Outsourcing Flashcards

(13 cards)

1
Q

Outsourcing

A

o como subcontratación, tercerización o externalización, al proceso empresarial en el que se deriva hacia otra organización el cumplimiento de ciertas tareas o servicios internos, que de otro modo le resultaría más costoso (en tiempo o dinero) asumir.

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2
Q

Ventajas del outsourcing

A

Abaratamiento de costos
Mayor efectividad
Mayor especialización
Menores riesgos

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3
Q

Abaratamiento de costos

A

Especialmente cuando se subcontrata a una empresa pequeña o perteneciente a una economía más pobre (explotación). Esto incide en una mayor rentabilidad de la empresa.

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4
Q

Mayor efectividad

A

Ya que se subcontratan especialistas en el área y el asunto puntuales que se desean atender, lo cual libera a la empresa de costos y tiempos de entrenamiento, compra de materiales, etc. El outsourcing arroja resultados mucho más rápido.

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5
Q

Mayor especialización

A

Dado que el trabajo subcontratado se efectúa a la medida de las necesidades del cliente, evaluando las condiciones de cada caso puntual.

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6
Q

Menores riesgos

A

Ya que basta cambiar de proveedor externo de servicios para cambiar la estrategia o la forma en que se ejecuta el trabajo, en vez de reformular toda un área y tener que incurrir en despidos, cambios o incorporaciones.

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7
Q

Desventajas del outsourcing

A

Desprestigio
Falta de lealtad del trabajador
Empeoramiento de las condiciones de trabajo
Pérdida de control
Falta de exclusividad

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8
Q

Desprestigio

A

En el caso de la explotación de economías subdesarrolladas para realizar un trabajo costoso a precio mucho más económico, pagando cifras muy por debajo de lo considerable ético. La tercerización incurre siempre en estos riesgos.

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9
Q

Falta de lealtad del trabajador

A

Ya que los empleados subcontratados no reciben su pago directamente de la empresa contratante, sino de la subcontratada, por lo que no se sienten necesariamente parte del proyecto en que trabajan.

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10
Q

Empeoramiento de las condiciones de trabajo

A

Ya que la subcontratación es más barata y eficiente, por lo que muchas empresas optan por no crecer o no incorporar nuevo personal a título fijo (y con todos sus beneficios de ley), sino contratar un outsourcing que haga el trabajo en un tiempo determinado.

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11
Q

Pérdida de control

A

Ya que se debe confiar plenamente en la empresa subcontratada. Si ésta es de otra región cultural, por ejemplo, pueden surgir problemas de entendimiento.

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12
Q

Falta de exclusividad

A

Por parte de la empresa subcontratada, lo cual puede convertirse en episodios de fraude, espionaje industrial, etc.

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13
Q

Offshoring

A

(del inglés: off, “fuera” y shore, “costa, frontera”) o deslocalización, como se le dice en español, se emplea a menudo para distinguir ciertos casos de tercerización en que se subcontrata a una empresa proveniente de otro país u otra región del mundo.

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