LE 4: Leierskap

Question 1

Identifiseer ‘n Bekende Leier: Die gekose leier is Donald Trump, die
voormalige president van die Verenigde State van Amerika.

Analiseer Die Leier se Styl:
o Doelwitte:

Answer 1

Donald Trump fokus sterk op resultate en die handhawing van sy visie.
Hy is taak-georiënteerd en stel dikwels groot, ambisieuse doelwitte,
soos om die Amerikaanse ekonomie te versterk en internasionale
handelsooreenkomste te heronderhandel. Hierdie doelwitte toon ‘n
taakgedrewe benadering.

Question 2

Verhoudings:

Answer 2

Trump is bekend vir sy direkte en soms kontroversiële kommunikasie.
Hy is minder emosioneel betrokke en dikwels meer selfgesentreerd in
sy benadering. Sy verhouding met spanlede en politieke vennote
wissel, en daar is gevalle waar hy sterk lojaliteit eis.

Question 3

Leierskapstyl:

Answer 3

Sy styl neig sterk na die outokratiese benadering. Hy neem
beslissende aksies, beheer streng, en verwag dat ander sy besluite sal
volg. Dit is duidelik in sy “America First”-beleid, waar hy min ruimte
gelaat het vir kompromie of alternatiewe menings. Hierdie benadering
was effektief in sekere krisissituasies (bv. vinnige besluitneming oor
nasionale sekuriteit), maar het ook frustrasie veroorsaak, veral onder
sy teenstanders en sommige spanlede.

Question 4

Teorie Toepassing:(bv. McGregor se Teorie X/Y, Fiedler se Kontinenteits teorie, of Adair se Aksie-georiënteerde Leierskap). Hoe goed pas die teorie by die leier se benadering?

Answer 4

McGregor se Teorie X pas goed by Trump se leierskapstyl. Hy
benader sy span (en dikwels kiesers) as mense wat beheer en rigting
benodig om doeltreffend te wees. Sy leierskapstyl weerspieël die
veronderstelling dat streng leiding en gereelde evaluasie nodig is om
resultate te lewer. Daarbenewens kan Trump se leierskapstyl ook
vergelyk word met Fiedler se Kontingensieteorie: sy taakgeoriënteerde
leierskap blyk meer effektief te wees in ongunstige situasies waar sterk
beheer nodig is.

Question 5

3. Skryf ‘n Kort Refleksie: Skryf ‘n paragraaf waarin jy verduidelik watter leierskapsbenadering jy persoonlik sou volg in ‘n situasie van jou keuse (bv. groepwerk, bestuur van ‘n projek, of in jou toekomsberoep). Verduidelik waarom

Answer 5

Kort Refleksie: Persoonlik sou ek ‘n demokratiese leierskapstyl verkies in ‘n
situasie soos groepwerk of projekbestuur. Hierdie styl bevorder
spanbetrokkenheid, innovasie, en samewerking. Ek glo dat mense meer
gemotiveerd is wanneer hul insette waardeer word en hulle deel voel van die
besluitnemingsproses. Hoewel ‘n outokratiese styl doeltreffend kan wees in
noodsituasies, wil ek konflik en frustrasie vermy deur die groep se deelname
en kreatiewe idees aan te moedig.
Gevolgtrekking:
Donald Trump se leierskapstyl toon duidelike trekke van outokratiese en
taakgeoriënteerde leierskap, wat soms voordelig en ander kere problematies kan
wees. ‘n Meer gebalanseerde benadering, soos demokratiese leierskap, kan in
sommige kontekste groter langtermyn sukses verseker.

Question 6

Doelwitte

Answer 6

aktief en persoonlik betrokke by dit

Question 7

Verhoudings

Answer 7

baie empatie en gee aandag aan die betekenis van aksies

Question 8

Werks rolle

Answer 8

leiers soek veranderinge en nuwe geleenthede

Question 9

Styl

Answer 9

Leier handel meer oor motivering en transformasie

Question 10

effektiewe leiers

Answer 10

word gesien as die met fisiese persoonlikheids en sosiale eienskappe
hulle het hoe intellegensie, self vertroue
en hulle kan die bree prentjie sien

Question 11

3 hoofstyle van leierskap

Answer 11

1 Outokraties
2 Demokraties
3 Laizer Faire

Question 12

1 Outokraties

Answer 12

doen dit!
strenge beheer
kan frustrasie veroorsaak

Question 13

2 Demokraties

Answer 13

hy se, kom ons almal werk saam
hier word besluite geneem met groeps betrokkenheid
bevorder innovasie en motivering

Question 14

3 Laizer Faire

Answer 14

ek los dit oor aan jullle
kan tot ontenvredenheid lei

Question 15

McGregor se teorie X en Y
X

Answer 15

focus op die autoritere bestuurstyl
wat se dat werkers is lui en hulle moet beheer word

Question 16

Y

Answer 16

Demokratiese benadering
werkers is gemotiveer en selfstandig

Question 17

demokratiese leierskap lei na

Answer 17

die meeste produktiwiteit en tevredenheid

Question 18

Laizer Faire is

Answer 18

minder produktief

Question 19

Outokraties veroorsaak

Answer 19

frustrasie

Question 20

daars geen een beste manier van leierskap nie

Answer 20

hang af van die situasie, groeps behoeftes en die organisasie

Question 21

n Goeie leier is

Answer 21

n Goeie leier is aanpasbaar en het n aanpasbare benadering om die beste resultate te lewer

Question 22

Situationele leierskap teorie

Answer 22

daar is geen eenformige leierskapstyl is nie

Question 23

Aksie-georienteerde leierskap
3 fokus areas

Answer 23

taak
groep
individue
leier moet balans vind tussen hierdie drie
om produktiwiteit
spanwerk en indivuale tevredenheid te bevorder

Question 24

Fiedler se Kontinenteits teorie

Answer 24

leierskap styl meot pas by die regte situasie
fokus op die leier - lid verhouding

Question 25

taak georienteerd

Answer 25

vaar beter in uiterse situasies gunstig of baie ongunstig

Question 26

mense georienteerd

Answer 26

vaar in matige situasies

Question 27

transaktionele leierskap

Answer 27

ruil beloning vir diens en nakoming fokus op bestaande strukture

Question 28

transformele leiers

Answer 28

inspireer verander en innovasie en langtermyn groei

Question 29

etiese leiers

Answer 29

moet as etiese rol modelle optree deur kern waardes in alle prosesse in te sluit etiek begin van bo af en loop deur onder toe word deur middel bestuurders ondersteun

Question 30

goeie leirskap is

Answer 30

goeie leirskap is situasioneel en konteks spesifiek

Question 31

effektiewe leiers gebruik 'n

Answer 31

effektiewe leiers gebruik 'n dinamiese benadering pas aan by veranderinge stel altyd die taak en individue eerste en span