Lektion 4

Question 1

Anspruchsgruppen des Controllings

Answer 1

Direkte Anspruchsgruppen: Unternehmensleitung dezentrale Entscheidungsträger Jahresabschluss- und Wirtschaftsprüfer Indirekte Anspruchsgruppen: Stakeholder

Question 2

Kontextfaktoren der Anspruchsgruppen des Controllings

Answer 2

• beeinflussen die Art und Weise wie Controlling eingebettet ist sowie Strukturen, Prozesse und Instrumente Unternehmensintern:
• Organisationsform, -struktur, -größe, -kultur - Leistungsprogramm
• Internationalisierungsgrad - IT-Systeme - Strategie-, Steuerngsmodell - Einstellungen, Werte, Verhalten der Anspruchsgruppen

Unternehmensextern: - Branche - Absatz- und Beschaffungsmärkte

• Arbeitsmarkt
• Geld- und Kapitalmarkt
• Verfügbare Technologie
• Politisches- soziales Umfeld

Question 3

Zusammenhang Zielfestlegung und Ausgestaltungq

Answer 3

Zeithorizont Aufgabenverständnis Strategisches Controlling (Identifikation und Sicherung der Erfolgspotenziale) Operatives Controlling (Erfolg und Liquidität)

Question 4

Aufbauorganisation des Controllings

Answer 4

• System der organisatorischen Einheiten
• Regelung von Zuständigkeiten für die Arbeitsteilung

Question 5

Implementierung des Controllings

Answer 5

• Aufbauorganisation: zentrales vs dezentrales Controlling
• Ablauforganisation = Gestaltung der Elemente des Unternehmens hinsichtlich zeitlichem/räumlichem Ablauf, dass alle Arbeitsgänge lückenlos aufeinander abgestimmt sindÖ
• Prozessformalisierung und Prozessbündelung
• Controlling Shared Service Center
• Center of Scale (standardisierbare, sich wiederholende Controlling-Prozesse)
• Center of Expertise (spezialisierte, wissensintensive Prozesse)

Question 6

Übersicht Controlling Instrumente

Answer 6

Question 7

Kurze Definition der Instrumente

Answer 7

• Swot-Analyse = Ein Analyseinstrument mit dem Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysiert werden
• Break-even-Analyse = Dient der Ermittlung der Gewinnschwelle
• Benchmarking = Dieser Begriff beschreibt den kontinuierlichen

Vergleich mit anderen Unternehmen, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren

• Balance Scorecard = Ein strategisches Managementsystem zur Erweiterung der verschiedenen betrieblichen Perspektiven
• Budgetierung = Das ist der Prozess zur Erstellung und Kontrolle der operativen Pläne mit dem Ziel der Prognose und Koordination