Tipuri, structuri, configurații și variabile structurale organizaționale

Question 1

Centralizare

Answer 1

măsură în care puterea decizională este situată într-o anumită parte a organizației

Question 2

Complexitate

Answer 2

măsură în care o organizație împarte munca vertical, orizontal, geografic

Question 3

Mecanismele de coordonare

Answer 3

• coordonare directă
• Standarde și proceduri
• Ierarhia și autoritatea
• Planificarea și controlul

Question 4

Mecanismele de decentralizare

Answer 4

• Delegarea autorității
• Autonomia și independența
• Dezvoltarea capacităților locale

Question 5

Componentele structurii organizaționale. (H.
Mintzberg)

Answer 5

1. Strategică
2. Operativă de bază
3. De suport
4. De linie intermediară
5. De vârf
6. De suport de bază
7. De ideologie

Question 6

Exemple componente

Answer 6

Componenta strategică: CEO-ul și consiliul de administrație dezvoltă strategia organizației, stabilesc obiectivele și direcția de dezvoltare pe termen lung.

Componenta operativă de bază: Departamentul de producție fabrică și asamblează produsele organizației conform cerințelor și standardelor stabilite.

Componenta de suport: Departamentul financiar gestionează contabilitatea și finanțele organizației, asigurând monitorizarea bugetelor și raportarea financiară.

Componenta de linie intermediară: Managerul departamentului de vânzări coordonează echipa de vânzări și monitorizează performanța vânzărilor în cadrul organizației.

Componenta de vârf: Directorul general (CEO-ul) stabilește strategia globală și politica organizației și asigură conducerea executivă a organizației.

Componenta de suport de bază: Personalul de suport administrativ oferă asistență în gestionarea documentelor, comunicării și administrării generale a organizației.

Componenta de ideologie: Organizația promovează o cultură a colaborării și a inovării, valorizând etica și responsabilitatea socială.

Question 7

Tipuri configuraționale (H. Mintzberg) 5

Answer 7

1. Org. antreprenorială = inovație
2. Org. mecanică = rigidă
3. Org. profesională = specializată
4. Org. divizată = structurată
5. Org. inovatoare = adaptabilă

Question 8

Formalizarea

Answer 8

măsura în care regulile, procedurile și politica organizațională sunt definite și standardizate în scris.

Cu cât există o formalizare mai mare, cu atât există mai multe reguli și proceduri stabilite, iar comportamentul și activitățile angajaților sunt clar definite și standardizate

Question 9

Pondere ierarhică

Answer 9

distribuția puterii și autorității într-o organizație pe diferite nivele ierarhice, indicând cât de mult control și supervizare exercită nivelurile superioare asupra celor inferioare.

Question 10

Compartimentare

Answer 10

împărțirea organizației în departamente sau unități funcționale specializate în funcție de activitățile desfășurate, asigurând o structură clară și eficientă pentru coordonarea și realizarea sarcinilor specifice.