Lederstil

Question 1

Hva består transformasjonsledese av? (4 punkter, en pakke med atferd)

Answer 1

-Karisma-> følelse av å ha viktige mål, stolthet over arbeid, respekt og tillit.

-Inspirasjon-> kommunisere langsiktige og viktige mål, gir optimisme og høye forventninger.

-Intellektuel stimulering-> stimulerer til grundig problemløsning og oppfordrer til å tenke på nye måter.

-Individuelle hensyn-> gi oppmerksomhet, legge til rette for at den enkelte kan utvikle seg i jobben og gi råd.

Question 2

Hva inkluderer transaksjonsledelse? (3 punkter, fra Bass)

Answer 2

-Betinget belønning-> avtale belønning etter innsats, styre arbeidet gjennom å love belønninger.

-Ledelse ved unntak (aktiv)-> følge aktivt med på den enkeltes arbeid for å fange opp og korrigere avvik.

-Ledelse ved unntak (passiv)-> følge med på om det skjer større avvik i arbeidet for å korrigere.

Question 3

Hva kan du si om begrepet lederstil?

Answer 3

Lederstil er atferdsmønstre hos ledere; hva ledere sier og gjør i rollen som leder med hensikt å påvirke medarbeidere til innsats. Lederstil er viktig for en organisasjons resultatoppnåelse.

Question 4

Ofte 4 kategorier innenfor lederstil, hva er disse?

Answer 4

-Eneveldig vs demokratisk ledelse

-Instruerende vs deltakende ledelse

-Strukturerende vs omtankeorientert ledelse

-Karismatisk og transformasjonsorientert ledelse

(-Integrasjon av de fire over; endrings- oppgave- og relasjonsorientert ledelse)

Question 5

Typisk lederstil kan deles i 2 kategorier, hva er disse og forklar.

Answer 5

-Omtanke for medarbeideren: lederens orientering mot å inkludere, støtte og utvikle medarbeidere- To-veis kommunikasjon. (denne typen har sterkest effekt i henhold til forskning)

-Strukturering av arbeidet: Lederens orientering mot målforståelse, hvilke resultater som skal oppnås, ta effektive beslutninger, organisering av gruppens arbeid.

Question 6

Hva sier LMX teorien? (Leder-medarbeider-Relasjonen)

Answer 6

En teori som er spesifikt rettet mot kvaliteten på relasjonen mellom leder og medarbeider.
Bugger på en “sosial bytteteori”->lederen gir noe og får noe tilbake.

(Forskning viser at realsjonskvalitet er forbundet med positive følelser (feks. lojalitet og forpliktelse, motivasjon osv.))

Question 7

Hva kan en leder gi i forhold til LMX teorien? (Leder-Medarbeider-Relasjonen)

Answer 7

-Viktige og ansvarsfulle oppgaver til den enkelte medarbeider.

-Sentral informasjon om livet i organisasjonen.

-Oppmerksomhet til den enkelte dersom de gjør ekstra innsats.

-Andre ting som gjør at den enkelte medarbeider føler seg involvert og føler seg tatt på alvor.