Lektion 3

Question 1

Controlling-Konzeption

Answer 1

• erklärt, was man unter Controlling als betrieblicher Funktion versteht (Kernaufgaben)
• beschreibt die wesentlichen Merkmale von Controlling
• Abgrenzung zu anderen betrieblichen Funktionen (Alleinstellungsmerkmale)
• Funktion = Basis für die organisatorische Ausgestaltung
• Induktive vs. systematische Herleitung

Question 2

Ergebniszielorientierte Controlling-Konzeption

Answer 2

• Ausgangspunkt: Sicherung der Gewinnerreichung
• zentrale Zielgröße: Gewinn (rein quantitativ) - Begrenzung auf operatives und taktisches Controlling
• klare Trennung zwischen Führung und Controlling
• Kritik: Fokussierung auf ökonomische Ziele, Vermischung Funktions-/Organisationsperspektive, strikte Trennung von Führung und Controlling, Begrenzung auf operative/taktische Ebene, fehlende Eigenständigkeit der Problemstellung

Question 3

Rationalitätssicherung der Führung

Answer 3

• Kernaufgabe: angemessene Rationalität der Unternehmensführung - basiert auf Führungsprozess:
• Phase 1: Willensbildung
• Phase 2: Willensdurchsetzung
• Phase 3: Ausführung und Kontrolle
• Rationalität = Zweckrationalität
• Hauptzweck: kurz-/mittel-/langfristige Erfolgsmaximierung - Kritik: fehlende Eigenständigkeit der Problemstellung

Question 4

Rationalitätsmaßstab: Effektivität und Effizienz

Answer 4

• Effektivität = Zweckmäßigkeit, -erfüllung und -wirksamkeit einer Tätigkeit
• Effizienz = Wahl einer Alternative führt nicht zu einer Verbesserung ohne gleichzeitig zu einer Verschlechterung an anderer Stelle zu führen -> Voraussetzung für zweckrationales Handeln
• wesentliche Kernaufgabe: Sicherstellung von Effizienz und Effektivität
• Kritik: Einflussnahme auf andere Akteure = Führungstätigkeit, Problem bei Abgrenzung von anderen Führungsfunktionen, fehlende Eigenständigkeit der Problemstellung

Question 5

Reflexion als Führungsaufgabe

Answer 5

• Ähnlichkeiten zu Rationalitätssicherung der Führung und Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab
• Ausgangspunkt: funktionale Ebene des Führungsprozesses

Question 6

Klassifikation von Tätigkeiten hinsichtlich Entscheidungsß und Weisungskompetenz

Answer 6

Question 7

Controlling als Führungs- und Unterstützungsfunktion

Answer 7

• Controlling als Führungs-Führung-und Unterstützungsfunktion
• Kritik der führungsbezogenen Controlling-Konzeption:
• Enge der Konzeption, d. h. Die Kernaufgabe des Controllings, ist lediglich eine um die Perspektivensicht erweiterte Kontrolle
• Die fehlende Abgrenzbarkeit der Reflexion, da diese auch in den anderen Führungsfunktionen enthalten und für diese essenziell ist
• Die teils schwierige Abgrenzung zwischen dem Controlling und der Kontrolle, sofern die Kontrolle mehr als den reinen Soll-Ist-Vergeich umfasst

Question 8

Wesentliche Zwecksetzungen

Answer 8

Koordination von Informationsbedarf, -erzeugung, -bereitstellung

• Zweck: Koordination von Informationserzeugung und -bereitstellung mit Informationsbedarf
• Informationsüberflutung bei gleichzeitigem Mangel an relevanten Infos
• eigenständige und wichtige Problemstellung

Koordination von Plaung, Kontrolle, Informationssystem

• Fokus: Abstimmung von Planung, Kontrolle und Informationssystem zur Bereitstellung von Daten
• Parallelen zur erfolgsorientierten Controling-Konzeption
• betrachtet operative, taktische und strategische Ebene

Koordination des Führungssystems

• Koordination der Teilsysteme der Führung
• Abstimmung auf die Organisation
• Ziel: Unterstützung der Unternehmensführung bei der zielgerichteten Steuerung
• beinhaltet alle Aspekte der anderen beiden Ansätze