Nutzwertanalyse & Zielkostenmanagement

Question 1

Notwendige Prämissen und Merkmale der Nutzwertanalyse

Answer 1

Klare Zieldefinition: Ein klar definiertes Ziel muss vorhanden sein, um die Bewertungskriterien festzulegen.

Identifikation relevanter Kriterien: Die Auswahl von Kriterien, die für die Entscheidung relevant sind, ist entscheidend.

Skalierbarkeit der Kriterien: Die Kriterien müssen auf einer gemeinsamen Skala bewertet werden können.

Objektivität: Die Bewertung sollte so objektiv wie möglich erfolgen, obwohl eine gewisse Subjektivität unvermeidlich sein kann.

Question 2

Charakteristika der Nutzwertanalyse

Answer 2

Systematischer Ansatz: Strukturiert den Entscheidungsprozess durch die klare Definition von Zielen, Kriterien und Alternativen.

Quantitative Bewertung: Ermöglicht die numerische Bewertung von Alternativen nach bestimmten Kriterien.

Multikriteriell: Berücksichtigt mehrere Kriterien gleichzeitig, um eine ganzheitliche Entscheidung zu ermöglichen.

Ergänzung bzw. Ersatz monetärer Bewertungsverfahren.

Instrument zur Bewertung von Alternativen.

Question 3

Vorteile der Nutzwertanalyse

Answer 3

Transparenz: Der Entscheidungsprozess wird transparent und nachvollziehbar.

Vergleichbarkeit: Ermöglicht die systematische und quantitative Vergleichbarkeit verschiedener Alternativen.

Flexibilität: Kann in vielen unterschiedlichen Kontexten und für verschiedenste Entscheidungsprobleme verwendet werden.

Förderung von Diskussionen: Hilft, Meinungsunterschiede offenzulegen und kann so zur Konsensbildung in Gruppen beitragen.

Question 4

Nachteile der Nutzwertanalyse

Answer 4

Subjektivität bei der Gewichtung: Die Gewichtung der Kriterien kann subjektiv sein und das Ergebnis verzerren.

Komplexität: Kann bei einer großen Anzahl von Kriterien und Alternativen kompliziert und zeitaufwändig werden.

Überbetonung des Quantitativen: Die Reduzierung komplexer Entscheidungen auf Zahlenwerte kann zu einer Vernachlässigung qualitativer Aspekte führen.

Falsche Präzision: Die Illusion der Genauigkeit durch numerische Bewertungen kann trügerisch sein, besonders wenn die zugrunde liegenden Annahmen oder Daten unsicher sind.

Question 5

Wie ist die Vorgehensweise beim Target Costing?

Answer 5

• Ermittlung des geplanten Marktpreises (z. B. durch Kundenbefragungen) sowie der Gewinnspanne
• Ermittlung der vom Markt zulässigen Kosten (Marge)
• Bei Abweichung Zielkostenspaltung

Question 6

Wie funktioniert die Zielkostenspaltung?

Answer 6

1. Gewichtung der Funktionen (Kundenbefragungen/Marktforschung)
2. Verknüfung von Funktionen und Komponenten, sowie Ermittlung der Bedeutung von Komponenten
3. Zielkostenkontrolle (Komponentenweiser Vergleich der Zielkosten, Ermittlung des Zielkostenindex)