STORIA Flashcards
(20 cards)
QUALI PRINCIPALI TEORIE
- TAYLOR (SCIENTIFIC MANAGEMENT)
- MAYO (HUMAN RELATIONS)
- WEBER (MODELLO BUROCRATICO)
- CROZIER (APPROCCIO STRATEGICO - CRITICA WEBER)
- KAIZEN (MIGLIORAMENTO CONTINUO)
- NEW PUBLIC MANAGEMENT
- PUBLIC GOVERNANCE
TAYLOR COME SI SCOMPONE
PERIODO STORICO
PRINCIPI DA APPLICARE
TAYLOR PERIODO STORICO
A CAVALLO TRA FINE 800 E INIZIO 900
-ESPANSIONISMO INDUSTRIALE
- LAVORO DISORGANIZZATO ED INEFFICIENTE
NEL 1911 OPERA SCIENTIFIC MANAGEMENT
TAYLOR PRINCIPI
4:
- SCIENTIFICAMENTE SI STUDIANO I TEMPI E MODI DI PRODUZIONE
- SCIENTIFICAMENTE SI SELEZIONA IL PERSONALE
- SEPARAZIONE OPERAI DIRIGENTI
- GERARCHIA
TUTTO AL FINE DI AUMENTARE LA PRODUTTIVITA’ E DIMINUIRE I COSTI
INTRODOTTO NELLA CATENA DI MONTAGGIO FORD
MAYO (HUMAN RELATIONS)
CRITICA TAYLOR
BISOGNA PRENDERE IN CONSIDERAZIONE IL CLIMA SOCIALE E I BISOGNI DEI LAVORATORI
WEBER MODELLO BUROCRATICO COME SI SCOMPONE
- CONCETTO GENERALE
- COME DEVE ESSERE LA BUROCRAZIA
- CRITICHE
WEBER (MODELLO BUROCRATICO)
CONCETTO DI BUROCRAZIA COME MODELLO IDEALE IN CUI RICERCA:
- LA RAZIONALIZZAZIONE DEI PROCESSI
- LA LEGITTIMITA’ DEL POTERE
WEBER COME DEVE ESSERE LA BUROCRAZIA
- DIVISIONE DEL LAVORO E GERARCHIA
- REGOLE E PROCEDURE SCRITTE BEN DEFINITE
- IMPERSONALE
- LEGALE
WEBER LIMITI E CRITICHE
-TROPPA RIGIDITA’
- LENTEZZA E FORMALISMO
- RISCHIO DISUMANIZZAZIONE
CROZIER (CRITICA WEBER) COME SI SCOMPONE
PADRE DELL’APPROCCIO STRATEGICO
- PERIODO STORICO
- CONCETTI
CROZIER (APPROCCIO STRATEGICO) - CONTESTO STORICO
- OPERA “IL FENOMENO BUROCRATICO”
- CRITICA AL MODELLO WEBERIANO TROPPO RIGIDO NON SEGUE LA REALTà DEI FATTI
CROZIER (APPROCCIO STRATEGICO) CONCETTI
- OGNI ATTORE HA LE SUE STRATEGIE
- LA BUROCRAZIA NON è UNA MACCHINA RAZIONALE MA HA UN SUO SISTEMA SOCIALE
- LA RISORSA UMANA DIVENTA FONDAMENTALE LE ORGANIZZAZIONI DEVONO PORSI IN ASCOLTO
KAIZEN (MIGLIORAMENTO CONTINUO)
GIAPPONE
- PROCESSO DI APPRENDIMENTO GIORNO PER GIORNO
- SEMPLICITà DELLA STRUTTURA
- AUTONOMIA OPERATIVA
NEW PUBLIC MANAGEMENT (CONTESTO STORICO)
- ANNI 90
- CRISI FINANZIARIA E RIDUZIONE COSTI
- TEMA DELLA QUALITA’ DEI SERVIZI
- CONGIUNGE CARATTERE PUBBLICO CON TECNICHE DI GESTIONE AZIENDE PRIVATE
NEW PUBLIC MANAGEMENT (REAGAN)
SI SINTETIZZA NELL’ESPRESSIONE DI REAGAN:
IL GOVERNO NON E’ LA SOLUZIONE AL PROBLEMA, IL GOVERNO è IL PROBLEMA
NEW PUBLIC MANAGEMENT (PRINCIPI 5R)
5 R:
- RISTRUTTURARE
- RIPROGETTARE
- REINVENTARE
- RIALLINEARE
- RIPENSARE
PUBLIC GOVERNANCE - CRITICA AL NPM (CONTESTO STORICO)
INIZIO 2000
CRISI ECONOMICA E POLITICHE DI AUSTERITY
- GLOBALIZZAZIONE
- INTEGRAZIONE EUROPEA
PUBLIC GOVERNANCE CRITICA AL NPM
VUOLE TRASFERIRE AL SETTORE PUBBLICO IN MODO AUTOMATICO LE LOGICHE DEL MONZO DELLE IMPRESE
PUBLIC GOVERNANCE - PRINCIPI
LE AMM.NI PUBBLICHE CREANO VALORE NELLA COMUNITA’ AMMINISTRATA - CONCETTO DI VALORE PUBBLICO
- RILANCIO DELLA DIMENSIONE TERRITORIALE E LOCALE
- COOPERAZIONE CON IL PRIVATO
- SUSSIDARIETA’ ORIZZONTALE
- ACCOUNTABILITY “RENDERE CONTO”
