Tema 6 - Planeamento da Capacidade

Question 1

Capacidade

Answer 1

Número de unidades com que uma instalação ou facilidade pode lidar, prestar, receber, armazenar, produzie, expedir, distribuir, num determinado período de tempo.

Determina os custos fixos e se a procura será satisfeita logo, as suas decisões devem ser integradas no planeamento estratégico da empresa.

Question 2

Planeamento da Capcidade no Horizonte Temporal

Answer 2

MODIFICAR A CAPACIDADE

Longo-prazo (criar facilidades adicionais);
Médio-prazo (sub-contratar; instalar equipamentos adicionais ou adicionar turnos)

USAR A CAPACIDADE

Médio- Prazo (contratar recursos humanos ou criar e usar existências)
Curto-Prazo (programar trabalho; afetar pessoas ou equipamentos).

Question 3

Capacidade Nominal

Answer 3

Ou de Projeto
Consiste no máximo output teórico de um sistema produtivo, de acordo com a sua conceção ou projeção inicial

Question 4

Capacidade Efetiva

Answer 4

Output máximo que se consegue obter considerando as condições atuais de operação.

Question 5

Capacidade vs. Procura

Answer 5

Procura > Capacidade:
* Solução médio longo prazo: aumentar a capacidade

Procura < Capacidade:
* Estimular o mercado;
* Modar/adequar o desenho do produto/serviço.

Ajustar a procura sazonal:
* Produzir produtos/serviços com padrões complementares de procura sazonal.

Question 6

Táticas para Ajustar a Capacidade à Procura

Answer 6

1. Ajustar os Recursos Humanos;
2. Ajustar equipamento (Aquisição de equipamento adicional ou venda do existente);
3. Melhorar processos para aumentar a produção;
4. Redesenhar os produtos para facilitar a produção;
5. Adicionar flexibilidade ao processo produtivo para acomodar variações nas preferências dos consumidores.
6. Encerrar instalações.

Question 7

Margem Unitária de Contribuição

Answer 7

Preço de Venda Unitário - Custo Variável Unitário

Question 8

Variação da Capacidade

Answer 8

a) Antecipar o aumento da procura através de uma grande expansão da capacidade. Confere muita flexibilidade à gestão de operações. Existe elevado risco porque pode não acontecer.

b) Antecipar o aumento da procura através de expansões incrementais. O risco é mais reduzido mas a flexibilidade mantém-se.

c) Resposta a variações da procura, através de variações incrementais. Existe uma menor necessidade de investimento e um risco mais reduzido. Tem ainda reduzida flexiibilidade

d) Ajustamento incremental da capacidade mediante resposta e antecipação.

Question 9

Análise de Gargalos (“Bottleneck Analysis”)

Answer 9

Determina quais as capacidades de processamento dos postos de trabalho e do sistema global.
Um gargalo constitui um fator limitativo ou constragimento / representa a capacidade efetiva mais baixa do sistema produtivo.

Question 10

Tempo de Gargalo

Answer 10

Duração do posto de trabalho mais lenta do sistema de produção.

Question 11

Tempo do Ciclo de Processamento

Answer 11

Tempo que leva uma unidade a ser produzida, desde o inicio ao fim do processo.

Question 12

Teoria dos Constrangimentos

Answer 12

5 Passos para identificar e gerir limitações de capacidade no sistema.

1. Identificar um posto de trabalho que possua constragimentos;
2. Desenvolver um plano para os resolver;
3. Implementar o passo 2;
4. Reduzir os efeitos dos constrangimentos, reduzindo a sua carga de trabalho ou aumentando a capacidade;
5. Voltar ao 1.

Question 13

Gestão dos Gargalos

Answer 13

1. Emitir ordens de trabalho para o sistema ao ritmo determinado pela capacidade do gargalo (pode implicar a utilização de stocks para compensar variações entre as necessidades e a capacidade).
2. Tempo perdido no gargalo representa tempo perdido em todo o sistema produtivo.
3. O aumento da capacidade dos postos de trabalhos que não são o gargalo, não beneficia o sistema. Pelo contrário, gera acumulação dos stocks.