Spr. 9 Variable/Direct costing

Question 1

Redegør for begrebet Variable/Direct costing

Answer 1

De faste produktionsomkostninger (Fixed overhead cost) bliver behandlet og afholdt i perioden – periodiseret. Dvs. faste omkostninger bliver behandlet for perioden og IKKE sat på produkterne

Så de faste omkostninger afskrives om produkterne er solgt eller ej. De kan ikke tilskrives varerne på lageret fordi de er afholdt.

Variable costing er også kendt som direct costing, da de variable produktionsomkostninger består af direkte materialer, direkte arbejdskraft og variabel overhead.

Variable costing er en af metoderne til fastsættelse af transfer prices (kap 5.)

OBS: Under variable costing systemets differentierer profitten sig ikke med ændringer i volumen.

Question 2

Hvad siges Variable costing at kunne eliminere?

Answer 2

Variable costing siges at kunne eliminere incitament til overproduktion

Question 3

Hvad er forskellen mellem varaible costing og absorption costing?

Answer 3

Forskellen mellem variable costing og absorptions costing er, hvordan de behandler de faste produktionsomkostninger.

Under absorption bliver faste overheadomkostninger tildelt på produkter

Under Variable bliver faste overheadomkostninger tildelt på perioden

Question 4

Fordele ved variable costing?

Answer 4

1. Fjerner incitament til at overproducere
2. Profitten er ikke afhænging af volumen ændringer i produktionen
3. De faste produktionsomkostninger bliver behandlet og afholdt i perioden.

Question 5

Hvilke problemstillinger bør man være opmærksom på ved anvendelse af variable costing?

Answer 5

1. Klassificere fixed vs. Varaible overhead
2. Opportunity cost of capacity

Question 6

Redegør for Klassificere fixed vs. variable overhead

Answer 6

Under både absorption og variable costing, har mangerne et incitament til at udskyde omkostningerne ved at få flere omkostninger til det endelige lager i stedet for cost of goods sold (vare forbrug) omkostning i denne periode.

Hvem står med beslutningsrettigheden til at bestemme om en cost skal allokeres gennem variable eller fixed, hvis vi sidst på året står med en difference fra budgetteret budget til det faktiske? Det fleksible budget er godt i den forstand, at det kan udregne en overhead rate i starten af året, men når differencen kommer, hvem skal så beslutte om differencen skal allokeres på variable overhead rate eller fixed?

Managere vil derfor igen have incitament til at tilskrive differencen (der nok er fixed) på variable overhead, eftersom det betyder, at de kan overproducere og se bedre ud igen. (De resterende ryger på lager)

Eftersom det typisk er managere, der har den specifikke viden, så er det typisk også dem, der får beslutningsrettigheden, også er vi tilbage status quo.

Question 7

Redegør for Opportunity cost of capacity

Answer 7

Variable costing ignorer offeromkostningslogikken

Variable costing måler ikke tilstrækkeligt omkostningerne ved at bruge fabrikkens kapacitet til andre formål (Hvis kapaciteten er begrænset)

Selv om offeromkostningerne i sig selv er svært at måle, vurderes de normalt bedst som en kombination af faste og variable omkostninger

Bemærk dog, at hvis virksomheden har overskydende kapacitet ved at bruge faste udgifter i enhedsomkostninger og dette overstiger offeromkostningen, afskrækkes brugen af overskydende kapacitet (dødsspiral. Kap 8)

Kigger ikke på om man kunne have brugt opportunity cost til at have produceret noget andet/mere. Eftersom Fixed cost overhead ikke allokeres ned på produkterne, men bliver afskrevet fra net income.

Under antagelsen af, at økonomien bliver bedre og firmaet vokser, så står firmaer med en kapacitetsbegrænsning, så vil nogle firmaer gerne have fixed cost allokeret ned på produktet, så de tilnærmelsesvis har en ide om, hvorvidt de går glip af opportunity cost.