Spr 5. Omkostningsallokering

Question 1

Redegør for dødsspiral

Answer 1

handler i kort træk om at der er en fast cost pool som skal fordeles ud på et antal Q. Når mængden eller en afdeling bliver lukket, så er der relativt færre Q at fordele cost poolen ud på. Derfor skal de resterende interessenter betale relativt mere.

Question 2

Redegør for telekom dødsspiral eksempel

Answer 2

Hvis vi pålægger faste omkostninger på vores telefonbrugere efter vi installeret telefonlinjer hos dem, vil der være en risiko for at de skifter væk fra vores service til et andet selskab. Efter det vil vores resterende brugere skulle dække flere omkostninger per bruger. Til sidst vil alle vores brugere skifte væk fordi omkostningerne er for høje.

Question 3

Hvilke metoder er der for håndtering af dødsspiral - redegør for dem

Answer 3

Udelad afskrivning: Lad vær med at pålægge afskrivninger for de nedgravede telefonlinjer da dette er en sunk cost. Hvis brugerne skifter væk, betaler de ikke for dem.

Praktisk Kapacitet: Brug den praktiske kapacitet i stedet for faktiske når man udregner overheadraten. Når folk melder fra, så ligger omkostningen nu hos virksomheden og ikke brugerne. Telefonsystem kan levere 2.500, hvis der kun anvendes 1.200 så stadig brug 2.500 som Q til overheadraten

GO SAGE GO NRV. Ikke perfekt, men laver ikke fejl – vi lukker ikke fejlagtigt en afdeling og ender i dødsspiral.

Question 4

Hvilke metoder kan bruges til at allokere service Department ud på divisioner

Answer 4

Buckets of water
Complex firms

Question 5

Redegør for buckets of water

Answer 5

Vand løber ned, det gør vores omkostninger også

Question 6

Redegør for complex firms

Answer 6

Har mindst 2 service departments of mindst 2 operating department
Service department omkostninger kan allokeres ud på divisioner via de metoderne:
Direkte metode & Step-down metode

Question 7

Hvad er direkte metode?

Answer 7

Vi fordeler omkostninger for service department ud på vores operating departments. Service departments forbrug af sig selv og hinanden bliver ignoreret og lagt ud på operating departments

Question 8

Hvilke fordele er der ved direkte metode?

Answer 8

Simplet og nemt

Question 9

Hvilke ulemper er der ved direkte metode?

Answer 9

ikke særligt præcist. Giver incitament for service department til overforbrug af hinanden og sig selv, da de slet ikke skal betale for det

Question 10

Hvad er problematikken bag direkte metode?

Answer 10

Denne metode resulterer i at alle omkostninger ikke bliver allokeret, derfor skal det revideres så de omkostninger som service department trækker på hinanden skal allokeres til operating departments

Question 11

Hvad skal man bemærke ved direkte metode?

Answer 11

Det er dog ikke urimeligt at forvente at for HR skal kunne lave deres arbejde, så skal de trække på IT og det lidt fair at operating departments skal betale for det, men IKKE i så stort et omfang. Lige nu betaler operating departments for 100% af service department forbrug af hinanden.

Question 12

Hvad er step-down metode?

Answer 12

Starter med en service department og allokere alle deres omkostninger ud til de andre afdelinger (inkluderer også de andre service departments)

Question 13

Hvilke fordele er der ved step-down metode?

Answer 13

Håndterer intent forbrug mellem service department og de tilhørende omkostninger

Question 14

Hvilke ulemper er der ved step-down metode?

Answer 14

Det er upræcist fordi den øverste service department ikke får allokeret nogle af omkostningerne. Der er derudover en risiko for at den sidste department får allokoret for mange omkostninger. Sværere metode end direkte metode.

Question 15

Redegør for Telekom og IT-service department - Direkte metode

Answer 15

Handler om hvad der er retvisende og fair. Service department betaler ikke for brug af sig selv men allokerer til operating division. IT og telekom bruger hinanden og sig selv, men cars og trucks betaler for det hele ”unfair”
Vi løser det ved direkteallokering - dermed kan alle omkostninger blive fordelt på de to operating divisioner

Question 16

Redegør for Telekom og IT-service department - Step-down metode

Answer 16

Starter med service department og allokerer alle deres omkostninger ud til de andre afdelinger (inkluderer også de andre service departments)
Fortsæt med at allokere omkostningerne per service department ud til operating divisions indtil der ikke er flere omkostninger at allokere.
man vil altid være øverst, da der ikke kan blive fordelt omkostninger op. Vand løber ned ikke op.
Telekom bruger 10% af sig selv så vi fjerne 10 så 90% = 100%
Gang procenterne med de totale omkostninger der skal allokeres på telekom og gang procenterne med totale omkostninger for IT

Question 17

Redegør for oppertunity cost mhp. Service department cost

Answer 17

Alle disse metoder er baseret på tidligere forbrug af departments.
Hvad så hvis IT vokser med 200% benytter HR stadig 10% af IT?? Hvis ikke så kan vi ikke præcist estimere opportunity cost

Question 18

Hvad er reciprocal metode?

Answer 18

Opstiller lineære funktion for hver department baseret på hver departments forbrug af hinanden – mere præcis, men meget beregningstung
de funktioner med ukendte variable bliver løst og derved finder man cost shares for hver department

Question 19

Hvilke grunde er der til at allokere service department omkostninger

Answer 19

Tilskynder en reduktion af brug af omkostlige servicer
Viser den økonomiske efterspørgsel for servicen
Sammenlign intern service afdelinger til eksterne leverandører