktentwicklungsteams
= kleine selbst organisierte Einheiten -> von außen nur eine Richtung vorgegeben
- steht als synonym für agiles Projektm.
Das Scrum- Framework erläutern
Wie läuft es ab?
siehe Abb.
- Iteratives, inkrementelles Vorgehensmodell -> unterstützt agiler Werte und Prinzipien
- Anforderungen werden schrittweise in funktionierende Produktinkremente umgesetzt.
- Produktinkremente werden aus Kundensicht bewertet und ergeben das Projektergebnis.
- Im Projektverlauf sind Fünf Scrum-Ereignisse: Sprint, Sprint-Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Drei Artefakte(Zwischen-Endergebnisse) für Transparenz, Überprüfung und Anpassung: Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement.
- Zeitrahmen (Timebox) für Aktivitäten, z.B. 30 Tage/Sprint.
- Mdell basiert auf Drei Rollen im Scrum-Team: Scrum-Master, Product Owner, Entwicklungsteam.
- Entwicklungsteam arbeitet selbst organisiert nach Pull-Prinzip
Welche Rollen werden im Scrum-Konzept unterschieden?
- Product owner
- Team
-Scrum Maaster
Welche Rollen werden im Scrum-Konzept unterschieden?
Product Owner
- Verantwortlich für wirtsch. erfolg
- Vertritt Kundenwünsche
- Fasst Kundenanforderungen im Product Backlog zusammen
- Evaluiert Produktinkremente, darf Sprints abbrechen
Welche Rollen werden im Scrum-Konzept unterschieden?
Team
- 3-8 interdiszipliinäre Experten
- kein teamleader
- eigenständige Umsetzung des Product Backlogs
- Arbeoiten nach Pull (Taskboard)
- liefert Produktinkremente
Welche Rollen werden im Scrum-Konzept unterschieden?
Scrum Master
- unterstützt Zusammenarbeit
- wirbt für Projekt und Scrum
- beseitigt Hindernisse für Team
Was versteht man im Scrum-Konzept unter “Artefakte” und welche gibt es?
siehe oben
= Artefakte sind Zwischenergebnisse/ endergebnisse
-< dienen zur Transparenz, Überprüfung, Anpassung im Projektverlauf: Product Backlog, Sprint Backlog, (Product)-Increment
→ In Scrum sind Artefakte zentrale Elemente, die Transparenz schaffen und den Arbeitsfortschritt sichtbar machen
Sprint Backlog
= Sammlung von Tasks, die im aktuellen Sprint umgesetzt werden sollen
Bei Produkt-Inkremnet
= funktionsfähiger Teil des finalen Produkts, das als Ergebnis eines jeden Sprints ersteht.
Beschreiben der Stacey-Matrix und was ist der Zweck?
= dient als entscheidungshilfe für die wahl eines Vorgehensmodells
- klassisch: einfach, kompliziert
- agil: komplex, chaotisch
(Zweck → Die Stacey-Matrix hilft, die richtige Projektmanagement-Methode zu wählen –
klassisch für stabile, agil für dynamische Projekte)
Was kennzeichnet die Design Thinking und für welche Art von Projekten eignet sich diese Methode?
Design Thing ist besonders geeignet:
- für schlecht definierte oder komplexe Probleme, für die es keine eindeutigen Lösungen gibt
+ deren Auflösung kreatives Denken, innovative Ideen erforder
- für Beginn eines Projekts, wenn Problem und/oder Lösung noch nicht klar definiert sind
Wann eignet sich Design Thinking gar nicht?
Design Thinking ist nicht geeignet, wenn …
- vorab eine klare Vorstellung der Lösung besteht,
- keine Offenheit für neue Lösungsansätze gegeben ist,
- hohe Anforderungen an die Planbarkeit bestehen,
- Detaillierte Anforderungen an die Umsetzung auszuarbeiten sind,
- Zeitpläne und Budgets knapp ausfalle
Was unterscheidet Design Thinking von Scrum?
- beide agile Methoden mit unters. Fokus
Design - dient der kreativen Lsgfindung
- stellt n´Nutzerbedingungen im Fokus
- arbeitet mit 6 Phasen Modell um inno Ideen zu entwickeln
- zur Ideenfindung
-Scrum - strukturiertes Prozess zur Umasetzung von projketen
- basiert auf iterativen Sprints um Produkte effizient zu realiseren
- hilft bei praktischen Umsetzumg
Was unterscheidet Design Thinking von Scrum? pt.2
Scrum:
- Idee: Umsetzung von Produktanfor. in Produktinkrementierung
- Struktur: klar definierte Struktur mit festen Rollen + Anforderungen
- Anwendung: Softwareentwicklung
DT:
- Idee: Vorgehensweise zur Lsg von komplexen und alltäglichen Problemstellungen
- Struktur: flexible + offene Struktur
- Anwendung: versch. Branchen
Inwiefern lassen sich mit einem Kanaban-Board Projekte managen?
Das sind dienfolgenden Aspekte, wie Projekte mittels Kanban-Board gemanaget werden können:
- Visualisierung von Projektaufgaben
- Priorisierung von Projektaufgaben
-Identifikation von engpässen - kontinuierliche Verbesserung
Was unterscheidet die agilen Methoden Kanban und Scrum?
Kanban
- Rollen: Nein
- Visualisierung: Mittels Kanbanboard
- Änderungen: jederzeit zulässig
- Aufwandsschätzung: nicht definiert
- Vorgehensmodell: nein
Scrum
- Rollen: Ja, Scrum Master; Product Owner, Enterteam
- Visualisierung: Mittels Taskboard
- Änderungen: nur in Folgesprints zulässig
- Aufwandsschätzung: ja vorgeschrieben
- Vorgehensmodell: ja
Was ist User Story und wie wird diese eingeordnet?
= aus Anwendersicht formulierte Aufgabe in Form kleiner handhabbarer Texte
- User Stories -> Bestansteil vom Product Backlog -> Product Backlog ist ein Artefakt (Zwischenberg.) der Methode Scrum
Was bedeutet es, wenn in agilen Projekten die Velocity hoch ist?
= dass die Arbeitsmenge zu hoch für ein sprint ist
Wann eignet sich agiles Projektmanagement eher als traditionelles?
Wenn Projektverlauf zu Beginn nicht ausreichend vorhersehbar ist und bei wenig stabilen Projekten und bei Projekten mit absehbaren Änderung der Aug´fgabe
