Tipuri, structuri, configurații și variabile structurale organizaționale Flashcards
Centralizare
măsură în care puterea decizională este situată într-o anumită parte a organizației
Complexitate
măsură în care o organizație împarte munca vertical, orizontal, geografic
Mecanismele de coordonare
- coordonare directă
- Standarde și proceduri
- Ierarhia și autoritatea
- Planificarea și controlul
Mecanismele de decentralizare
- Delegarea autorității
- Autonomia și independența
- Dezvoltarea capacităților locale
Componentele structurii organizaționale. (H.
Mintzberg)
- Strategică
- Operativă de bază
- De suport
- De linie intermediară
- De vârf
- De suport de bază
- De ideologie
Exemple componente
Componenta strategică: CEO-ul și consiliul de administrație dezvoltă strategia organizației, stabilesc obiectivele și direcția de dezvoltare pe termen lung.
Componenta operativă de bază: Departamentul de producție fabrică și asamblează produsele organizației conform cerințelor și standardelor stabilite.
Componenta de suport: Departamentul financiar gestionează contabilitatea și finanțele organizației, asigurând monitorizarea bugetelor și raportarea financiară.
Componenta de linie intermediară: Managerul departamentului de vânzări coordonează echipa de vânzări și monitorizează performanța vânzărilor în cadrul organizației.
Componenta de vârf: Directorul general (CEO-ul) stabilește strategia globală și politica organizației și asigură conducerea executivă a organizației.
Componenta de suport de bază: Personalul de suport administrativ oferă asistență în gestionarea documentelor, comunicării și administrării generale a organizației.
Componenta de ideologie: Organizația promovează o cultură a colaborării și a inovării, valorizând etica și responsabilitatea socială.
Tipuri configuraționale (H. Mintzberg) 5
- Org. antreprenorială = inovație
- Org. mecanică = rigidă
- Org. profesională = specializată
- Org. divizată = structurată
- Org. inovatoare = adaptabilă
Formalizarea
măsura în care regulile, procedurile și politica organizațională sunt definite și standardizate în scris.
Cu cât există o formalizare mai mare, cu atât există mai multe reguli și proceduri stabilite, iar comportamentul și activitățile angajaților sunt clar definite și standardizate
Pondere ierarhică
distribuția puterii și autorității într-o organizație pe diferite nivele ierarhice, indicând cât de mult control și supervizare exercită nivelurile superioare asupra celor inferioare.
Compartimentare
împărțirea organizației în departamente sau unități funcționale specializate în funcție de activitățile desfășurate, asigurând o structură clară și eficientă pentru coordonarea și realizarea sarcinilor specifice.