Tipuri, structuri, configurații și variabile structurale organizaționale Flashcards

1
Q

Centralizare

A

măsură în care puterea decizională este situată într-o anumită parte a organizației

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Complexitate

A

măsură în care o organizație împarte munca vertical, orizontal, geografic

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Mecanismele de coordonare

A
  • coordonare directă
  • Standarde și proceduri
  • Ierarhia și autoritatea
  • Planificarea și controlul
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Mecanismele de decentralizare

A
  • Delegarea autorității
  • Autonomia și independența
  • Dezvoltarea capacităților locale
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Componentele structurii organizaționale. (H.
Mintzberg)

A
  1. Strategică
  2. Operativă de bază
  3. De suport
  4. De linie intermediară
  5. De vârf
  6. De suport de bază
  7. De ideologie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Exemple componente

A

Componenta strategică: CEO-ul și consiliul de administrație dezvoltă strategia organizației, stabilesc obiectivele și direcția de dezvoltare pe termen lung.

Componenta operativă de bază: Departamentul de producție fabrică și asamblează produsele organizației conform cerințelor și standardelor stabilite.

Componenta de suport: Departamentul financiar gestionează contabilitatea și finanțele organizației, asigurând monitorizarea bugetelor și raportarea financiară.

Componenta de linie intermediară: Managerul departamentului de vânzări coordonează echipa de vânzări și monitorizează performanța vânzărilor în cadrul organizației.

Componenta de vârf: Directorul general (CEO-ul) stabilește strategia globală și politica organizației și asigură conducerea executivă a organizației.

Componenta de suport de bază: Personalul de suport administrativ oferă asistență în gestionarea documentelor, comunicării și administrării generale a organizației.

Componenta de ideologie: Organizația promovează o cultură a colaborării și a inovării, valorizând etica și responsabilitatea socială.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Tipuri configuraționale (H. Mintzberg) 5

A
  1. Org. antreprenorială = inovație
  2. Org. mecanică = rigidă
  3. Org. profesională = specializată
  4. Org. divizată = structurată
  5. Org. inovatoare = adaptabilă
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Formalizarea

A

măsura în care regulile, procedurile și politica organizațională sunt definite și standardizate în scris.

Cu cât există o formalizare mai mare, cu atât există mai multe reguli și proceduri stabilite, iar comportamentul și activitățile angajaților sunt clar definite și standardizate

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Pondere ierarhică

A

distribuția puterii și autorității într-o organizație pe diferite nivele ierarhice, indicând cât de mult control și supervizare exercită nivelurile superioare asupra celor inferioare.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Compartimentare

A

împărțirea organizației în departamente sau unități funcționale specializate în funcție de activitățile desfășurate, asigurând o structură clară și eficientă pentru coordonarea și realizarea sarcinilor specifice.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly