Woche 3 Externe Analyse 1 Flashcards

Question

Wieso macht man Szenarien

Answer 1

Auch wenn sie unwahrscheinlich sind, können sie das Verständnis und Wissen für die Zukunft bereichern

Answer 2

-Bestimmung des Szenario Umfangs (Branche, Region, Jahre) -Bestimmung der Wesentlichen Antriebskräfte (PESTEL, Prognose, Würfel) -Entwicklung von Szenario Geschichten (Szenarien benennen ) -Bestimmung der Auswirkung (Strategien prüfen und anwenden) -Einrichtung von Frühwarnsystemen (Fortschritüberwachung)

Answer 3

Eine Gruppe von Unternehmen, die das selbe Kernprodukt oder Kerndienstleistung anbieten

Answer 4

Sind Akteure deren mitentscheidend den langfristigen Erfolg und das Überleben eines Unternehmens bestimmen

Answer 5

-Industrieanalyse (Z.B 5 Forces) -Grundlegende Branchenstruktur -Gruppen von Konkurrenten und Segmenten bilden

Answer 6

-Wie leicht es Teilnehmern fällt hohe Gewinne zu erzielen -Je geringer der Wettbewerb desto höher der Gewinn (Pharmaindustrie hat hohe Gewinne, Flugindustrie eher weniger)

Answer 7

1.) Potentielle Neueinsteiger -> Gefahr des Eintritts 2.) Substitute -> Gefahr von Substituten 3.) Käufer -> Verhandlungsmacht 4.) Zulieferer -> Verhandlungsmacht 5.) Wettbewerbsrivalität -> Rivalität im existierenden Sektor Sie bestimmen ebenfalls die Attraktivität eines Marktes

Answer 8

-Branche soll nicht zu Allgemein aber auch nicht zu eng bestimmt werden -Wertschöpfungskette -Branche soll auf unterschiedlichen Ebenen analysiert werden (Grosse Unternehmen können sich auf mehrere verschiedene Segmente fokusieren)

Answer 9

Wie sich ein Unternehmen in einer Branche einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann

Answer 10

-Gleichgewicht der Konkurrenten (Wenn alle Wettbewerber etwa gleich gross sind wird die Rivalität intensiver) -Wachstumsrate der Branche (Wachst die Branche so wachsen auch alle Unternehmen darin, bei Stagnierung kann es zu starken Verlusten kommen) -Hohe Fixkosten (Hohe Rivalität führt oft zu höheren Fixkosten aufgrund von Inovation) -Hohe Austrittsbarriere -Geringe Diversifizierung (Bsp. Unternehmen in der Rohstoff Industrie )

Answer 11

-Grösse und Erfahrung -Zugang zu Zulieferern und Vertriebskanälen -Kapitalbedarf -Gesetzgebung oder Handlung des Staates -Zu erwartende Vergeltungsmassnahmen (andere Unternehmen machen für jemanden schwerer in einen Markt einzutreten)

Answer 12

-Branchenexterne Effekte (man muss über die Eigene Branche hinausschauen) -Preis-Leistungsverhältnis (Auch wenn ein Substitut teurer ist, muss man den Leistungsvorteil beachten)

Answer 13

-Konzentrierte Käufer (Wenn man einen geringen Teil an Grosskunden besitzt) -Geringe Umstellungskosten -Die Gefahr von Käuferkonkurrenz (Falls der Käufer die Mittels besitzt das Produkt selbst zu ersetzen) -Geringe Käufergewinne oder Qualitätsäuswirkung

Answer 14

Wenn Coop der Käufer ist, ist er nicht der Endverbraucher und hat somit viel mehr Macht

Answer 15

-Konzentrierte Zulieferer (Wenn nur einige Zulieferer ein Produkt anbieten) -Hohe Umstellungskosten -Gefahr der Zuliefererkonkurrenz (Wenn Zulieferer viel Macht auf einen Zwischenhändler haben, Z.B Flugindustrie auf Reisebüros) -Differenzierte Produkte ()

Answer 16

Komplementoren: Unternehmen können mit anderen Unternehmen ein Netzwerk bilden, wo sie Produkte anbieten, die miteinander agieren (Bsp. Microsoft & McAfee )

Answer 17

-In welche Branche sollte man einsteigen -Wie geht man mit den 5 Forces um -Wie unterscheiden sich die Auswirkungen der einzelnen Forces

Answer 18

-Monopol: Wenn ein Unternehmen ein Produkt anbietet, dass keinerlei Konkurrenz besitzt -Oligopol: Eine Branche wo wenige Unternehmen dominieren, wodurch kein grosser Konkurrenz Kampf entsteht (Doupol wenn nur 2 einen Markt dominieren) -Branchen mit Perfektem Wettbewerb: Viele Konkurrenten, ähnliche Produkte, geringe Eintrittsbarriere

Answer 19

Wie sich Wettbewerbskräfte im laufe der Zeit verändern. Oft schwierig abzugrenzen, da Grenzen sich ständig verändern -Konvergenz: besonders im High-Tex Bereich; getrennte Branchen lassen sich wieder überlappen. Z.B Telefon & Fotobranche über das Handy

Answer 20

-Entwicklung (Wenig Rivalität, Hohe Differenzierung, Innovation wichtig) -Wachstum (Wenig Rivalität. starkes Wachstum und schwache Käufer, tiefe Eintritssbarriere, Wachstumsfähigkeit ist wichtig) -Marktbereinigung (Steigende Rivalität, verlangsamtes Wachstum, Marktaustritte, starke Finanzen & Management wichtig) -Reife (Starke Käufer, Geringes Wachstum, standard Produkte, hohe Eintrissbarriere, Marktanteil & Kostenwichtig ) -Rückgang (Extreme Rivalität , viele Marktaustritte & Preiswettbewerb, Kosten & Engagement wichtig)

Answer 21

Zusammenfassung der Wirkung jeder Five Forces. Je mehr es nach außen geht umso mehr nimmt die Kraft ab. Vergleicht man die Five Forces über einen Zeitraum hinweg, so kann man den dynamischen Aspekt der Branchenanalyse erfassen

Answer 22

-Spezialisierung auf eine Wertschicht -Ausnutzung von Skaleneffekten und Know-how -Expansion über Industriegrenzen hinweg Beispiel: Foxconn

Answer 23

-Einführung einer neuen Wertschöpfungsstufe in die bestehende Wertschöpfungskette -Ausnutzung von Informationsvorteilen innerhalb einer Branche und später über Industriegrenzen hinweg Beispiele: Paypal, Sabre

Answer 24

-Fokussierung auf wesentliche Wertschöpfungsaktivitäten -Koordinator der anderen Wertschöpfungsaktivitäten Beispiele: Nike, Adidas

Answer 25

-Durchführung eines Grossteils der Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette -Nahezu kein Fremdbezug -Kontrolle über die Wertschöpfungskette Beispiel: Zara

Woche 3 Externe Analyse 1 Flashcards

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