Segundos temas

Question 1

¿Qué es la escala de operaciones?

Answer 1

El máximo nivel productivo

Question 2

¿De qué depende la escala adecuada?

Answer 2

• Objetivos del propietario
• Capital disponible
• Tamaño del mercado
• Número de competidores
• Economías de escala

Question 3

La matriz de Ansoff

Answer 3

Para identificar oportunidades de crecimiento:
Estrategias de especialización:
- Penetración de mercado: Aumentar ventas
- Desarrollo de mercados: Productos actuales en nuevos mercados
- Desarrollo de productos: Nuevos productos

Estrategias de diversificación:
- Diversificación horizontal: Nuevos productos complementarios o sustitutivos
- Diversificación vertical: Nuevas actividades en la cadena de valor
-Diversificación heterogénea: Actividades que no tienen que ver con la empresa

Question 4

beneficios de Unión o concentración

Answer 4

• reducción de costes
• control de mercado
• necesidades de unir esfuerzos financieros

Question 5

Modalidades de concentración o integración

Answer 5

1. Integración de sociedades : Fusión o absorción. Horizontal o vertical
2. Toma de control

Question 6

¿ Qué es una cooperación empresarial ?

Answer 6

Acuerdo en el que se unen esfuerzos para aprovechar ventajas:

1. Productiva
2. Comercial
3. Tecnológica

Question 7

Franquicia y Joint ventures ( sociedades de riesgo compartido )

Answer 7

Franquicia = Acuerdo donde la franquiciadora cede al franquiciado usar su marca o formular comercial a cambio de unos pagos periódicos.

Joint Venture = Alianza de 2 o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad.

Question 8

¿Qué es la dimensión óptima?

Answer 8

Producir con el mínimo coste posible.

Question 9

¿ Que son las economías de escala internas y con qué se relacionan ?

Answer 9

Reducir coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la producción:

• La producción
• Compras y comercialización
• La financiación
• La gestión

Question 10

¿Por qué surgen las deseconomías de escala internas?

Answer 10

• Problemas de comunicación
• Alineación de la fuerza de trabajo
• Falta de coordinación y agilidad en la toma de decisiones

Question 11

Defina las siguientes:

Economías de escala externas

Cluster o distrito industrial

Deseconomías de escala externas

Answer 11

Economías de escala externas = afectan a toda la industria, ninguna controla los costes por si misma.

Cluster = Grupo numeroso de empresas en el mismo sector/ actividad localizada en un mismo entorno geográfico.

Deseconomías de escala externas = Aumento de costes, subida de precios y aumento de costes unitarios.

Question 12

Razones por las cuales las empresas se mantienen pequeñas

Answer 12

1. Más adecuadas : Afectadas por la moda, artesanales, tecnología, contacto directo con el cliente
2. Se complementan: Empresas grandes produce y pequeña reparte ( y viceversa ).

Question 13

¿Por qué una empresa se hace multinacional?

Answer 13

• estrechez de mercados nacionales
• cercania a principales mercados
• reducción de costes de producción
• superar barreras proteccionistas
• acceso a recursos naturales

Question 14

¿ Qué es un árbol de decisiones?

Answer 14

Técnica analítica para representar gráficamente una decisión secuencial.

Question 15

¿Cuál es la planificación de RRHH?

Answer 15

1. Definir el número de empleados
2. Determinar el perfil de los trabajadores

• Factores externos:
  . cambios demográficos
  . cambios en la movilidad de la mano de obra
• Factores internos:
  . flexibilidad laboral
  . economía de los pequeños encargos

Question 16

Defina movilidad profesional y movilidad geográfica de la mano de obra

Answer 16

• movilidad profesional : Trabajadores dispuestos y capaces de cambiar de trabajo
• movilidad geográfica de la mano de obra : Trabajadores dispuestos y capaces de cambiar de área geográfica

para ocupar nuevos puestos de trabajo.

Question 17

Motivos de la resistencia de cambio

Answer 17

• miedo al desconocido
• miedo al fracaso
• falta de confianza
• inercia
• desinformación

Question 18

Reducir la resistencia de un cambio

Answer 18

• comprender el cambio
• liderar, no solo gestionar
• crear equipos
• urgencia
• misión/visión

Question 19

¿ Qué es el análisis del campo de fuerzas ?

Answer 19

Cuando se tienen todos los elementos del juicio necesarios para tomar una decisión que pueda cambiar la situación

• del 1-5
• se suman las fuerzas a favor y en contra

Question 20

¿ Qué es la organización formal ?

Answer 20

Cada trabajador en el lugar más conveniente

Question 21

Niveles directivos

Answer 21

• Alta dirección: Presidencia y dirección más alta. Pilotan y fijan objetivos y estrategias
• Dirección Intermedia: Mantienen directivos en contacto
• Dirección operativa o primaria: Asignan tareas o supervisan

Question 22

Defina los siguientes: Principio de autoridad, Principio de unidad de mando, Principio de delegación de autoridad

Answer 22

• Principio de autoridad: Autoridad es el poder legítimo.
• Principio de unidad de mando: Cada persona debe depender de un solo jefe.
• Principio de delegación de autoridad: Dotar a un subordinado libertad y autoridad ( conferir autoridad ).

Question 23

Defina las siguientes: Alcance o ámbito de control, centralización y descentralización

Answer 23

Alcance o ámbito de control: Número de personas bajo la supervisión de un jefe de manera eficaz

Centralización: Poder se concentra en un solo punto.

Descentralización: Poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica.

Question 24

¿ Qué es la contabilidad ?

Answer 24

El conjunto de métodos y técnicas que sirven para registrar todas las operaciones que realiza la empresa, que afectan a su patrimonio con el objetivo de conocer en todo momento su situación económica y financiera.

Question 25

Limitaciones de la información contable

Answer 25

• No se recogen todos los activos.
• Solo contiene lo exigido por la ley.
• Registra transacciones, pero no ofrece información para hacer un pronóstico del futuro.
• Delgada linea divisora entre lo legal e ilegal.

Question 26

¿Qué es el estado de resultados?

Answer 26

La cuenta de perdidas o ganancias.

Informa del origen y composición de los resultados. Los ingresos y gastos de la operación.

Question 27

¿ Qué es el Estado de situación financiera ?

Answer 27

Balance.

Documento contable que refleja el patrimonio de una empresa en un momento determinado.

Question 28

¿ Qué es el Patrimonio de la empresa ?

Answer 28

Bienes, derechos y obligaciones en un momento determinado.

Question 29

¿Qué son los activos intangibles y cuáles hay?

Answer 29

Activos que no tienen apariencia física :
1. Relacionados con el marketing ( marcas, logos … )

2. Relacionados con el cliente ( cuantitativo y cualitativo, de calidad … )
3. Relacionados con la creatividad física ( obras, imágenes )
4. Relacionados con los proveedores ( franquicia, licencias, derechos de radiofusión …)
5. Relacionados con la tecnología ( Patentes, propiedad intelectual … )

Question 30

¿Qué es un fondo de comercio?

Answer 30

Una empresa compra otra. Diferencia valor contable de la empresa y valor de adquisición.

Question 31

ventajas y limitaciones de depreciación constante

Answer 31

Ventajas:
1. Fácil de calcular y comprender
2. Aceptado por las autoridades

Desventajas:
1. Se hacen estimaciones, un error produce inexactitud
2. Algunos activos se deprecian más rápido el primer año

Question 32

ventajas y limitaciones de Unidades de producción

Answer 32

Ventajas:
1. Más precios
2. El beneficio depende de su uso

Desventajas
1. Más difícil de calcular
2. No se pueden usar para aquellos que no produzcan “unidades”
3. Activos pueden ser menos fiables y productivos de los esperado
4. Se debe registrar el uso de cada máquina