Prince2 - Glossary Terms Flashcards
(120 cards)
1
Q
accept (risk response)
A
A risk response that means that the
organization takes the chance that the risk will
occur, with full impact on objectives if it does.
Eine Risikoreaktion bedeutet, dass die
Organisation geht die Chance, dass das Risiko wird
auftreten, mit voller Auswirkung auf die Ziele, wenn dies der Fall ist.
2
Q
acceptance
A
(Annahme) The formal act of acknowledging that the
project has met agreed acceptance criteria
and thereby met the requirements of its
stakeholders.
Der formelle Akt der Anerkennung, dass die
Das Projekt hat die vereinbarten Abnahmekriterien erfüllt
und erfüllte damit die Anforderungen seiner
Interessenten.
3
Q
acceptance criteria
A
Akzeptanzkriterium - A prioritized list of criteria that the project
product must meet before the customer will
accept it (that is, measurable definitions of the
attributes required for the set of products to be
acceptable to key stakeholders).
Eine priorisierte Liste von Kriterien, die das Projekt
Produkt muss sich erfüllen, bevor der Kunde es tut
akzeptieren (das heißt, messbare Definitionen der
Attribute, die für den Satz von Produkten erforderlich sind
akzeptabel für wichtige Interessengruppen).
4
Q
accountable
A
verantwortlich - Personally answerable for an activity.
Accountability cannot be delegated, unlike
responsibility.
Persönlich verantwortlich für eine Tätigkeit.
Verantwortlichkeit kann nicht delegiert werden, im Gegensatz zu
Verantwortung.
5
Q
activity
A
Aktivität - A process, function or task that occurs over
time, has recognizable results and is managed.
It is usually defined as part of a process or plan.
Ein Prozess, eine Funktion oder eine Aufgabe, der bzw. die auftritt
Zeit, hat erkennbare Ergebnisse und wird gemanagt.
Es wird normalerweise als Teil eines Prozesses oder Plans definiert.
6
Q
agile and agile methods
A
A broad term for a collection of behaviours,
frameworks, concepts and techniques that
go together to enable teams and individuals
to work in an agile way that is typified by
collaboration, prioritization, iterative and
incremental delivery, and timeboxing. There
are several specific methods (or frameworks)
that are classed as agile, such as Scrum and
Kanban. PRINCE2 is completely compatible with
working in an agile way.
Ein weiter Begriff für eine Sammlung von Verhaltensweisen,
Frameworks, Konzepte und Techniken, die
gehen zusammen, um Teams und Einzelpersonen zu befähigen
agil zu arbeiten, was typisch ist für
Zusammenarbeit, Priorisierung, Iteration und
inkrementelle Lieferung und Timeboxing. Dort
sind mehrere spezifische Methoden (oder Frameworks)
die als agil eingestuft werden, wie Scrum und
Kanban. PRINCE2 ist vollständig kompatibel mit
agil arbeiten.
7
Q
approval
A
Genehmigung
The formal confirmation that a product is
complete and meets its requirements (less
any concessions) as defined by its product
description.
Die formale Bestätigung, dass ein Produkt ist
vollständig ist und seinen Anforderungen entspricht (weniger
irgendwelche Zugeständnisse), wie durch sein Produkt definiert
Beschreibung.
8
Q
approver
A
Genehmiger - The person or group (for example a project
board) who is identified as certified and
authorized to approve a (management or
specialist) product as being complete and fit for
purpose.
Die Person oder Gruppe (zum Beispiel ein Projekt
Vorstand), der als zertifiziert gekennzeichnet ist und
befugt, eine (Geschäftsführung bzw
Spezialist) Produkt als vollständig und geeignet für
Zweck.
9
Q
asset
A
asset - vermogen - anlageAn item, thing or entity that has potential
or actual value to an organization
Ein Gegenstand, eine Sache oder eine Entität, die Potenzial hat
oder tatsächlicher Wert für eine Organisation [
10
Q
assumption
A
Annahme - A statement that is taken as being true for the
purposes of planning, but which could change
later. An assumption is made where some facts
are not yet known or decided, and is usually
reserved for matters of such significance that,
if they change or turn out not to be true, there
will need to be considerable replanning
Eine Aussage, die für die als wahr angenommen wird
Planungszwecken, die sich aber ändern könnten
später. Eine Annahme wird gemacht, wo einige Fakten
sind noch nicht bekannt oder entschieden, und sind es in der Regel
Angelegenheiten von solcher Bedeutung vorbehalten, dass
wenn sie sich ändern oder sich als nicht wahr erweisen, dort
muss erheblich umgeplant werden
11
Q
assurance
A
Sicherheit - All the systematic actions necessary to provide
confidence that the target (for example system,
process, organization, programme, project,
outcome, benefit, capability, product output or
deliverable) is appropriate. Appropriateness
might be defined subjectively or objectively in
different circumstances. The implication is that
assurance will have a level of independence
from that which is being assured. See also
project assurance; quality assurance.
Alle systematischen Maßnahmen, die zur Bereitstellung erforderlich sind
Vertrauen, dass das Ziel (z. B. System,
Prozess, Organisation, Programm, Projekt,
Ergebnis, Nutzen, Fähigkeit, Produktleistung bzw
lieferbar) angemessen ist. Angemessenheit
kann subjektiv oder objektiv in definiert werden
unterschiedliche Umstände. Die Implikation ist das
Assurance wird ein gewisses Maß an Unabhängigkeit aufweisen
von dem, was zugesichert ist. Siehe auch
Projektsicherung; Qualitätskontrolle.
12
Q
authority
A
die Autorität - The right to allocate resources and make
decisions (applies to project, management
stage and team levels).
Das Recht, Ressourcen zuzuweisen und zu machen
Entscheidungen (gilt für Projekt, Management
Bühnen- und Teamebene).
13
Q
authorization
A
die Zulassung - Autorization - The point at which an authority is granted.
avoid (risk response)
A risk response to a threat where the threat
either can no longer have an impact or can no
longer happen.
Der Punkt, an dem eine Berechtigung erteilt wird.
vermeiden (Risikoreaktion)
Eine Risikoreaktion auf eine Bedrohung, wo die Bedrohung
entweder keine Wirkung mehr haben oder nicht
länger passieren.
14
Q
backlog
A
backlog - der Rückstand - A list of new features for a product. The list
may be made up of user stories which are
structured in a way that describes who wants
the feature and why
Eine Liste von neuen Features für ein Produkt. Die Liste
kann aus User Stories bestehen, die sind
so strukturiert, dass beschrieben wird, wer will
die Funktion und warum
15
Q
baseline
A
Reference levels against which an entity is
monitored and controlled.
Referenzniveaus, gegen die sich ein Unternehmen richtet
überwacht und kontrolliert.
16
Q
baseline management product
A
A type of management product that defines
aspects of the project and, when approved, is
subject to change control.
Eine Art Managementprodukt, das definiert
Aspekte des Projekts und, wenn genehmigt, ist
unterliegen der Änderungskontrolle.
17
Q
benefit
A
Nutzen - The measurable improvement resulting from
an outcome perceived as an advantage by one
or more stakeholders.
Die daraus resultierende messbare Verbesserung
ein Ergebnis, das von einem als Vorteil empfunden wird
oder mehr Beteiligte.
18
Q
benefits management approach
A
Benefits-Management-Ansatz - An approach that defines the benefits
management actions and benefits reviews that
will be put in place to ensure that the project’s
outcomes are achieved and to confirm that the
project’s benefits are realized.
Ein Ansatz, der den Nutzen definiert
Managementaktionen und Vorteile überprüft das
wird eingerichtet, um sicherzustellen, dass das Projekt
Ergebnisse erzielt werden und zu bestätigen, dass die
Die Vorteile des Projekts werden realisiert.
19
Q
benefits tolerance
A
Vorteile Toleranz - The permissible deviation in the expected
benefit that is allowed before the deviation
needs to be escalated to the next level
of management. Benefits tolerance is
documented in the business case. See also
tolerance.
Die zulässige Abweichung vom Erwarteten
Vorteil, der vor der Abweichung erlaubt ist
muss auf die nächste Stufe eskaliert werden
des Managements. Vorteilstoleranz ist
im Business Case dokumentiert. Siehe auch
Toleranz
20
Q
burn chart
A
burn chart - A technique for showing progress (such as with
a timebox), where work that is completed and
work still to do are shown with one or more
lines that are updated regularly or daily.
Eine Technik zum Anzeigen des Fortschritts (z. B. mit
eine Timebox), wo abgeschlossene Arbeiten und
Noch zu erledigende Arbeiten werden mit einem oder mehreren angezeigt
Linien, die regelmäßig oder täglich aktualisiert werden.
21
Q
business case
A
Geschäftsfall - The justification for an organizational activity
(project), which typically contains timescales,
costs, benefits and risks, and against which
continuing viability is tested.
Die Begründung für eine organisatorische Tätigkeit
(Projekt), das typischerweise Zeitskalen enthält,
Kosten, Nutzen und Risiken und gegen welche
Die Fortbestandsfähigkeit wird geprüft.
22
Q
centre of excellence
A
A corporate coordinating function for
portfolios, programmes and projects providing
standards, consistency of methods and
processes, knowledge management, assurance
and training.
Eine korporative Koordinierungsfunktion für
Portfolios, Programme und Projekte bereitzustellen
Standards, Konsistenz der Methoden und
Prozesse, Wissensmanagement, Assurance
und Training.
23
Q
change authority
A
A person or group to which the project
board may delegate responsibility for the
consideration of requests for change or offspecifications. The change authority may
be given a change budget and can approve
changes within that budget.
Eine Person oder Gruppe, an die das Projekt gerichtet ist
Der Vorstand kann die Verantwortung für die delegieren
Berücksichtigung von Änderungswünschen oder Abweichungen von den Spezifikationen. Die Änderungsbehörde kann
ein Änderungsbudget erhalten und genehmigen können
Änderungen innerhalb dieses Budgets.
24
Q
change budget
A
The money allocated to the change authority
available to be spent on authorized requests
for change.
Das der Änderungsbehörde zugewiesene Geld
verfügbar, um für autorisierte Anfragen ausgegeben zu werden
für den Wandel.
25
change control
The procedure that ensures that all changes
that may affect the project’s agreed objectives
are identified, assessed and then approved,
rejected or deferred.
Das Verfahren, das sicherstellt, dass alle Änderungen
die sich auf die vereinbarten Ziele des Projekts auswirken können
identifiziert, bewertet und dann genehmigt werden,
abgelehnt oder zurückgestellt.
26
change control approach
A description of how and by whom the project’s
products will be controlled and protected.
Eine Beschreibung, wie und von wem das Projekt durchgeführt wird
Produkte werden kontrolliert und geschützt.
27
checkpoint
A team-level, time-driven review of progress.
Kontrollpunkt-
Eine zeitgesteuerte Überprüfung des Fortschritts auf Teamebene.
28
checkpoint report
A progress report of the information gathered
at a checkpoint, which is given by a team to the
project manager and which provides reporting
data as defined in the work package
29
closure recommendation
Schließungsempfehlung - A recommendation prepared by the project
manager for the project board to send as a
project closure notification when the board is
satisfied that the project can be closed.
Eine vom Projekt erstellte Empfehlung
Manager für den Projektausschuss als zu senden
Projektabschlussbenachrichtigung, wenn der Vorstand ist
zufrieden, dass das Projekt abgeschlossen werden kann.
30
communication management approach
Ansatz des Kommunikationsmanagements - A description of the means and frequency of
communication between the project and its
stakeholders.
Eine Beschreibung der Mittel und Häufigkeit von
Kommunikation zwischen dem Projekt und seinen
Interessenten.
31
concession
Konzession - An off-specification that is accepted by the
project board without corrective action.
Eine Abweichung von der Spezifikation, die von der akzeptiert wird
Projektboard ohne Korrekturmaßnahmen.
32
configuration item
An entity that is subject to change control. The
entity may be a component of a product, a
product or a set of products in a release.
Eine Einheit, die der Änderungskontrolle unterliegt. Der
Entität kann eine Komponente eines Produkts sein, a
Produkt oder eine Reihe von Produkten in einer Version.
33
configuration item record
A record that describes the status, version and
variant of a configuration item, and any details
of important relationships between them.
Ein Datensatz, der Status, Version und
Variante eines Konfigurationsartikels und alle Details
von wichtigen Beziehungen zwischen ihnen.
34
configuration management
Konfigurationsmanagement - Technical and administrative activities
concerned with the controlled change of a
product.
Konfigurationsmanagement - Technische und administrative Tätigkeiten
befasst sich mit der kontrollierten Veränderung von a
Produkt.
35
configuration management system
The set of processes, tools and databases
that are used to manage configuration data.
Typically, a project will use the configuration
management system of either the customer or
supplier organization.
Der Satz von Prozessen, Tools und Datenbanken
die zur Verwaltung von Konfigurationsdaten verwendet werden.
Normalerweise verwendet ein Projekt die Konfiguration
Managementsystem des Kunden bzw
Lieferantenorganisation.
36
constraints
Einschränkungen - The restrictions or limitations by which the
project is bound.
Die Beschränkungen oder Beschränkungen, durch die die
Projekt gebunden ist.
37
contingent plan
Kontingentplan - A plan intended for use only if required (for
example if a risk response is not successful).
Often called a fallback plan.
Ein Plan, der nur bei Bedarf verwendet werden soll (z
Beispiel, wenn eine Risikoreaktion nicht erfolgreich ist).
Wird oft als Fallback-Plan bezeichnet.
38
corporate, programme management, or
customer standards.
Unternehmen, Programmmanagement oder
Kundenstandards. -
These are overarching standards to which
the project must adhere. They will influence
the four project approaches (communication
management, change control, quality
management and risk management) and the
project controls.
Dies sind übergreifende Standards, zu denen
das Projekt muss eingehalten werden. Sie werden beeinflussen
Die vier Projektansätze (Kommunikation
Management, Änderungskontrolle, Qualität
Management und Risikomanagement) und die
Projektkontrollen
39
corrective action
Korrekturmaßnahme -
A set of actions to resolve a threat to a plan’s
tolerances or a defect in a product.
Eine Reihe von Aktionen, um eine Bedrohung für einen Plan zu beheben
Toleranzen oder ein Mangel an einem Produkt.
40
cost tolerance
Kostentoleranz - The permissible deviation in a plan’s cost that
is allowed before it needs to be escalated to
the next level of management. Cost tolerance
is documented in the respective plan. See also
tolerance.
Die zulässige Abweichung von den Kosten eines Plans
erlaubt ist, bevor es eskaliert werden muss
die nächste Führungsebene. Kostentoleranz
ist im jeweiligen Plan dokumentiert. Siehe auch
Toleranz.
41
customer’s quality expectations
Qualitätserwartungen des Kunden - A statement about the quality expected from
the project product, captured in the project
product description.
Eine Aussage über die erwartete Qualität
das im Projekt erfasste Projektprodukt
Produktbeschreibung.
42
daily log
täglicher Bericht - A log used to record problems/concerns
that can be handled by the project manager
informally.
Ein Protokoll zum Aufzeichnen von Problemen/Bedenken
die vom Projektleiter bearbeitet werden können
informell
43
deliverable
Leistungen - Ausgang (output)
44
delivery approach
Lieferansatz - The specialist approach used to create the
products
Der fachliche Ansatz zur Erstellung der
Produkte
45
delivery step
Lieferschritt
- A step within the delivery approach.
Ein Schritt innerhalb des Delivery-Ansatzes.
46
dependency (plan)
Abhängigkeit (Plan)
A dependency means that one activity is
dependent on another. There are at least two
types of dependency relevant to a project:
internal and external.
An internal dependency is one between two
project activities. In these circumstances the
project team has control over the dependency.
An external dependency is one between a
project activity and a non-project activity, where
non-project activities are undertaken by people
who are not part of the project team. In these
circumstances the project team does not have
complete control over the dependency.
Eine Abhängigkeit bedeutet, dass eine Aktivität besteht
abhängig von einem anderen. Es gibt mindestens zwei
Arten von Abhängigkeiten, die für ein Projekt relevant sind:
intern und extern.
Eine interne Abhängigkeit ist eine zwischen zwei
Projektaktivitäten. Unter diesen Umständen die
Projektteam hat die Kontrolle über die Abhängigkeit.
Eine externe Abhängigkeit ist eine zwischen a
Projektaktivität und eine Nicht-Projektaktivität, wo
nicht projektbezogene Aktivitäten werden von Menschen durchgeführt
die nicht Teil des Projektteams sind. In diesen
Umstände, die das Projektteam nicht hat
vollständige Kontrolle über die Abhängigkeit
47
dis-benefit
Nachteil - A measurable decline resulting from an
outcome perceived as negative by one or more
stakeholders, which reduces one or more
organizational objective(s).
Ein messbarer Rückgang, der sich aus einer
Ergebnis, das von einem oder mehreren als negativ empfunden wird
Stakeholder, die einen oder mehrere reduziert
Organisationsziel(e).
48
embedding (PRINCE2)
Einbettung (PRINCE2) -
The act of making something an integral part of
a bigger whole.
Embedding is what an organization needs to
do to take on PRINCE2 as its corporate project
management method and encourage its
widespread use.
Der Akt, etwas zu einem integralen Bestandteil von etwas zu machen
ein größeres Ganzes.
Einbettung ist das, was eine Organisation braucht
tun, um PRINCE2 als sein Unternehmensprojekt zu übernehmen
Managementmethode und fördern ihre
weit verbreitete Nutzung
49
end project report
Projektabschlussbericht - A report given by the project manager to the
project board, confirming the handover of all
products. It provides an updated business case
and an assessment of how well the project has
done against the original PID.
Ein Bericht des Projektleiters an die
Projektausschuss, der die Übergabe aller bestätigt
Produkte. Es bietet einen aktualisierten Business Case
und eine Einschätzung, wie gut das Projekt ist
getan gegen die ursprüngliche PID.
50
end stage assessment
Bewertung der Endphase - The review by the project board and project
manager of the end stage report to decide
whether to approve the next stage plan.
Depending on the size and criticality of
the project, the review may be formal or
informal. The authority to proceed should be
documented as a formal record
Die Überprüfung durch den Projektausschuss und das Projekt
Manager des Endphasenberichts zu entscheiden
ob der nächste Stufenplan genehmigt werden soll.
Je nach Größe und Kritikalität
des Projekts kann die Überprüfung formal sein oder
informell. Die Befugnis, fortzufahren, sollte sein
als formelle Aufzeichnung dokumentiert
51
end stage report
Abschlussbericht - A report given by the project manager to the
project board at the end of each management
stage of the project. This provides information
about the project’s performance during the
management stage and the project status at
the management stage end.
Ein Bericht des Projektleiters an die
Projektboard am Ende jedes Managements
Phase des Projekts. Das gibt Auskunft
über die Leistung des Projekts während der
Managementphase und den Projektstatus bei
Ende der Managementphase.
52
enhance (risk response)
verbessern (Risikoreaktion) - A risk response to an opportunity where
proactive actions are taken to enhance both
the probability of the event occurring and the
impact of the event should it occur.
Eine Risikoreaktion auf eine Chance, wo
Es werden proaktive Maßnahmen ergriffen, um beides zu verbessern
die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Ereignisses und die
Auswirkungen des Ereignisses, falls es eintreten sollte.
53
epic
das Epos - A high-level definition of a requirement that has
not been sufficiently refined or understood yet.
Eventually, an epic will be refined and broken
down into several user stories or requirements.
Eine High-Level-Definition einer Anforderung, die hat
noch nicht ausreichend verfeinert oder verstanden worden.
Schließlich wird ein Epos verfeinert und gebrochen
in mehrere User Stories oder Anforderungen herunterbrechen.
54
event-driven control
ereignisgesteuerte Steuerung - A control that takes place when a specific event
occurs. This could be, for example, the end of
a management stage, the completion of the
PID, or the creation of an exception report. It
could also include organizational events that
may affect the project, such as the end of the
financial year.
Eine Kontrolle, die bei einem bestimmten Ereignis stattfindet
tritt ein. Das kann zum Beispiel das Ende sein
eine Managementphase, die Fertigstellung der
PID oder die Erstellung eines Ausnahmeberichts. Es
könnte auch organisatorische Ereignisse umfassen, die
kann das Projekt beeinflussen, wie z. B. das Ende der
Geschäftsjahr.
55
exception
Ausnahme - A situation where it can be forecast that there
will be a deviation beyond the tolerance levels
agreed between the project manager and the
project board (or between the project board
and corporate, programme management or the
customer).
Eine Situation, in der es vorhergesagt werden kann, dass es gibt
wird eine Abweichung außerhalb der Toleranzgrenzen sein
zwischen dem Projektleiter und dem vereinbart
Projektboard (oder zwischen Projektboard
und Unternehmen, Programmmanagement oder die
Kunde).
56
exception assessment
Ausnahmebeurteilung - A review by the project board to approve or
reject an exception plan.
Eine Überprüfung durch den Projektausschuss zur Genehmigung bzw
einen Ausnahmeplan ablehnen.
57
exception plan
Ausnahmeplan - A plan that often follows an exception report.
For a stage plan exception, it covers the period
from the present to the end of the current
management stage. If the exception were
at project level, the project plan would be
replaced.
Ein Plan, der oft auf einen Ausnahmebericht folgt.
Bei einer Bühnenplanausnahme deckt es den Zeitraum ab
von der Gegenwart bis zum Ende des Stroms
Verwaltungsphase. Wäre die Ausnahme
auf Projektebene wäre der Projektplan
ersetzt.
58
exception report
Ausnahmebericht - A description of the exception situation,
its impact, options, recommendation and
impact of the recommendation. This report
is prepared by the project manager for the
project board.
eine Beschreibung der Ausnahmesituation,
seine Auswirkungen, Optionen, Empfehlungen und
Wirkung der Empfehlung. Dieser Bericht
wird vom Projektleiter für die vorbereitet
Projektboard.
59
executive
Exekutive - The individual with overall responsibility for
ensuring that a project meets its objectives and
delivers the projected benefits. This individual
should ensure that the project maintains its
business focus, that it has clear authority,
and that the work, including risks, is actively
managed. The executive is the chair of the
project board. They represent the customer
and is responsible for the business case.
Die Person mit der Gesamtverantwortung für
sicherzustellen, dass ein Projekt seine Ziele erreicht und
liefert die prognostizierten Vorteile. Dieses Individuum
sollte sicherstellen, dass das Projekt seine
Geschäftsfokus, dass es eine klare Autorität hat,
und dass die Arbeit, einschließlich Risiken, aktiv ist
gelang es. Die Exekutive ist der Vorsitzende der
Projektboard. Sie vertreten den Kunden
und verantwortet den Business Case.
60
exploit (risk response)
Exploit (Risikoreaktion) A risk response to an opportunity. It means
seizing the opportunity to ensure that it will
happen and that the impact will be realized.
Eine Risikoreaktion auf eine Chance. Es bedeutet
die Gelegenheit nutzen, um sicherzustellen, dass dies der Fall ist
passieren und dass die Auswirkungen realisiert werden.
61
follow-on action recommendations
weiterführende Handlungsempfehlungen - Recommended actions related to unfinished
work, ongoing issues and risks, and any other
activities needed to take a product to the next
phase of its life. These are summarized and
included in the end stage report (for phased
handover) and end project report.
weiterführende Handlungsempfehlungen - Handlungsempfehlungen im Zusammenhang mit unfertigen
Arbeit, laufende Probleme und Risiken und andere
Aktivitäten, die erforderlich sind, um ein Produkt zum nächsten zu bringen
Phase seines Lebens. Diese werden zusammengefasst und
im Endphasenbericht enthalten (für phasenweise
Übergabe) und Projektabschlussbericht.
62
Governance (Unternehmen)
Der Governance - The ongoing activity of maintaining a sound
system of internal control by which the
directors and officers of an organization ensure
that effective management systems, including
financial monitoring and control systems, have
been put in place to protect assets, earning
capacity and the reputation of the organization.
Die andauernde Aktivität, einen Ton aufrechtzuerhalten
System der internen Kontrolle, durch das die
Direktoren und leitende Angestellte einer Organisation sicherstellen
dass wirksame Managementsysteme, einschließlich
Finanzüberwachungs- und Kontrollsysteme, haben
wurden eingerichtet, um Vermögenswerte zu schützen, zu verdienen
Kapazität und den Ruf der Organisation.
63
governance (project)
Those areas of corporate governance that
are specifically related to project activities.
Effective governance of project management
ensures that an organization’s project portfolio
is aligned with the organization’s objectives, is
delivered efficiently and is sustainable.
Jene Bereiche der Unternehmensführung, die
beziehen sich speziell auf Projektaktivitäten.
Effektive Steuerung des Projektmanagements
stellt sicher, dass das Projektportfolio einer Organisation
an den Zielen der Organisation ausgerichtet ist, ist
effizient geliefert und ist nachhaltig.
64
handover
aushändigen - die The transfer of ownership of a set of products
to the respective user(s). The set of products is
known as a release. There may be more than
one handover in the life of a project (phased
delivery). The final handover takes place in the
closing a project process.Ubergabe
sterben Die Übertragung des Eigentums an einer Reihe von Produkten
an den/die jeweiligen Benutzer. Die Menge der Produkte ist
bekannt als Freigabe. Es können mehr als sein
eine Übergabe im Laufe eines Projekts (phasenweise
Lieferung). Die endgültige Übergabe erfolgt im
Abschluss eines Projektprozesses.Übergabe
65
highlight report
der Highlightbericht
-
A time-driven report from the project manager
to the project board on management stage
progress.
Ein zeitgesteuerter Bericht des Projektmanagers
an den Projektausschuss in der Managementphase
Fortschritt.
66
host site
A location where project work is being
undertaken (for example an office or
construction site).
Ein Ort, an dem Projektarbeit geleistet wird
unternommen (zum Beispiel ein Büro bzw
Baustelle).
67
impact (of risk)
Auswirkung (des Risikos) - The result of a particular threat or opportunity
actually occurring, or the anticipation of such a
result.
Das Ergebnis einer bestimmten Bedrohung oder Gelegenheit
tatsächlich eintritt, oder die Erwartung eines solchen
Ergebnis.
68
information radiator
Informationsstrahler -
A general term used to describe the use of
walls or boards containing information that
can be readily accessed by people working
on the project. It can contain any information,
although it would typically show such things as
work to do and how work is progressing.
Ein allgemeiner Begriff, der verwendet wird, um die Verwendung von zu beschreiben
Wände oder Tafeln mit Informationen, die
können von den arbeitenden Personen leicht erreicht werden
An dem Projekt. Es kann beliebige Informationen enthalten,
obwohl es normalerweise solche Dinge zeigen würde wie
zu erledigende Arbeiten und wie die Arbeiten voranschreiten.
69
inherent risk
inhärentes Risiko - The exposure arising from a specific risk before
any action has been taken to manage it.
Die Exposition, die sich aus einem bestimmten Risiko ergibt
Es wurden keine Maßnahmen ergriffen, um es zu verwalten.
70
initiation stage
Initiationsphase -
The period from when the project board
authorizes initiation to when it authorizes the
project (or decides not to go ahead with it).
The detailed planning and establishment of the
project management infrastructure is covered
by the initiating a project process.
Der Zeitraum ab wann das Projekt Board
autorisiert die Initiierung, wenn es die autorisiert
Projekt (oder beschließt, es nicht weiterzuverfolgen).
Die detaillierte Planung und Einrichtung der
Projektmanagement-Infrastruktur abgedeckt ist
durch die Initiierung eines Projektprozesses.
71
issue
das Problem
- A relevant event that has happened, was not
planned, and requires management action. It
can be any concern, query, request for change,
suggestion or off-specification raised during a
project. Project issues can be about anything to
do with the project
Ein relevantes Ereignis, das passiert ist, war es nicht
geplant und erfordert Maßnahmen des Managements. Es
kann jedes Anliegen, jede Frage, jeder Änderungswunsch sein,
Vorschlag oder Abweichung von der Spezifikation während a
Projekt. Bei Projektfragen kann es um alles Mögliche gehen
mit dem Projekt machen
72
issue register
Problemregister - A register used to capture and maintain
information on all of the issues that are being
managed formally. The issue register should be
monitored by the project manager on a regular
basis.
Ein Register, das zum Erfassen und Verwalten verwendet wird
Informationen zu allen aktuellen Themen
formell geführt. Das Ausgaberegister sollte sein
regelmäßig vom Projektleiter überwacht
Basis.
73
issue report
Problembericht -
A report containing the description, impact
assessment and recommendations for a
request for change, off-specification or a
problem/concern. It is created only for those
issues that need to be handled formally.
Ein Bericht mit Beschreibung, Auswirkung
Einschätzung und Empfehlungen für a
Antrag auf Änderung, Abweichung von der Spezifikation oder a
Problem/Sorge. Es ist nur für diese geschaffen
Probleme, die formal behandelt werden müssen.
74
key performance indicator (KPI)
A measure of performance that is used to
help an organization define and evaluate how
successful it is in making progress towards its
organizational objectives.
Ein Leistungsmaßstab, der gewöhnungsbedürftig ist
Helfen Sie einer Organisation zu definieren und zu bewerten, wie
erfolgreich ist es, Fortschritte in Richtung seiner zu machen
organisatorische Ziele.
75
lessons log
An informal repository for lessons that apply to
this project or future projects.
Ein informelles Repository für Lektionen, die gelten für
dieses Projekt oder zukünftige Projekte.
76
log
Protokoll-
An informal repository managed by the project
manager that does not require any agreement
by the project board on its format and
composition. PRINCE2 has two logs: the daily
log and the lessons log.
Ein informelles Repository, das vom Projekt verwaltet wird
Manager, der keiner Vereinbarung bedarf
vom Projektausschuss über sein Format und
Komposition. PRINCE2 hat zwei Protokolle: das tägliche
log und das Unterrichtslog.
77
management product
Verwaltungsprodukt - A product that will be required as part of
managing the project, and establishing and
maintaining quality (for example highlight
report, end stage report). The management
products are constant, whatever the type of
project, and can be used as described, or with
any relevant modifications, for all projects.
There are three types of management product:
baselines, records and reports.
Ein Produkt, das als Teil benötigt wird
Verwaltung des Projekts und Einrichtung und
Aufrechterhaltung der Qualität (z. B. Highlight
Bericht, Abschlussbericht). Das Management
Produkte sind konstant, unabhängig von der Art der
Projekt und kann wie beschrieben oder mit verwendet werden
alle relevanten Änderungen für alle Projekte.
Es gibt drei Arten von Verwaltungsprodukten:
Grundlinien, Aufzeichnungen und Berichte.
78
management stage
Verwaltungsphase - The section of a project that the project
manager is managing on behalf of the project
board at any one time, at the end of which the
project board will wish to review progress to
date, the state of the project plan, the business
case and risks and the next stage plan, in order
to decide whether to continue with the project.
Der Abschnitt eines Projekts, der das Projekt
Manager verwaltet im Auftrag des Projekts
Board zu einem beliebigen Zeitpunkt, an dessen Ende die
Der Projektausschuss möchte den Fortschritt überprüfen
Datum, den Stand des Projektplans, das Geschäft
Fall und Risiken und den nächsten Stufenplan in der Reihenfolge
entscheiden, ob das Projekt weitergeführt wird.
79
maturity
die Reife - A measure of the reliability, efficiency
and effectiveness of a process, function,
organization, and so on. The most mature
processes and functions are formally aligned
with business objectives and strategy, and
are supported by a framework for continual
improvement.
Ein Maß für die Zuverlässigkeit, Effizienz
und Wirksamkeit eines Prozesses, einer Funktion,
Organisation und so weiter. Die reifste
Prozesse und Funktionen sind formal aufeinander abgestimmt
mit Geschäftszielen und -strategie und
werden durch einen Rahmen für kontinuierliche unterstützt
Verbesserung.
80
maturity model
Reifemodell - A method of assessing organizational capability
in a given area of skill.
Eine Methode zur Bewertung der organisatorischen Leistungsfähigkeit
in einem bestimmten Fachgebiet.
81
milestone
A significant event in a plan’s schedule,
such as completion of key work packages, a
development step or a management stage.
Ein bedeutendes Ereignis im Zeitplan eines Plans,
wie Abschluss wichtiger Arbeitspakete, a
Entwicklungsschritt oder eine Managementphase
82
off-specification
außerhalb der Spezifikation - Something that should be provided by the
project, but currently is not (or is forecast
not to be). It might be a missing product or a
product not meeting its specifications. It is one
type of issue.
Etwas, das von der bereitgestellt werden sollte
Projekt, ist es aber derzeit nicht (oder wird prognostiziert
nicht zu sein). Es könnte ein fehlendes Produkt sein oder a
Produkt entspricht nicht seinen Spezifikationen. Es ist eins
Art der Ausgabe.
83
operational and maintenance acceptance
Betriebs- und Wartungsabnahme
A specific type of acceptance by the person
or group who will support the product after
it has been handed over into the operational
environment.
Eine bestimmte Art der Akzeptanz durch die Person
oder Gruppe, die das Produkt danach unterstützen wird
es wurde in den Betrieb übergeben
Umfeld.
84
outcome
Ergebnis -
The result of change, normally affecting
real-world behaviour and/or circumstances.
Outcomes are desired when a change is
conceived. They are achieved as a result of the
activities undertaken to effect the change.
Das Ergebnis von Veränderungen, die sich normalerweise auswirken
reales Verhalten und/oder Umstände.
Ergebnisse sind erwünscht, wenn eine Änderung erfolgt
konzipiert. Sie werden als Ergebnis der erreicht
Aktivitäten, die unternommen werden, um die Änderung zu bewirken.
85
output
Ausgang -
A specialist product that is handed over to
a user (or users). Note that management
products are not outputs but are created solely
for the purpose of managing the project.
Ein Spezialprodukt, das übergeben wird
ein Benutzer (oder Benutzer). Beachten Sie, dass die Verwaltung
Produkte sind keine Outputs, sondern werden ausschließlich erstellt
zwecks Verwaltung des Projekts.
86
performance targets
Leistungsziele -
A plan’s goals for time, cost, quality, scope,
benefits and risk.
Die Ziele eines Plans für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang,
Nutzen und Risiko.
87
plan
A detailed proposal for doing or achieving
something which specifies the what, when,
how and by whom it will be achieved. In
PRINCE2 there are only the following types of
plan: project plan, stage plan, team plan and
exception plan.
Ein detaillierter Vorschlag zum Tun oder Erreichen
etwas, das das Was, Wann,
wie und von wem es erreicht werden soll. In
PRINCE2 gibt es nur in folgenden Typen
Plan: Projektplan, Etappenplan, Teamplan u
Ausnahmeplan.
88
planned closure
The PRINCE2 activity to close a project.
Die PRINCE2-Aktivität zum Schließen eines Projekts.
89
planning horizon
Planungshorizont -
The period of time for which it is possible to
plan accurately.
Der Zeitraum, für den dies möglich ist
genau planen.
90
portfolio
The totality of an organization’s investment (or
segment thereof) in the changes required to
achieve its strategic objectives.
Die Gesamtheit der Investition einer Organisation (bzw
Segment davon) in den erforderlichen Änderungen
seine strategischen Ziele zu erreichen.
91
premature closure
vorzeitige Schließung - The PRINCE2 activity to close a project before
its planned closure. The project manager must
ensure that work in progress is not simply
abandoned, but that the project salvages any
value created to date, and checks that any gaps
left by the cancellation of the project are raised
to corporate, programme management or the
customer.
Die PRINCE2-Aktivität, um ein Projekt vorher abzuschließen
seine geplante Schließung. Der Projektleiter muss
Stellen Sie sicher, dass laufende Arbeiten nicht einfach sind
aufgegeben, aber das Projekt rettet keine
Wert bis heute erstellt und auf Lücken überprüft
die durch die Absage des Projekts übrig geblieben sind, werden erhoben
an Unternehmen, Programmmanagement oder die
Kunde.
92
prerequisites (plan)
Voraussetzungen (Plan) -
Any fundamental aspects that must be in place,
and remain in place, for a plan to succeed.
Alle grundlegenden Aspekte, die vorhanden sein müssen,
und an Ort und Stelle bleiben, damit ein Plan Erfolg hat.
93
PRINCE2 principles
PRINCE2-Prinzipien
The guiding obligations for good project
management practice that form the basis of a
project being managed using PRINCE2.
94
PRINCE2 principles
PRINCE2-Prinzipien
The guiding obligations for good project
management practice that form the basis of a
project being managed using PRINCE2.
95
probability
Wahrscheinlichkeit
This is the evaluated likelihood of a particular
threat or opportunity actually happening,
including a consideration of the frequency with
which this may arise.
Dies ist die bewertete Wahrscheinlichkeit eines bestimmten
Bedrohung oder Gelegenheit, die tatsächlich eintritt,
einschließlich einer Berücksichtigung der Frequenz mit
woran das liegen kann.
96
procedure
das Verfahren
A series of actions for a particular aspect of
project management established specifically
for the project (for example a risk management
procedure).
Eine Reihe von Aktionen für einen bestimmten Aspekt von
Projektmanagement eigens eingerichtet
für das Projekt (zum Beispiel ein Risikomanagement
Verfahren).
97
process
A structured set of activities designed to
accomplish a specific objective. A process takes
one or more defined inputs and turns them
into defined outputs.
Eine strukturierte Reihe von Aktivitäten, die darauf ausgelegt sind
ein bestimmtes Ziel erreichen. Ein Prozess dauert
einen oder mehrere definierte Eingänge und schaltet diese um
in definierte Ausgänge.
98
producer
Hersteller
The person or group responsible for
developing a product.
Die verantwortliche Person oder Gruppe
ein Produkt entwickeln.
99
product
An input or output, whether tangible or
intangible, that can be described in advance,
created and tested. PRINCE2 has two types of
products: management products and specialist
products.
product breakd
Ein Input oder Output, ob greifbar oder
immaterielle, die im Voraus beschrieben werden können,
erstellt und getestet. PRINCE2 hat zwei Arten von
Produkte: Management-Produkte und Spezialisten
Produkte.
Produkt kaputt
100
product breakdown structure
Produktgliederung
A hierarchy of all the products to be produced
during a plan.
Eine Hierarchie aller zu produzierenden Produkte
während eines Plans.
101
product checklist
A list of the major products of a plan, plus key
dates in their delivery.
Eine Liste der Hauptprodukte eines Plans, plus Schlüssel
Termine in ihrer Lieferung.
102
product description
Produktbeschreibung
A description of a product’s purpose,
composition, derivation and quality criteria. It is
produced at planning time, as soon as possible
after the need for the product is identified.
Eine Beschreibung des Zwecks eines Produkts,
Zusammensetzung, Herleitung und Qualitätskriterien. Es ist
zum Planungszeitpunkt so schnell wie möglich produziert werden
nachdem der Bedarf für das Produkt identifiziert wurde.
103
product flow diagram
Produktflussdiagramm -
A diagram showing the sequence of production
and interdependencies of the products listed in
a product breakdown structure.
Ein Diagramm, das den Ablauf der Produktion zeigt
und Abhängigkeiten der in aufgeführten Produkte
eine Produktgliederung.
104
product status account
Produktstatuskonto -
A report on the status of products. The
required products can be specified by identifier
or the part of the project in which they were
developed.
A report on the status of products. The
required products can be specified by identifier
or the part of the project in which they were
developed.
Ein Bericht über den Status von Produkten. Der
Erforderliche Produkte können durch Kennung spezifiziert werden
oder der Teil des Projekts, in dem sie waren
entwickelt.
105
product-based planning
produktbezogene Planung -
An approach for developing a comprehensive
plan based on the creation and delivery of
required outputs. The approach considers
prerequisite products, quality requirements
and the dependencies between products.
Ein Ansatz zur Entwicklung eines umfassenden
Plan basierend auf der Erstellung und Lieferung von
benötigte Ausgänge. Der Ansatz berücksichtigt
vorausgesetzte Produkte, Qualitätsanforderungen
und die Abhängigkeiten zwischen Produkten.
106
programme
Eine temporäre Struktur, die auf Führung ausgelegt ist
mehrere zusammenhängende Projekte und andere Arbeiten
um nach und nach Ergebnisse zu erzielen
Vorteil für eine oder mehrere Organisationen.
107
programme
Eine temporäre Struktur, die auf Führung ausgelegt ist
mehrere zusammenhängende Projekte und andere Arbeiten
um nach und nach Ergebnisse zu erzielen
Vorteil für eine oder mehrere Organisationen.
108
project assurance
Projektsicherung -
The project board’s responsibilities to assure
itself that the project is being conducted
correctly. The project board members each
have a specific area of focus for project
assurance, namely business assurance for
the executive, user assurance for the senior
user(s), and supplier assurance for the senior
supplier(s).
Die Verantwortung des Projektausschusses sicherzustellen
selbst, dass das Projekt durchgeführt wird
korrekt. Die Projektvorstandsmitglieder jeweils
einen bestimmten Projektschwerpunkt haben
Versicherung, nämlich Unternehmensversicherung für
die Exekutive, Benutzersicherung für den Senior
Benutzer und Lieferantensicherung für den Senior
Lieferanten).
109
project brief
Projektbesprechung -
A statement that describes the purpose, cost,
time and performance requirements, and
constraints for a project. It is created before the
project begins, during the starting up a project
process, and is used during the initiating
a project process to create the PID and its
components. It is superseded by the PID and
not maintained.
Eine Erklärung, die Zweck, Kosten,
Zeit- und Leistungsanforderungen, und
Einschränkungen für ein Projekt. Es entsteht vor der
Projektbeginn, während der Inbetriebnahme eines Projekts
Prozess und wird während der Initiierung verwendet
ein Projektprozess zum Erstellen der PID und ihrer
Komponenten. Es wird durch die PID und ersetzt
nicht gepflegt.
110
project closure notification
Benachrichtigung über Projektabschluss
Advice from the project board to inform all
stakeholders and the host sites that the project
resources can be disbanded and support
services, such as space, equipment and access,
demobilized. It should indicate a closure date
for costs to be charged to the project.
Ratschläge des Projektausschusses, um alle zu informieren
Stakeholder und die Host-Sites, die das Projekt durchführen
Ressourcen können aufgelöst und unterstützt werden
Dienstleistungen wie Raum, Ausstattung und Zugang,
demobilisiert. Es sollte ein Schließungsdatum angeben
für Kosten, die dem Projekt angelastet werden.
111
project initiation documentation (PID)
Projekt-Initialdokumentation
A logical set of documents that brings together
the key information needed to start the
project on a sound basis and that conveys the
information to all concerned with the project.
Ein logischer Satz von Dokumenten, der zusammenführt
die wichtigsten Informationen, die für den Start benötigt werden
Projekt auf eine solide Basis und das vermittelt die
Informationen für alle Projektbeteiligten.
112
project initiation notification
Benachrichtigung zur Projektinitiierung
Advice from the project board to inform all
stakeholders and the host sites that the project
is being initiated and to request any necessary
logistical support (for example communication
facilities, equipment and any project support)
sufficient for the initiation stage.
Ratschläge des Projektausschusses, um alle zu informieren
Stakeholder und die Host-Sites, die das Projekt durchführen
eingeleitet wird und alle erforderlichen anzufordern
logistische Unterstützung (zum Beispiel Kommunikation
Einrichtungen, Ausrüstung und jegliche Projektunterstützung)
ausreichend für die Einstiegsphase.
113
project support
Projektunterstützung An administrative role in the project
management team. Project support can be
in the form of advice and help with project
management tools, guidance, administrative
services such as filing, and the collection of
actual data.
Eine administrative Rolle im Projekt
Führungsteam. Projektunterstützung kann sein
in Form von Beratung und Projekthilfe
Management-Tools, Anleitung, administrativ
Dienstleistungen wie Archivierung und Sammlung von
wirkliche Daten.
114
proximity (of risk)
die Nähe (des Risikos)
The time factor of risk (that is, when the risk
may occur). The impact of a risk may vary in
severity depending on when the risk occurs.
Der Zeitfaktor des Risikos (d. h. wann das Risiko
kann auftreten). Die Auswirkungen eines Risikos können unterschiedlich sein
Schweregrad abhängig davon, wann das Risiko eintritt.
115
quality
die Qualität
116
quality assurance
Qualitätskontrolle
117
tolerance
Toleranz The permissible deviation above and below
a plan’s target for time and cost without
escalating the deviation to the next level of
management. There may also be tolerance
levels for quality, scope, benefits and risk.
Tolerance is applied at project, management
stage and team levels.
Die zulässige Abweichung nach oben und unten
ein Planziel für Zeit und Kosten ohne
Eskalieren der Abweichung auf die nächste Stufe von
Management. Es kann auch Toleranz geben
Ebenen für Qualität, Umfang, Nutzen und Risiko.
Toleranz wird im Projekt, im Management angewendet
Bühnen- und Mannschaftsebene.
118
time-driven control
zeitgesteuerte Steuerung
A management control that is periodic in
nature, to enable the next higher authority to
monitor progress (for example a control that
takes place every 2 weeks). PRINCE2 offers two
key time-driven progress reports: checkpoint
report and highlight report.
Eine Verwaltungskontrolle, die regelmäßig in
Natur, um die nächsthöhere Instanz zu befähigen
Fortschritt überwachen (zum Beispiel eine Kontrolle, die
findet alle 2 Wochen statt). PRINCE2 bietet zwei
Wichtige zeitgesteuerte Fortschrittsberichte: Checkpoint
Bericht und Highlight-Bericht.
119
time tolerance
zeitliche Toleranz The permissible deviation in a plan’s time that
is allowed before the deviation needs to be
escalated to the next level of management.
Time tolerance is documented in the respective
plan. See also tolerance.
Die zulässige Abweichung in einer Planzeit, die
erlaubt ist, bevor die Abweichung sein muss
auf die nächste Führungsebene eskaliert.
Die Zeittoleranz ist in der jeweiligen dokumentiert
planen. Siehe auch Toleranz.
120
specialist product
Spezialprodukt
A product whose development is the subject
of the plan. The specialist products are
specific to an individual project (for example
an advertising campaign, a car park ticketing
system, foundations for a building or a new
business process). Also known as a deliverable.
See also output.
Ein Produkt, dessen Entwicklung Thema ist
des Plans. Die Spezialprodukte sind
speziell für ein einzelnes Projekt (z
eine Werbekampagne, ein Parkticket
System, Fundamente für ein Gebäude oder ein neues
Geschäftsprozess). Wird auch als Liefergegenstand bezeichnet.
Siehe auch Ausgabe.
